医院院长分包责任制科室医护质控小组活动效果

目的:探讨医院院长分包责任制科室医护质控小组活动效果。方法:选取河北省唐山市某二级甲等医院所有实施质控小组活动的临床、医技科室共30个,推行院长分包科室并带领职能部门参加科室医护质控小组活动分析会议。分别于实施3个月、6个月、9个月后比较质控效果及不良事件上报情况。结果:实施院长分包责任制3个月后活动效果良好及以上占40%,6个月后活动效果良好及以上占70%,9个月后活动效果良好及以上占97%。9个月后不良事件上报意识显著增强,上报隐患事件占62.96%,其中护理隐患事件占隐患事件的63.39%。结论:医院院长分包责任制参与科室医护质控小组活动分析效果满意,促进了医院医疗服务能力和质量管理的科学化,各科室主动上报不良事件意识增强,保证了医疗质量和病人安全。

作为规则的推荐算法:演进与法律治理

[目的/意义]为人工智能技术应用进行立法已经成为世界趋势,探讨算法规则化有助于深入研究如何实现算法服务应用分级分类监管的更为细化的目标。[研究设计/方法]在文献调研和比较分析的基础上,结合政治经济学理论、政治学理论等多学科思维,多角度分析算法规则化的内涵、现实意义、理论基础和实施路径。[结论/发现]从数字经济的生产方式角度看,算法主要服务于市场要素流动,根据市场和社会功能的不同类型可以分为生产性和辅助性两类,后者更加接近于某种公共基础设施。伴随平台生态的复杂化和平台主体责任不断深化,算法的规则化需求逐渐出现,并因功能与服务领域而异。算法成为规则的程度还取决于监管部门和平台企业(特别是大型平台)所处的发包治理结构。[创新/价值]将算法看成是数字经济生产方式的一部分,其意义在于更加自动化地推动市场要素的生产和流动,并维护相关市场中的交易秩序;研究视角有助于推进对中国算法监管的理解。

Xi'an Aviation Engine Co.——Speeding up the Pace of Technical Renovation, Raising the Capacity of Subcontracting and Export Earnings

In recent years, the subcontracting production for foreign trade of the Xi’an Aviation Engine Company (XAEC), a foreign trade production base of China, has achieved rapid development. In 1994, the company’s export earnings from foreign trade made a breakthrough at US$11 million, and it was commended by the State Economic

个人信用信息处理的法律制度结构

2022年《社会信用体系建设法(征求意见稿)》将社会信用体系分为政务诚信、商务诚信、社会诚信和司法公信四个主要类型,并强化公共信用信息系统和征信系统两类按照不同逻辑进行信用信息处理服务的制度建设。有必要从外部视角重新审视个人信用信息法律制度结构的形成,即从生产方式的角度解释特定个人信息如何被生产出来,为了实现系统中的声誉和信用功能而转化为更加关键的信用基础设施。这需要对公共信用信息与征信信息两种信息基于生产方式重新解释,将其理解成基于经验演进的两种不同的信用信息系统,其中一种服务于网络化流动的经济生产方式,而另一种服务于地域性的网格化生产方式。个人信用信息因各自的目标差异而需要不同程度的信息合规要求。

不正当竞争规则如何影响数字生产方式变迁:互联网司法的启示

有关竞争法适用的教义分析汗牛充栋,但几乎没有对该法的社会后果进行讨论,也无法解释如下现象:一方面,互联网法律领域短时间内出现了大量不正当竞争案件,鉴于立法无法及时对争议行为进行合法性确认,法院不得不频繁诉诸原则性条款,从而创设了极大的自由裁量空间,但市场主体预期并未失衡;另一方面,地方司法裁判在全国范围内对特定行为的定性又能较为迅速地达成基本共识,但不正当竞争现象也并未因此而受到威慑减少。需要进一步分析,不正当竞争纠纷如何推动相关规则的突破性适用和理解,在这一微观过程中利益相关方如何有动力推动这类知识迅速扩散,并最终有助于数字生产方式的形成。

农村公共品项目制的县级运作及其治理机制——以小型农田水利工程重点县项目制为考察对象

项目制是我国农村公共品供给的重要制度安排。在农村公共品项目制实践中,中央政府日益彰显县级政府的地位和作用,逐步形成了农村公共品项目制县级运作体制,极大提高了农村公共品项目制的治理效能。在考察小型农田水利工程重点县项目制实践基础上,探究和揭示农村公共品项目制的县级运作过程及其内在治理机制。研究发现,农村公共品项目制县级运作主要以县级政府为关键枢纽,采用行政发包与市场外包等方式,运用格式化规章治理、数据化数字治理、选择化示范治理、分级化行程治理和专业化专家治理等机制,有效推动农村公共品项目进村。同时在推进农村公共品项目制的县级运作实践中,还需不断增强村庄自主性和农民主体性,构建政府、村庄与农民共建共治共享的项目治理新格局,强化协同合作治理行动。

日本企业分包制变迁及其功能分析

近几年来,在信息技术革命和经济全球化浪潮的推动下,我国的经济发展方式和企业生产方式都发生了很大变化,对于发展不同规模企业之间的分工协作关系的要求也格外迫切,而在这一领域,日本的企业分包制非常值得关注。作为一种典型的企业组织形式,日本企业分包制对于我国企业核心能力的培育、政府对中小企业的扶持、社会应推进信用机制构建方面有着很好的借鉴之处。

全球代工体系下的产业升级研究——基于本土市场规模的视角

全球"代工困境"要求本土企业超越代工模式,实现产业升级。在这个过程中,日益扩张的本土市场规模既为代工企业避免"市场隔层陷阱",获取市场能力提供了可能,也为企业技术创新提供了规模效应诱因,并诱导OBM国际品牌厂商与代工企业间的"参与式合作",从而为本土产业升级提供了新的比较优势。因此,全球代工体系内部产业升级的关键是如何利用本土市场规模的比较优势,诱导代工企业发展技术能力,由专业生产代工过渡到设计、生产代工,并逐步实现自创品牌或发展跨产业代工。

基于价值网战略的建筑施工企业分包风险管理体系研究

针对我国建筑施工企业习惯于从本企业利益保障角度处理分包风险问题的思维定式,借鉴价值网战略的基本理念,提出分包风险管理新模式,即通过关注所有项目参与者的价值实现来有效地规避分包风险,据此构建建筑施工企业分包风险管理体系,以提高我国建筑施工企业的分包风险管理水平。

HSE管理体系在项目分包管理中的科学应用

从HSE管理体系在分包单位的管理方面存在的普遍问题入手,详细分析,找出问题的关键,针对症结所在,采用SWOT分析方法,从各个角度着手,采取相应解决办法,加强各环节检查,不断落实各项措施,以提高对分包单位的安全、环保和健康管理,加强安全防范,促使安全管理上台阶,在分包管理中真正实现零事故、零伤害、零污染的目标。

建筑工程项目分包管理浅析

较全面地论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理的常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展进行了展望。

公路工程建设项目分包管理存在的问题与对策

针对我国公路工程建设项目合同在分包过程中存在的各种问题,本文主要从加强公路工程项目合同分包招投标制度建设,完善公路工程分包的计量结算程序,如何杜绝公路工程违法分包3个方面进行探讨,寻求发挥工程分包在公路工程发包中的优势,保证在发包过程中遵循公开、公正、公平原则,实现公路工程项目的正常开展.

行政发包和晋升锦标赛双重约束下基层减负的突破路径研究

我国的行政管理体制上存在各级政府之间压力层层向下传导的现象,除此之外,各级政府官员也存在为了在晋升锦标赛中取得晋升的资本而使出浑身解数,力求取得政绩的现象。故而必然使得处于行政发包和晋升锦标赛的双重约束和挤压下基层政府面临责任大、权力小、负担重的现实困境。在当下中央顺应时势,要求为基层减负的时间节点上,如果可以将几方面结合起来,规避行政发包等现象对减负的“张力”作用,创造性地建立并完善干部基层任职交流制度、弹性任期制并做到政府职能科学定位,就可以助力当下减负困境的解决。

项目治国和政府绩效:从县乡村治理切入

在现行制度下,县乡村三级干部的工作的主要方式是项目分包制和指标责任制。两个方式综合起来就是以项目的方式来激励和组织整个经济社会的发展,并以项目的成效来对项目中的干部进行奖励和惩罚。主流的学术界对于项目治国基本持否定的态度,认为项目治国不能达到项目启动者的意图,甚至完全背离项目启动者所希望的方向。财政专项经常被视为否定项目治国的经典案例。但是在更大的历史视野中来看,项目治国也许没有完全达到启动者的意图,但是却在传统的科层制社会治理机制之外,开辟了一条新的激励地方政府自下而上竞争的社会治理机制。中央政府通过项目治国,实现了中央意识形态和权力的集中,并在县乡村中产生了有效的激励,极大地提高了政府绩效。项目治国之所以能够大行其道,有四个前提:一是政府的分级治理;二是转型时期的绩效合法性;三是中国经济长期高速发展和中央财力持续增长;四是中国拥有中国共产党这一强有力的先进性政党强力推动。四个前提决定了中国经济社会中能持续推行项目治国这一个与传统科层制并行的社会治理机制。当然,针对项目制所导致的条条寻租和基层政府债务等问题,也必须予以重视并加以完善解决。

分包制:丝绸行业的一种重要的组织形态创新

由于丝绸行业所固有的环节众多、中间产品专用性强、风险大的特征 ,单纯的市场机制难以有效地发挥作用 ,而把各个环节垂直一体化又会增加管理成本和带来机会主义行为 ,所以两者都不适合于丝绸行业。相反 ,分包制具有一定的优势 ,它兼有市场机制和一体化制度安排的优点 ,是丝绸行业的一种重要的组织形态的创新。

外资代工模式主导下的本土企业升级评价研究

本文在全面认识外资代工模式主导下本土企业的发展现状、所处困境的基础上,基于指标体系设计原则,综合考虑了我国本土企业升级特有的经济属性,构建了本土企业升级的评价指标体系。该指标体系在一定的理论假说基础上,从显示性和解释性两个层面分别选取了三个企业产出指标和四大类投入指标来构建评价指标体系,以期能够全面、准确刻画出我国本土企业升级的历程和取得的绩效,并就评价方法及其应用作了简单介绍。

涉外锅炉分包产品质量保证

涉外锅炉分包产品的增多需完善其质量保证体系。SBWL以项目经理负责制，形成技术准备、生产计划和质量保证为3大板块的模式。合同谈判是质保体系的首要环节，签约前采取分散与集中的方法澄清疑问；质量计划需符合合同要求，可操作性强；质保人员要动态掌握ASME规范的变动情况并及时予以落实。选用ASME规范材料是关键；技术文件及其修改都须按原程序经外商或AI审核签字；制造过程采用COL控制，各控制点需严格见证后方可转入下道工序；做好不符合项的预防、报告和纠正，加强与外商的沟通。外商对ASME规范钢印及产品标识、标志、油漆、包装及质保文件等方面要求也同样值得注意。

建筑劳务企业信用评价分析

通过建立一套针对建筑劳务企业的信用评价体系,根据建筑劳务企业的特点构建了相应的评价指标及评分标准,设计了基于遗传算法优化的BP神经网络的信用评价模型,设置灵活可变的相关指标体系使评估模型动态化,对于建筑劳务企业的信用状况进行分析,提供理论依据。

我国代工企业制造战略与人力资源管理系统的匹配对企业绩效的影响

通过配置理论总结了制造战略、HRM系统与企业绩效关系的假设,并以广东214家代工企业为研究对象,对假设进行实证检验。研究表明,采用大规模服务者和质量定制者战略的企业更倾向于内部型HRM系统,采用专业化承包者战略的企业更倾向于混合型HRM系统,采用对竞争漠不关心者战略的企业更倾向于市场型HRM系统。制造战略与HRM系统匹配的企业,其HRM绩效高于不匹配的企业。

平行机的排序与转包(英文)

In this paper,we study a model on joint decisions of scheduling and subcontracting, in which jobs(orders) can be either processed by parallel machines at the manufacturer in-house or subcontracted to a subcontractor.The manufacturer needs to determine which jobs should be produced in-house and which jobs should be subcontracted.Furthermore,it needs to determine a production schedule for jobs to be produced in-house.We discuss five classical scheduling objectives as production costs.For each problem with different objective functions,we give optimality conditions and propose dynamic programming algorithms.