美国一流大学体育社团管理模式研究——以杜克大学为典型案例

采用调查法、文献资料法、逻辑分析法,以杜克大学体育社团管理模式为例,研究美国一流高校体育社团的组织结构、成立与审批制度、资金来源、社团活动管理、风险管理等方面内容,为我国相关部门制定体育类社团管理规章制度提供可借鉴的依据和建议。

从珠江三角洲社会体育发展看我校体育目标定位

通过文献资料、调查等研究方法 ,对珠江三角洲地区社会体育的现状和经营型体育俱乐部发展状况进行调查分析 ;提出三个教学目标定位 ,为我院社会体育专业本科教学提供理论及方向上的指导。

健身俱乐部服务质量评价模型的开发与检验

基于SERVQUAL模型的方法,结合健身行业的特征,以开发新的健身俱乐部服务质量评价模型为主要目的。提出了由"工作人员"、"设施与设备"、"服务项目"、"安全性"和"价格设定"等5维度构成的服务质量假设模型。并以位于上海市和广东省的3家健身俱乐部的顾客为对象进行调查,采用从调查中得到的376个样本数据对假设模型进行验证性因子分析,结果表明假设模型有较好的拟合程度(GFI=0.89,AGFI=0.86,SRMR=0.04,RFI=0.90,TLI=0.94,CFI=0.94,RMSEA=0.06)。随后对假设模型进行了改良,得到了一个由5维度20项目构成的模型(GFI=0.93,AGFI=0.90,SRMR=0.04,RFI=0.93,TLI=0.97,CFI=0.97,RMSEA=0.05),该模型具有足够的信度和效度。此外,对有关服务质量研究和管理实践的启示及今后的课题研究也进行了探讨。

对我国健身俱乐部管理状况及未来管理模式的探讨

当今社会,竞争日益激烈,繁忙而高强度的工作使人们对于健康的渴求日益增长。伴随而来的是体育健身俱乐部行业的巨大的市场,于是很多健身俱乐部像雨后春笋般出现在中国,但这些俱乐部中,到底谁能做出成绩而获取成功,恐怕要看谁最善于把握健身俱乐部行业的脉搏了。洋品牌争奇斗艳,西方国家健身房经营比我们先行,自然比我们成熟。有的健身俱乐部自20世纪中叶就已开始起步,至今已经历了近半个世纪,但国内的健身俱乐部也不是完全没有竞争能力,从健身俱乐部的建立、提供消费的方式、盈利手段和发展前景四个方面分析,并对我国的健身俱乐部的管理状况和未来管理模式进行探讨,国产的健身俱乐部是拥有其自身的特点和优势的。

普通高校体育俱乐部教学改革模式研究

该文运用文献资料法和逻辑分析法,从教学模式转变和以人为本的教学理念这两个方面阐释了体育俱乐部的特点,然后从经费不足、课内体育俱乐部断层及课内外体育俱乐部管理体系不完善,来进一步说明我国俱乐部式体育教学模式开展的瓶颈,目的是探究新的体育俱乐部教学模式,提升高校精神文明建设的同时,使大学生的体质得到提高,培养学生树立体育终身制意识,为国民健康发展奠定基础。伴随高考人数扩招,体育设施不足制约体育俱乐部发展,建议高校和国家有关部门应当统筹协调,加大高校体育场馆设施建设。

高校体育俱乐部考勤管理系统的分析与设计

随着高校体育实行开放的过程化俱乐部教学,给传统手工考勤管理带来了巨大困难,本文对高校体育俱乐部考勤管理的业务流程进行深入分析和研究,采用面向对象方法、UML技术、数据库表结构详细分析与设计了一套高校体育俱乐部考勤管理系统,提高了考勤管理的效率与质量。

关于我国竞技体育俱乐部产业化经营模式的探讨

为探讨我国竞技体育俱乐部产业化经营的最佳途径，采用文献资料法、调查法，对我国竞技体育产业经营的现状、存在的问题以及未来发展的经营模式进行探讨，结果：当前我国竞技体育俱乐部经营模式有其特点，但也有弊端：外国经过几十年的探索使其经营已经成熟，其成功经验可以借鉴。结论：在当前杜会转型的历史条件下，较完善的竞技体育产业化经营模式是：“协会＋公司＋俱乐部”模式。

智慧体育场馆建设的逻辑起点、 现实困境与路径选择

体育场馆智慧化建设是推动体育事业蓬勃发展、建设体育强国的重要支撑。运用文献资料法和逻辑分析法,从政府、场馆、公众的维度,研究智慧体育场馆建设的逻辑起点,分析现实困境并提出推进策略。认为,智慧体育场馆建设可以助力政府建设体育强国,增强自身造血功能,为民众提供优质服务,但现阶段面临政策标准不健全,管理模式单一;平台建设滞后,竞争对手强劲;未能满足公众需求,数据保障不足等问题。指出,未来智慧体育场馆要落实产业政策,加强政企合作;完善平台建设,促进融合发展;保障数据安全,维护公民权益。

大型体育场馆服务外包研究

对大型体育场馆服务外包的动力机制、现存问题和治理对策进行了研究。研究发现:大型体育场馆服务外包的外部动力是行业的精细化分工、场馆的专业化治理、联赛的规模化效益,内部动力源于承包方和发包方降低成本、提高核心竞争力、达到资源最优化配置、实现战略合作的诉求。目前存在的问题有:合作方价值目标差异和评价机制矛盾,合同不完善和合约不完全,治理机构与管理机构相互矛盾。提出以下治理对策:实现大型体育场馆服务外包组合方式与治理方式的匹配,构建大型体育场馆承包方与发包方互助互惠的合作关系。