软件技术中的敏捷开发方法论与项目管理实践

文章深入探讨了软件技术领域中的敏捷开发方法论与项目管理实践。将32个寄存器构成的寄存器组插入到轮函数计算过程中作为缓存区,以减少关键路径的长度。采用流水线的方式优化算法,进一步缩短关键路径,从而提高工作频率和吞吐量。另外,对S盒模块结构进行优化,以提高算法的效率和性能。文章实现了工作频率达到340MHz和吞吐量达到1.2Gbit/s的效果。同时,采用新型高级硬件描述语言BSV进行开发,大幅降低了设计复杂度,提高了开发效率。

软件项目管理思维在“Web前端设计”课程中的应用

文中探讨了软件项目管理思维在技工院校“Web前端设计”课程中的应用与实施效果。以学校宣传网站制作项目为例,阐述了软件项目管理思维在“Web前端设计”课程不同阶段的具体应用。研究结果显示,软件项目管理思维的应用能显著提高学生的问题解决能力、动手实践能力、团结协作能力、创新意识和质量意识。

敏捷开发方法在医院软件项目管理中的应用与效果评估

随着医疗信息化建设的加速,医院软件项目管理的复杂性日益增加。传统的软件开发方法往往难以满足医院快速变化的业务需求。因此,作为一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法,敏捷开发逐渐被应用于医院软件项目管理中。文章旨在探讨敏捷开发方法在医院软件项目管理中的应用,并评估其效果。

计算机软件工程项目管理方法探析

随着信息化时代及网络科技的迅速发展,计算机技术影响广泛。其中,计算机软件工程作为计算机技术进步的奠基石,凭借标准化及高效率的管理体系在各行业得到广泛运用。然而,在软件工程的实际研发及设计环节仍具有一定的失败风险,再加上其研发过程相对漫长,就需要尽快建立科学、系统的工程项目管控机制进行管理。因此,推行一系列具有针对性、可行性的管理措施,提升软件工程项目管理质量和水平,才能有效推动企业的长期稳定发展。

基于网络图的软件项目进度计划编制

制订周密、简洁和精确的软件项目进度计划,是软件项目开发成功的关键。针对当前进度计划主要采用手工方法,编制速度慢、缺乏科学性等特点,基于网络图,运用工作分解结构、计划评审技术、关键路径法、甘特图等技术对其进行研究。说明了前期准备工作,包括定义活动、活动排序、绘制网络图;给出了推导时间参数公式,包括活动时间估计、项目周期估计、活动时间计算;并通过实例阐述了编制过程。结果表明,该方法对软件项目进度计划编制具有较高的实用价值。

基于案例的软件项目管理课程教学

为提高软件项目管理课程的教学质量,本文分析该课程教学活动中存在的主要问题。针对该门课程的特点和要求,提出改进教与学的方式,运用基于案例的教学法,给出贯穿整个教学过程的完整案例。同时,针对重点内容,结合辅助工具软件,加强实例的可操作性,提高学生的实践能力,为教学工作者提供一定的参考。

基于项目导向和实践考核体系的软件项目管理课程教学模式的研究

目前很多高校普遍反映《软件项目管理》这门课程教学中难以驾驭,如果采用传统的授课模式,在没有实际项目指引下进行纯理论授课,会使得课堂气氛变得枯燥,并且学生也会产生厌学情绪;学生学完这门课也不知道如何应用,从而无法真正掌握项目实战技能,就会失去开设这门课程的意义。探索研究一种新的教学模式在《软件项目管理》这门课程中得到应用,提出在课程中一是要强调具体项目和实践教学,二是要在考核上区别于传统方式,将考核体系中实践和应用比重增大,从而将这门本来枯燥无味的专业课转化成课堂气氛活跃,实用性强,学生爱听,老师愿意讲的精品课程。讨论的方法在教学实践中收到了很好的效果,真正使得这门实践性较强的课程变成一门项目实战课程。

小型软件企业的项目管理方法研究

本文根据小型软件企业的发展现状,针对实施传统的重载项目管理方法所存在的困难,遵循“够用就行”的原则,对适合于小型软件企业的项目管理方法和手段进行了研究,为小型软件企业项目管理提出了符合自身发展的可供参考的建议。

软件项目管理中的挣值分析法及应用

项目管理中的"挣值管理"方法可以用于分析项目成本和时间之间的相互关系和预测项目成本和时间的进展。但对计划比较复杂的项目,挣值法在实际应用中仍存在一定的不足与局限性。以工作包分解系统为基础,描述了结合关键路径方法和挣值管理方法对项目进度进行偏差分析,对项目进度进行更好的监控。

P6项目管理平台在水库除险加固工程中的应用

良好的施工优化技术不仅可以使工期提前,而且还能使资源合理利用。以辽宁省清河水库为例,以网络计划技术为基本原理,运用P6软件对大坝工程施工进度和施工资源进行优化,并对软件使用中的创建项目、创建工作的分解结构、增加作业并估算工期、建立作业之间的逻辑关系、进度计算、优化进度和资源负荷分析与资源平衡等实际操作进行了详细说明。通过优化,工程工期提前了24 d,资源错峰避让,达到了理想的优化效果。可为其它水利工程施工优化提供参考。

软件项目进度计划控制的过程与方法

良好的计划管理是软件项目成功的基础。针对软件项目管理的现状,综合运用软件工程和项目管理的思想,探索软件项目进度计划控制的过程和方法。提出了动态循环的控制方式和封闭循环不断运行的过程,并通过图形表达了进度计划控制流程;通过三个关键指标和四个评价指标研究用于控制团队进度的基于挣值管理的控制方法;通过PSP过程改进模型和具体实例研究用于个体控制进度的基于PSP的控制方法。文中的研究内容对于加强软件项目管理、提高进度计划控制水平等方面具有重要意义。

软件项目管理中人员调度研究

本文给出了软件项目管理中人员管理问题的描述模型,针对软件项目中人员调度的特殊性,提出了一个启发判别式,并根据这个判别式对广泛使用的网络计划技术进行了改进。

软件项目质量管理的应用研究

软件项目质量管理是一个贯穿整个软件生存周期的重要问题。重视软件项目质量管理,规范软件项目质量管理体系,对整个软件项目管理有着非常重要的促进作用。研究论述了软件项目质量管理的重要性,介绍了软件项目研发中的项目质量管理知识体系的结构,着重阐述了软件项目质量管理应用研究的体会。

高职院校《软件工程》课程项目教学法的探索与实践

《软件工程》是计算机学科及相关专业的核心课程之一。高职院校的《软件工程》教学内容理论性较强,学生难以理解和掌握。以小型图书馆管理系统的开发为实例,探索项目教学法在《软件工程》教学中的具体应用。将《软件工程》相关理论与项目的开发实践相结合,引导学生在实际项目开发的实践中理解并掌握软件工程的相关理论和方法,探索《软件工程》课程教学的新思路。

IT软件项目风险管理研究

在软件项目开发过程中,常常会遇到诸如需求风险、开发环境风险、预算风险等各种风险,为了降低诸多环节带来的风险,需要运用管理科学的先进手段,采用风险管理的方法来提高项目开发成功概率。目前风险管理的经典方法有Boehm理论,SEI的CRM模型,Leavitt模型,Charette模型和Riskit风险模型等,通过对其中的CRM模型和Leavitt模型进行研究对比,提出了一种综合的风险管理方法。

将挣值法应用于软件项目管理探讨

挣值法是运用项目集成管理理论和统计学相关原理,引进"挣值"的概念来帮助项目管理者明确区分项目成本差异中进度和成本管理方面的原因,以便有针对性地采取措施进行项目进度管理和成本控制。在国外的项目管理实践中,挣值法一直作为项目控制的主要方法,被项目经理们广泛采用。拟将挣值法引入到软件项目管理中来,以减少软件项目的管理成本,提升项目管理水平。

“软件项目管理”课程教学探讨

针对"软件项目管理"课程的特点及传统教学模式在该课程教学中存在的问题,结合教学实践,从教学内容与教学方法两方面进行了探讨与研究。

基于软件质量最优的项目实施模型研究

在分析现有软件质量数学模型的基础上,提出了软件项目开发三维模型框架,建立了软件质量最优化数学模型。模型将有限的成本和时间资源合理地分配到软件开发过程的各阶段,并使软件质量达到最优化,为项目管理者建立计划和分配资源提供量化依据,通过实例数据验证了建立的数学模型的正确性和有效性。

运用项目管理软件实施工期优化的技巧

应用项目管理软件辅助完成项目管理已成为建设工项目管理现代化的重要标志之一,进度管理的功能是项目管理软件开发最早最成熟的功能,而调查发现张家口市建筑企业运用项目管理软件进行工期优化者寥寥无几,归纳总结了三种方法与技巧,以提高建筑施工企业的施工进度管理水平和工作效率.

软件项目管理教学的几点思考

"软件项目管理"课程对于计算机相关专业是一门很重要的理论联系实践的课程。针对该课程的特点和现有教学中存在的问题,为提升教学效果从课堂教学和实践教学两方面进行了研究。