医护同组责任制管理模式在经颈静脉肝内门体分流术患者的应用效果分析

目的探讨医护成组责任制管理模式在经颈静脉肝内门体分流(TIPS)术患者的应用效果。方法对介入科病房2016年1月到2016年12月收治的70例TIPS术患者按照随机数字表进行分组,对照组和观察组各35例,对照组患者实施传统护理分组管理模式,观察组患者实施医护成组责任制管理模式(含在院阶段和出院后的回访),比较两组患者住院期间并发症,出院后肝性脑病发生率和再入院率、患者对医护人员的满意度。结果实施医护成组责任制管理模式后,TIPS术患者术后并发症,出院后肝性脑病发生率和再入院率明显降低,患者对医护人员的满意度明显提高,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在介入科病房TIPS术患者实施医护成组责任制管理模式,能有效地降低术后并发症、出院后肝性脑病发生率和再入院率,提高患者对医护人员的满意度,具有十分重要的意义。

责任制护理模式下的QQ群平台在孕期健康教育中的应用

目的:探讨责任制护理模式下的QQ群平台在孕期健康教育中应用的效果。方法:选择产科门诊初诊建卡孕妇160例,对照组采用定期门诊产检加QQ群平台的健康教育方式,实验组采用在定期门诊产检基础上加责任制护理模式下的QQ群平台健康教育方式。结果:实验组与对照组知识知晓率、产前检查次数、并发症的发生率、自然分娩率、满意率比较,差异有统计学意义。结论:责任制护理模式下的QQ群平台健康教育方式在孕期健康教育中应用能增加知识知晓率、产前检查次数,提高自然分娩率和满意率;同时降低妊娠并发症的发生率,是一种值得推广的孕期健康教育方式。

责任组长负责制排班模式在胸外科的应用效果分析

目的:探究责任组长负责制排班模式在胸外科临床护理的应用效果,改变护理模式,优化重组,提高护理人力的使用率,最大程度地满足患者需求,提高患者对护理的满意度。方法:自2013年1月起,在胸外科实施护理小组长负责制,实行护士长-责任组长-责任护士的垂直管理,使护理质量责任人由护士长扩展到责任组长和护士,细化分工,强化各岗位职责,问责到个人。对比传统排班模式及责任组长负责制两种模式的患者满意度、护理质量、护士工作压力。结果:实施责任组长负责制排班模式后患者对护理的满意度及护理质量有明显提高,护士工作压力较实施前降低,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论:实施责任组长负责制排班模式可提高患者对护理的满意度、提高护理质量、减轻护士工作压力。

医护同组提高肝胆外科护理质量

目的探讨医护同组责任制管理模式对肝胆外科护理质量的影响。方法将2015年1月—2017年6月肝胆外科90例住院患者按不同时间段采取不同护理模式分为对照组(常规模式)与观察组(医护同组责任制管理模式),对比两种模式应用效果。结果观察组SAS评分、SDS评分均较对照组有所改善(P<0.05);观察组患者下床时间、进食、排气、住院时间均少于对照组(P<0.05);观察组不良反应发生率小于对照组(P<0.05);观察组病区管理、服务态度、护士工作能力、护士形象、健康教育评分高于对照组(P<0.05);观察组干预后患者社会生活、精力、情感反应、睡眠评分低于对照组(P<0.05);患者、护士、医生的满意度观察组高于对照组(P<0.05)。结论医护同组责任制管理模式提高了肝胆外科护理质量,激发了护理人员工作积极性,提高了医护患多方满意度,具有较好的临床应用价值。

责任制分层护理小组模式在先天性心脏病患儿术后监护中的应用

目的:探讨责任制分层护理小组模式在先天性心脏病患儿术后监护中的应用效果。方法:将2019年5月1日~2020年5月31日收治的行先天性心脏病手术治疗的223例患儿随机分为观察组113例和对照组110例,观察组采用责任制分层护理小组模式护理,对照组采用常规护理。比较两组住院时间、血清白蛋白和血红蛋白浓度变化、舒适度、并发症发生情况。结果:观察组ICU住院时间、总住院时间均短于对照组(P<0.01);术后1、2周,观察组白蛋白、血红蛋白参数均高于对照组(P<0.05);观察组住院期间平均拒食次数、哭闹次数及并发症总发生率均低于对照组(P<0.01)。结论:责任制分层护理小组模式可有效提高患儿术后舒适度,降低并发症发生率,加快机体恢复,缩短住院时间,改善患者预后,值得在临床中推广应用。

责任制小组分组护理模式对消化内科护理服务质量及患者满意度的影响分析

目的分析责任制小组分组护理模式对消化内科护理服务质量及患者满意度的影响。方法于2019年1月至2019年12月期间消化内科收治120例患者作为研究对象,根据护理方法不同分为两组,对照组给予常规护理模式,观察组给予责任制小组分组护理模式,比较两组护理效果。结果观察组护理服务质量各指标均高于对照组,观察组护理总满意率98.33%高于对照组78.33%,数据有统计学差异(P<0.05)。观察组出现1例投诉事件1.67%(1/60)明显低于对照组13.33%(8/60),两组数据有统计学差异(P<0.05)。观察组出现1例(1.67%,1/60)护理风险不良事件低于对照组15.00%(9/60),两组数据有统计学差异(P<0.05)。结论对于消化内科患者开展责任制小组分组护理模式可提升护理服务质量,创建和谐护患关系,值得推广。

组长负责制分层管理模式在ICU护理管理中的应用效果

目的:探讨在ICU护理管理中应用组长负责制分层管理模式的效果。方法:收治ICU患者120例,随机分为对照组和观察组,各60例,对照组接受常规护理,观察组在常规护理的基础上接受组长负责制分层管理模式。结果:观察组护理质量评分、护理满意度高于对照组(P<0.05);观察组基础护理合格率、护理操作合格率、护理记录书写合格率以及健康教育覆盖率优于对照组(P<0.05)。结论:在ICU护理管理中应用组长负责制分层管理模式可有效提高患者对护理的满意度,且整体护理质量显著提升,临床应用效果较好。

小组负责制护理模式在优质护理服务示范病房中的应用效果观察

目的观察小组负责制护理模式在优质护理服务示范病房中的应用效果。方法选取2015年1~12月在优质护理服务示范病房开展小组负责制护理模式中的护理人员作为观察组（共25人）,选取2014年1~12月实施传统责任制护理模式的护理人员作为对照组（共22人）,采取问卷调查的形式,对2组护理服务满意度和综合能力进行调查,对其调查结果进行统计对比。结果观察组综合能力高于对照组（Z=-4.808,P=0.000）;医生和患者对观察组护理服务满意度评分均高于对照组。结论开展小组护理负责制护理模式既能为患者提供安全、优质、满意的护理服务,又能显著提高医生、住院患者对护理服务的满意度。

组长负责制分层管理模式在急诊护理管理中的临床疗效分析

目的探究在急诊护理管理中应用组长负责制分层管理模式的效果。方法于2018年1月开始对该院急诊科护理人员实施组长负责制分层管理模式,随机抽取25名护理人员为观察对象,对比实施前(2017年1—12月)和实施后(2018年1—12月)护理人员的护理管理质量评分,并随机抽取实施前后各50例患者作为观察对象,对比实施前后患者的满意度评分、护患纠纷率及投诉率。结果实施后护理人员的护理管理质量评分较实施前更高,实施后护患纠纷率(2.00%)、投诉率(0.00%)低于实施前(16.00%、8.00%),且实施后患者满意度评分较实施前更高,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在急诊护理管理中应用组长负责制分层管理模式切实可行,效果较佳。

组长负责制分层管理模式在急诊护理管理中的应用效果研究

目的探讨在实施急诊护理管理期间组长负责制分层管理模式的应用效果。方法选取2020年3月—2022年5月寿光市人民医院急诊科40名护理人员为研究对象,并根据不同管理模式分为两组,各20名。参照组采用常规管理模式,研究组采用组长负责制分层管理模式。对比两组护理人员的急诊护理管理结果。结果研究组对管理方法满意度为95.00%(19/20),高于参照组的70.00%(14/20),差异有统计学意义(χ2=4.329,P<0.05)。研究组病情掌握程度评分、护理人员考核成绩以及护理基础技术能力评分均高于参照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。结论医院在实施急诊护理管理期间,组长负责制分层管理模式的有效应用,可将急诊护理管理水平显著提升。

组长负责制分层管理模式在急诊护理管理中的应用效果评价

目的 利用现有人力资源，建立组长负责制分层管理模式，减少护理缺陷，减少护理纠纷，提高急诊护理质量。方法 制订考核标准，将护士分层使用和分层管理，实施组长负责制层级管理模式，通过考核，将结果进行分析、反馈。结果 实施前后护理质量、患者对护士的满意度、医生对护士的满意度、相关科室对急诊护理工作的满意度经χ^2检验，差异明显。护理缺陷由2005年的5次，减少到2007年的1次；护理纠纷由2005年的5宗，减少到2007年的0宗；急救物品完好率由98％提高到100％。结论 组长负责制分层管理模式，保证急诊护理各时段、各环节护理质量均得到落实，减少了护理缺陷，减少了护理纠纷，提高了患者满意度，提高了护理质量，值得临床急诊科借鉴。