基于QFD矩阵的竞争战略决策框架

借助于全面质量管理理论中的ＱＦＤ矩阵，本文提出了一种顾客导向的竞争战略决策框架，它有效地将内部竞争能力与外部竞争要素放在一起进行分析与决策。文中还进一步探讨了其中的竞争要素的特征以及竞争冲击曲线理论。

产业发展战略的矩阵化决策

选择合适的主导产业是产业发展战略要解决的核心议题.现有的各种产业分析方法虽然各有所长,但如果在应用中得到的结果不完全一致,则往往会造成决策困难.为此,吸收了企业发展战略决策中常用的矩阵决策的优点,设计了以因子分析法为基础的产业竞争力评价模型,并与产业的发展趋势共同构成战略决策矩阵,较好地平衡了产业供给和需求两方面的因素.为了更具体地解释决策矩阵在实务中的应用,用一个区域产业战略决策的实例进行了实证分析,取得了较好的效果.

电子信息装备国际化竞争力模型与竞争战略研究

本文从战略思维视角出发,对电子信息装备国际化综合竞争力进行了研究。对电子信息装备面临的国际市场竞争环境及其技术特点进行了研究分析,提出了电子信息装备国际化的总体战略思维。探索设计了一种电子信息装备综合竞争力模型,研究了综合竞争力评价方法。提出了从综合优势体系、归因能力标准化、战略决策框架和风险防控四个方面来提升电子信息装备国际化综合竞争力的竞争战略。可为我国电子信息装备国际化综合竞争力评价和竞争战略研究提供一定参考。

战略视角决策框架研究:基于竞争战略和蓝海战略的整合分析

战略视角决策是战略制定和战略实施的隐含前提。战略视角包括以竞争战略为代表的结构主义战略视角和以蓝海战略为代表的重构主义战略视角。从挖掘理论本质出发,对比分析了两种战略视角的内涵和特点,采用理论演绎方法,揭示了两种战略视角整合情况下的产业内企业数量与行业平均利润间的长期关系、短期关系以及调整过程,基于演绎分析归纳了影响战略视角决策的3个关键因素,并提出了战略视角决策框架,为企业做出正确的战略视角决策提供了一定的理论支持。

企业战略管理中的战略决策

战略决策是战略管理中极为重要的环节,起着承前启后的枢纽作用。战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信息,包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面做出。战略决策要综合各项信息确定企业战略及相关方案;战略实施则是更详细地分解展开各项战略部署,实现战略决策的意图和目标。本文就战略管理中的战略决策问题,谈谈企业战略决策的具体应用。

孙子兵法与商战之法

孙子兵法蕴含的宏大智慧对于企业经济运营具有广泛的借鉴意义。分析了兵法与商道之间的智慧互用空间,并就商战竞争中如何借用孙子思想,进行信息管理、战略决策、运营策略、组织管理做了详尽解析,同时指出,商道借鉴孙子兵法应当变通活用,避免庸俗曲解,力求中西结合。