公司并购尽职调查:问题与借鉴——基于中国移动收购卢森堡电信公司案例的分析

我国企业并购成功率不高，整体不超过30％，其中尽职调查被忽视或流于形式是其中一个重要原因。公司并购尽职调查是评价目标公司价值的重要环节，尽职调查不到位，往往会导致并购失败。本文通过中国移动收购卢森堡电信公司的案例来分析公司并购尽职调查的基本经验。

江苏省电信公司综合楼钢管混凝土结构节点设计

钢管混凝土结构节点形式很多 ,但是如何进行节点受剪承载力计算 ,在钢管混凝土规范中并未说明 ,所以节点的承载力和可靠性只能靠试验的方法加以验证。在试验研究的基础上 。

新收入准则下电信业手机套餐销售业务核算及会计后果——以ZD电信公司为例

2017年7月5日财政部发布了《企业会计准则第14号——收入》（简称新CAS14），规定在境内外同时上市的企业以及在境外上市并采用国际财务报告准则或企业会计准则编制财务报表的企业，自201g年1月1日起施行；其他境内上市企业，自2020年1月1日起施行；执行企业会计准则的非上市企业。白2021年1月1日起施行。同时，允许企业提前执行。

市领导出面协调电信公司

报告一定要勇于面对现实．不可回避矛盾和失误，否则会弄巧成拙。首先，讲清楚工程整体的进展，以及在实施工程中的经验教训。其次，就是深刻分析两个未完工县的原因．特别是不要回避主观原因．然后将如何弥补及抓紧按时完工的方案表示清楚，这里关键是要市领导出面协调市电信公司，由他们再去协调涉及的各分公司。

实施国有电信公司资本多元化战略

近几年我国电信业投融资体制改革取得了突破性进展.基本上实现了从单一资本结构向多元资本结构转变. 在中国<电信管理条例>和<外商投资电信企业管理规定>出台后,特别是在<电信法>讨论过程中,对在如何实现对外开放的同时,先向本土企业开放市场的问题上,正在形成明确的思路,即:在进一步扩大开放和体制创新中,中国国有电信公司将逐步由单一资本结构向多元资本结构转变.

我国技术密集型的三大电信公司绩效评价实证分析

随着近年来通讯技术的不断进步,电信行业有了长足的发展,形成了中国移动、联通和电信技术密集型三大电信公司,同时其发展也存在很多问题,采用多元统计中的主成分因子分析法对三大电信公司进行了分析评价。

电信公司工程项目财务管理探讨

电信公司投资额度大,建设周期长,管理层次复杂,容易出现工程项目成本管理控制难度大、工程财务决算编制缓慢、会计信息失真等问题。文章分析了电信公司项目管理存在的问题,提出加强电信公司工程项目财务管理的建议。

电信公司客户满意度分析和提升策略探讨

随着移动互联网时代到来,电信运营商建立以客户满意度为中心的管理方式,从而实现向互联网运营转型的需求非常迫切,因此就如何制定客户满意度提升策略进行分析,提出了改善客户信息满意度的措施。

中国电信公司的人力资源管理对策

随着中国电信集团公司的成立,中国加入WTO,以及知识经济的浪潮,给中国电信公司的人力资源管理在运营环境、运营模式和运营机制等方面都带来了影响,机遇与挑战并存,电信公司必须在人力资源规划、人力资源开发、薪酬体系、有效激励和福利政策等方面制定相应的对策,电信公司才能摆脱传统机制的羁绊,为中国的信息产业做出更大的贡献。

电信公司管理存在的问题及对策分析

针对电信公司管理存在的问题及对策分析,介绍了新时期电信公司管理现状,电信公司的发展问题。和电信公司设备更新的市场问题,探讨了电信公司在管理方面存在的问题,包括电信公司在资金管理方面的问题和电信公司服务意识中存在的问题,提出了电信公司管理的对策和建议,要加强电信公司的发展要适应市场需要和加强电信公司ERP系统建设与财务管理。

浅谈电信公司企业营销渠道建设

当前状况下,知识经济的全面发展,将会带来人们在思维方式、生活方式以及消费方式层面发生巨大的转变,与此同时也会对于未来的市场营销产生很多的影响,这些影响的存在也会进一步影响到市场营销渠道的变化,其中较为典型的是个性化营销、网上营销、服务营销、关系营销以及电话营销的有效应用,所以本文首先从营销渠道建设的理论入手,重点分析了目前建设有效的电信营销体系的步骤。

地市级电信公司网络运行维护流程优化问题研究——基于内部控制视角

文章以中国联通河南分公司下属Z公司为例,结合电信公司自身内部控制需遵循上级主管部门要求、人员素质及业务侧重点存在差异、内部控制制度与公司业务流程紧密结合等特点,基于内部控制视角分析电信公司存在的组织架构与业务流程错配、对业务流程梳理不足、缺乏对业务流程的恰当评价、流程中风险的关键点划分不清以及对流程在内部控制中所发挥的重要作用认识不足等问题,提出规范业务处理以及变革组织架构等具体解决措施。

新疆电信公司实施差异化营销的思路

营销环境的变化客观上要求新疆电信公司必须改变传统的经营管理模式,宏观环境的变化为新疆电信公司实施差异化营销提供了机遇。在对新疆电信公司营销环境、面临的机遇分析的基础上,提出了实施差异化营销的思路:差异化营销途径的选择、渠道差异化营销策略、服务差异化营销策略。

县级电信公司渠道管理面临的困境及策略选择

电信运营商在经历高速发展后,用户数持续增长,营销渠道也由单一的自营方式发展成自多种多样的营销渠道体系。但电信行业市场竞争日趋剧烈、客户需求不断提升,如何进行营销渠道结构优化,成为电信运营企业的重要着力点。本文研究了县级电信公司营销渠道管理面临的困境及策略选择。