Diagnosis on the Problem of the Human Resources Management of State-owned Enterprises

With the reform of the state-owned enterprises, the level of the human resources management of a lot of state-owned enterprises has been gradually improved. However, because of the macroscopic system, history, culture and their own reasons, there are still a series of problems in the human resources management of state-owned enterprises. In order to promote the reform of state-owned enterprises and to improve the competitiveness of enterprises, we should critically research these urgent problems. The paper will take an example of one company which was investigated by state-owned enterprises will be listed and analysed. the author, and the common problems which exist in most state-owned enterprises will be listed and analysed.

塑料助剂企业人力资源管理研究

本文以大数据时代为背景,通过构建人力资源管理模块类型,详细分析了大数据对塑料助剂企业人力资源管理的影响,针对性提出了一些科学合理的人力资源管理方法,以期为塑料助剂企业适应行业竞争提供有利帮助。

组织中的个性化契约——一个研究综述

随着社会的发展,人才日渐成为组织核心竞争力的重要来源。如何对人才进行有效的管理,也逐渐成为众多组织面临的难题。Rousseau于2001年提出了个性化契约的概念,并认为其可用作管理人才资源的一种手段。后来,学者们又对个性化契约的相关问题进行了一系列探讨。文章从个性化契约的概念及特征、内容及测量、前因与结果等角度对个性化契约的相关研究文献进行了综述,理清了个性化契约的概念特征、内容结构、影响因素及其对员工行为和绩效的影响,并指出了其在管理实践,尤其是在人力资源实践中的应用体现及发展展望。对这一问题的综述分析,有助于进一步认识和理解个性化契约,明确其发展方向,为组织推进更有效的人才管理措施提供帮助。

我国物流企业人力资源发展对策研究

发展我国物流企业人力资源,应加大物流企业人才的引进和培训力度;从机制上保证物流人才的脱颖而出;创新物流企业人力资源管理模式,实施外包策略。

科技型企业的人才资源管理模式创新

分析了科技型企业人才资源的特点,提出科技型企业人力资源开发、管理都有别于一般的人力资源开发与管理。科技型企业人力资源管理组织结构的设计,必须充分考虑知识型员工的特点及其需求。对知识型员工的激励,应以发展与成长为主,提升服务在人力资源管理中的重要地位,强调企业文化、沟通交流环境以及信任、承诺、尊重、自主、支持、创新、学习、合作、支援、授权和公正等人力资源管理新准则。人才创新管理模式要树立“创新人”的新理念,营造相互尊重及和谐的工作环境,改革管理制度形成完善的激励机制。

基于人才队伍分类的供电企业人力资源管理措施探索

供电企业是技术密集型与资产密集型企业,其人才队伍建设和人力资源管理是众多管理决策者关心的一个永恒主题。提出了一种基于人才队伍建设的供电企业人力资源管理思想,并分别给出了适合不同类型人才队伍发展的人力资源管理措施,对供电企业具有一定的参考价值。

大型国有企业创新型科技人才激励模式探讨

大型国有企业由于受传统人事管理体制的束缚,在创新型科技人才激励方面存在不足。企业博士后科研工作站的成功尝试为人才激励提供了一个新的模式。由此提出人才特区的构想,即对创新型科技人才实行集中统一管理,在特区内应用现代人力资源管理方式方法进行激励和开发,从而为创新型科技人才培养创造良好环境。

辽宁省省属国有企业经营管理人才队伍建设研究

国有企业是社会主义的经济基础。辽宁省省属国有企业作为全省国有经济的骨干力量,在区域经济社会发展中占有十分重要的地位。进一步加强辽宁省省属国有企业经营管理人才队伍建设,充分发挥各类人才的作用和优势,形成人才资源整体开发的战略布局,对为省属企业改革发展提供人才保证和智力支持具有重要的意义。

突破民营企业发展的瓶颈——人力资源管理

改革开放以来,我国民营企业得到了长足的发展,为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献,但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题,如融资困难、信用不足、人才匮乏等。而从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。

现代企业人才招聘问题研究

现代企业如何寻找、甄别、使用人才,成为企业生存与发展的核心。但是面对激烈的市场竞争,现代企业的人员招聘不同于传统模式,既要满足企业发展过程中对人才的需求,也要满足人才的合理流动,使人才在动态中保持与企业及岗位的匹配,这种匹配必须通过内外、上下、平行的流动进行合理的配置,以达到调整和改善现代企业人才的结构,保持充足的企业所需的人力资源,满足企业发展和创新的需要。实现这一目标,需要对企业的人才招聘从理念到实践层面的系统设计与改革。

浙江中小民营企业人才引进对策研究

浙江是我国民营企业高度发达的省份。改革开放30多年来,浙江中小民营企业作为富有独特魅力的社会群体,已经成为拉动浙江经济不断攀升的主要力量。在竞争日益激烈的市场环境中,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。人才是企业最重要、最宝贵的资源,引进并留住最优秀的人才是浙江中小民营企业战胜对手的最佳途径。因此,认真分析浙江中小民营企业在人才引进方面存在的主要问题,探寻中小民营企业引进高素质人才的有效途径,从而提升企业的核心竞争力,是目前浙江中小民营企业家们亟待思考的问题。

物流企业人力资源管理探讨

基于我国物流企业人力资源管理中存在的人才培养机制落后、层次不够均衡、人才流失率高等现状,指出应转变观念、创新模式,最后提出了几条完善我国物流企业人力资源管理的措施。

企业文化在企业管理中的作用研究

社会经济的快速发展在推动企业迅速成长的同时,也必然面临着多方面的变革。从社会经济发展史可见,科技与人才是企业潜在的财富,科学技术为社会首要生产力。有效提高企业人力资源管理效率、强化人才储备、提高员工素质与能力就成为企业持久发展、增强市场占用率的关键举措。企业文化作为企业管理的构成要素,意在有效利用文化活动优化企业员工的言行与素质,提升企业文化软实力,为企业提供良好的发展环境。

我国企业人才观研究——基于两期中国优秀雇主品牌企业的分析

梳理我国企业人才观的研究现状,采用两期中国优秀雇主品牌企业的人才观资料,对样本企业进行观察,分析了当前我国企业人才观的状况。研究结果表明,当前我国企业对于人才观概念的理解尚存在差异,统一的人才观的理解范式尚没有出现。从企业人才观主要关注的内容上来看,选人、育人、激励和保留人才成为当前我国企业人才观中最为重要的方面。

物流企业人力资源管理创新探析

现代社会的竞争涉及到产品、服务、规模等等方面,但是在这些表面竞争的背后实际上是人才的竞争。物流企业属于服务性行业,因此,人的效率发挥大小直接影响到整个企业的运作。通过对当前物流人才的紧缺以及不足的分析,提出对物流企业的人力资源管理有更大效率应用的要求,提出建立SOC人力资源观念,合理的培训和开发,以及完善激励机制、注重团队和人本思想等一系列创新举措来实现物流企业的人力资源管理创新。

浅谈企业的科技人才管理

企业的科技人才管理,是企业人力资源管理的重要组成部分,也是科技管理的重要内容。文章从企业的组织制度体系、开发培训、激励等方面,分析了我国企业科技人才管理的现状及存在的问题,提出了企业科技人才的管理创新方案。

基于校企协同创新的高职人力资源管理专业人才培养模式研究——以广东行政职业学院为例

校企协同创新是高职院校创新人才培养模式的重要途径。高职人力资源管理专业在人才培养过程中存在:人才培养方案制订与职业岗位需求缺乏有效协同;实训基地建设滞后,与企业实践缺乏有效协同;"双师"型教师缺乏,理论与实践缺乏有效协同;尚未构建校企协同创新保障机制等问题。通过优化课程设置、创新人才培养实践教学模式、构建专业化和多元化的实训体系、建立"双师型"教师队伍及构建协同创新的机制等,全面系统化地保障高职人力资源管理专业人才培养的顺利实施。

应用型人力资源管理专业人才培养模式探讨——以黄山学院为例

根据市场化需求进行应用型人力资源管理人才的培养是当前社会的需求。以黄山学院为例,从人力资源管理人才培养的共性和特性问题出发,提出四点建议:(1)进一步转变传统观念,强化市场导向意识;(2)加大校企合作的力度,深化产教融合;(3)优化教学模式,逐层引导并实现项目化实践;(4)促进教师队伍的全面建设。

企业人才退出机制刍议

良好的企业人才退出机制是企业保持活力、增强员工士气、增强企业创新力的源泉,但是传统观念和我国现实劳动力市场的状况影响,我国企业人才退出机制处于缺位状态。现在企业人员队伍的整体优化,不断改善人员结构和人员素质,使人力资源管理更好地配合企业战略的执行,设计并建立完善的人才退出机制对企业的生存和发展起着极为重要的作用。

论王安石的人才思想对现代企业人力资源管理的启示

知识经济时代,人才竞争始终是关于企业发展的核心和关键问题。王安石作为"11世纪中国最伟大的改革家",曾就如何选拔人才、使用人才以及考核人才等诸多问题,阐述了自己独到而深刻的见解,形成其独树一帜、别具风格的人才思想体系。今天,认真研究和探讨王安石的人才思想,无疑将会为现代企业更加有效地开发和管理人力资源带来诸多有益的启示。