低油价下油气田企业经济评价工作思考

剖析了低油价环境下经济评价在勘探增储、产能建设、油气产量、科技创新、管理增效方面的五大挑战,从勘探开发部门、经济评价部门、油气生产企业三个角度对经济评价工作进行了思考,进而提出了低油价下经济评价工作的六项对策:建立完善的经济评价运行和管理体系;规范评价参数,实现基础资料集成化管理;建立高效运行的产能建设经济评价体系;强化单井效益评价,助力油藏经营管理;推进模型化管理,实现生产组织经济运行;建立经济评价指标与油田效益挂钩机制。

油气田企业科技项目效益量化评价模型研究

针对油气田企业科技项目效益量化难的问题,通过剖析科技成果表现形式,提出了按"特征属性"界定科技项目的分类方法,运用技术经济学的"投入产出平衡原理",研究建立了三大类7个亚类的不同类型项目科技投入回报与成果效益量化评价模型,确定了科技项目的效益评价指标体系,采用归一化处理模型,使所有科技项目在同一平台上效益量化排序,增强了项目创造价值的可比性。通过某企业2013年48项科技项目的效益评价,进一步证实了研究成果的实用性。

油气田企业经济评价管理体系探讨

基于低油价下油气田企业的提质增效和效益管控,探讨建立油气田企业经济评价管理体系。油气田企业经济评价管理体系由组织体系、制度体系、支持体系、保障体系、考核体系5部分构成,其中组织体系是核心。该体系在中国石油辽河油田公司突破效益瓶颈、实现管理理念转型、提升经营决策水平上发挥了重要作用,实现了项目经济评价覆盖率、单井效益评价覆盖率、油井措施经济评价覆盖率、产能建设投资经济评价覆盖率、员工技术技能培训覆盖率"5个100%",催生了《油气田效益评价系统》,推动了企业效益风险管控,还原了重大投资项目效益本质。

实行标准水平确认 维护石油企业利益

胜利油田对进入油田市场的外部产品实行标准水平确认.通过此项工作规范了产品名称和标准名称,提高和统一了同类产品标准的技术要求,优化和统一了标准的实验方法,维护了油田的经济利益.

油气田企业经济效益审计综合评价分析

当前对经济效益审计的一般性研究较多,而针对油气田企业经济效益审计的研究文献则较少。概述了企业经济效益审计研究的现状,根据油气田企业生产经营的阶段划分,探讨了各阶段经济效益审计的关键内容,即围绕油气田企业特点进行"3E"审计;从投资效益、投资效果、项目管理3个方面设计了相应审计指标,利用层次综合评价方法,构建起基于综合评价的油气田经济效益审计指标体系;最后从审计指标、审计方法、规范和标准化的数据体系以及大力开展审计实务4个方面提出了开展油气田经济效益审计的建议。

油气田企业经济评价专业标准体系规划方向探讨

国有油气田企业落实国家能源保供的要求以及实现“双碳”目标,需要高效科学的经济决策做支撑,规划经济评价标准体系建设的方向。结合国际标准、国外先进国家标准和国内的经济评价专业标准情况,通过梳理企业现有需求和问题,提出油气田企业需要建立经济评价标准体系,在非常规领域油气开发、绿色低碳项目、多能融合发展等重点领域建立相关标准,并开展试点运行,为企业高质量投资决策提供保障。

油气田企业环境保护标准化工作思考

通过对油气田环境保护标准现状的分析,明确了油气田企业环境保护标准化工作的重点。系统梳理了油气田企业在环境保护标准化工作过程中存在的标准化研究水平不高、标准制定滞后、标准组织实施不到位等问题,探讨了做好环境保护标准化工作的具体措施,提出了油气田企业亟待制定的环境保护标准。

新疆某油田企业两轮清洁生产审核效益分析

新疆某油田企业于2007年进行了第一轮清洁生产审核工作,确定了清洁生产方案14项,其中无/低费方案9项,中/高费方案5项,产生的直接、间接经济效益总计为4 057.27万元/a。该企业于2011年完成了第二轮清洁生产审核,确定了清洁生产方案14项,其中无/低费方案6项,中/高费方案8项,总计清洁生产方案产生经济效益1 954.14万元/a。通过两轮清洁生产审核工作,企业产生了较好的经济效益与环境效益。

油田企业清洁生产审核实例

油田企业在为国家提供丰富石油资源的同时也成为环境污染的大户。自推行清洁生产以来,我国油田企业在清洁生产审核过程、节能降耗、环境保护等方面取得了较好成绩。以某油田企业为例,根据清洁生产"节能、降耗、减污、增效"的思路,以企业能源、资源利用情况的分析为基础,提出和实施了多项清洁生产方案。通过注气闸门填料改进、洗车用水回收再利用、化验室增加回收罐回收污油等方案的实施,同比可节电:20.74×104kW.h/a、节气:52×104m3/a、节水:2.80×104m3/a、减少污油排放:1.50 t/a左右,实现了经济效益和环境效益的双赢。

油气田企业实施大预算管理的探讨

结合1999年重组以来中国石油天然气集团公司预算管理演变过程,阐述了大预算管理与传统预算管理的主要区别,从滚动预算编制、财务指标分解、标准化体系构建、预算管理信息化等方面提出了油气田企业实施大预算管理具体措施。

深化“HSE”和“三标”管理强化清洁生产

江苏油田从90年代起陆续推行了“三标”和“HSE”管理法,在环境污染、预防和保护方面积累了一定经验和取得了一定的实效。“三标”和“HSE”管理法同清洁生产既有联系又有区别,但在本质上是一致的。油田企业只要继续采取系列措施,深化“HSE”和“三标”管理法就能够达到清洁生产的目标,实现持续发展和环境保护上的“双赢”。

东海油气田开发应将经济效益放在重要位置

本文例举了国内外海上油气田成功开发 ,以及因开发方案、上下游衔接不和谐原因 ,致使油气田开发的经济效益存在一定差异的经验及教训。并针对上海海洋石油局在东海陆架盆地经过 2 0多年的勘探已发现平湖、春晓等 8个油气田 ,玉泉等一批含油气构造的勘探开发形势 ,提出了东海油气田开发应将经济效益放在重要位置 ,争取在取得良好社会效益的同时 ,获得最佳的经济效益。此外 ,还介绍了有关专家对气 (油 )田开发及下游利用必须建立健全法规的建议。

油气田中环境监测实验室的标准化建设研究

无论是社会生产,还是日常生活都需要充足、稳定的能源供应。当然油气田企业在不断发展的过程中必须对油气田环境监测实验室的建设给予足够的重视,环境监测实验室能够给环境管理部门提供必要的环境监测服务和技术支持,而且完成油气田中环境监测实验室的标准化建设还能有效提升企业的规范化管理效果,推动油气田企业长远健康发展,为员工的身体健康和安全生产提供可靠保障。

市场经济的发展与企业标准化改革

本文从管理、质量、效益三个方面论述了市场经济条件下企业标准化在油田监测工作中的重要作用,指出了企业标准化改革的艰巨性和迫切性.