战略性新兴产业供应链企业协同创新演化分析

考虑政府参与、风险收益等因素,探讨了战略性新兴产业供应链企业协同创新系统的演化动态与策略选择问题.建立政府、供应链上、下游企业三方参与的协同创新演化博弈模型,求解协同创新系统的演化均衡点,运用Lyapunov判别法判断各均衡点的稳定性,并利用MATLAB仿真得到相关参数对供应链企业协同创新演化动态及策略选择的影响.研究表明,协同创新系统中一方主体的策略与另外两方相关;当企业不协同创新的收益小于双方协同创新的收益,政府给予协同创新的补助小于消极支持的负面影响时,系统演化到政府积极支持,上、下游企业协同创新的均衡状态;增加政府对协同创新的补贴及对不协同创新企业的惩罚、提高风险收益与技术收益,都将提高企业选择协同创新策略的概率.结论将为供应链企业协同创新的策略选择提供相关管理启示.

数字化能力、供应链协同与企业创新绩效关系研究

全球经济数字化浪潮下,信息技术的迅猛发展为制造企业带来了机遇与挑战。数字化转型不仅是技术革新,更推动组织、管理和战略的全面变革。数字化能力涵盖技术理解与应用,是数字化转型的关键。然而,如何提升数字化能力并转化为企业创新绩效,仍需深入研究。基于资源基础与动态能力理论,构建包含数字化能力、供应链协同、网络关系嵌入与企业创新绩效的理论模型。运用层次回归法和Bootstrap分析方法对388家制造企业样本数据进行实证分析,结果表明:数字化能力显著增强企业创新绩效,其中数字化基础设施能力、数字化整合能力和数字化管理能力均起关键作用。在数字化能力与企业创新绩效关系中,供应链协同起到部分中介作用,网络关系嵌入具有正向调节作用。研究结果强调数字化能力提升企业创新绩效的内在机制,揭示供应链协同与网络关系嵌入在二者关系中的重要性,为制造企业数字化转型提供理论与实践指导。

基于CPFR的供应链体系结构和运作研究

合作计划、预测与补给是近年来出现的一种面向供应链的新型合作伙伴关系策略 ,对于供应链伙伴改善合作关系、提高预测准确度和供应链效率、减少库存、提高消费者满意程度等均有重要的意义。本文阐述了合作计划、预测与补给的概念和特点 ,提出了基于合作计划、预测与补给的供应链体系结构和合作关系 ,分析和论述了其运作过程 。

供应链协同管理的研究进展

目前,供应链协同已经成为供应链管理领域研究的热点问题。回顾供应链协同管理提出的背景,简要分析供应链协同管理与传统供应链管理的差别,重点从战略协同、策略协同和协同技术三方面对供应链协同管理的现状进行综述,并探讨供应链协同管理的发展趋势。

供应链中的企业合作关系

供应链管理是企业发展最具活力的前沿领域之一。本文首先回顾了供应链中的企业关系演变过程，分析战略伙伴关系与供应链战略的关系，然后从四个方面探讨供应链的战略伙伴关系问题：（1）战略伙伴关系的质量保证体系-过程质量管理与顾客驱动的供应链质量信息系统；（2）战略伙伴关系的知识学习与技术扩散-知识链与基于知识链的知识管理；（3）战略伙伴关系的制度保证-合作对策与委托代理机制；（4）战略伙伴关系的生产协作-同步化生产计划与控制。

供应链战略联盟的风险问题研究

供应链战略联盟是指供应链上两个或两个以上的企业 ,为了实现资源共享、风险共担、优势互补等特定的战略目标 ,在保持自身独立性的条件下 ,而建立的较为稳定的合作伙伴关系。供应链战略联盟的合作伙伴在享受共赢的好处时 ,也要承担风险。笔者分析了 3类供应链战略联盟的风险 ;应用SWOT法确定风险发生的领域和影响状况 ;提出建立动态合同和增加敏捷信任以有效防范风险。

基于供应链联盟的企业联盟能力分析

分析供应链联盟形成及合作过程特点的基础上,探讨供应链联盟中企业的联盟能力,提出了在供应链管理环境下企业提高联盟能力的关键组成变量.有三类关键变量构成供应链联盟的联盟能力,第一类变量是供应链联盟选择的资格变量,称为联盟伙伴资格要素;第二类变量是使供应商能够赢得成为联盟伙伴机会的变量,称为联盟伙伴赢得要素;第三类变量是促使联盟成功的变量,称为联盟合作要素.

制造行业供应链合作关系对协同及运作绩效影响的实证研究

根据制造行业供应链的特点,建立了供应链合作关系对协同运作,以及合作关系和协同对供应链运作绩效的影响假设模型,其中,供应链合作关系以沟通、信任、承诺、适应、相互依赖和合作6个因素作为度量因素;供应链协同以信息共享、同步决策和激励联盟作为研究维度;供应链绩效主要考察配送、库存成本和柔性3个方面的情况。运用结构方程模型的研究方法,对163例国内制造企业供应链进行数据收集、分析和处理,结果表明,供应链合作关系对协同运作有很强的正性影响作用;同时,供应链合作关系、协同对供应链运作绩效也有明显正性影响。

供应链中产品与信息质量改进的战略联盟策略研究

本文分析了一个包含单个供应商和单个制造商的供应链,研究了关于供应商的产品质量和市场需求的信息质量改进的战略联盟策略的设计,分析了成本共担策略能提高供应链绩效的条件及其对供应链的影响和价值.在供应链联盟中制造商参与到供应商的质量改进活动中,使供应商具有改进质量水平的激励,相应的使市场需求均值增加或使需求信息精度提高,供应商的期望收益比分散决策的供应链中的收益增加,当质量成本共担参数满足某些条件时,制造商也将获得比无战略联盟情况中更高的收益.

绿色供应链企业间知识共享战略联盟动态博弈研究——帕累托有效协同视角

绿色供应链是企业取得国内国际市场低碳准入的重要途径,是提升企业核心竞争力,实现可持续发展的重要手段。本文提出了绿色供应链企业间知识共享战略联盟模式,从帕累托有效协同视角构建了知识共享战略联盟动态合作博弈模型。结果表明:知识共享战略联盟可以提高企业加入联盟的积极性,有效激励联盟内的企业合作进行技术创新,降低联盟运行的风险。最后,从激励监督机制、知识共享的渠道和途径、内外风险三方面提出了构建知识共享战略联盟的对策建议。

生产商和供应商战略伙伴关系分析

讨论了供应链各实体──供应商和生产商之间建立战略伙伴关系的重要性和必要性，以及此关系下物料采购的基本特征和效益，提出了对提供同一项目的多个供应商进行择优评估的ＡＨＰ方法．

跨组织信息系统对合作组织之间关系的影响

目前跨组织信息系统在越来越多的企业组织供应链上得以快速发展和应用。作者通过长期对一些中国企业构建供应链上IOS的应用状况观察,发现跨组织信息系统的应用可能会对供应链合作组织之间的关系产生某种影响。本文从理论和实证的不同视角对这一影响加以剖析,力求从中揭示IOS对供应链合作组织双方短期和长期关系的影响作用,并对未来企业构建、管理IOS和伙伴关系提供有益的建议和指导。

供应链企业间战略共识如何影响技术创新绩效--知识共享与供应链协同的作用

在动态复杂的市场环境中,企业不仅要重视内部创新力量,同时需要依托外部力量,充分发挥外部知识资源在创新过程中的作用。基于认知行为理论,采用多元层次回归和Bootstrap方法,分析供应链企业间战略共识、知识共享和供应链协同对企业技术创新绩效的作用。结果发现:供应链企业间战略共识对知识共享和企业技术创新绩效具有促进作用;知识共享在供应链企业间战略共识与技术创新绩效间起中介作用;供应链协同正向调节供应链企业间战略共识与知识共享的关系,并正向调节知识共享的中介作用。

供应链战略联盟关系风险及其控制

供应链战略联盟关系是最重要的供应链关系形式,在为供应链战略联盟成员带来对彼此有利的竞争优势的同时,也面临着失败的风险。供应链战略联盟关系风险的形成是多种因素相互作用的结果,为有效控制供应链战略联盟关系风险,确保风险管理策略得到正确执行,应建立信任机制,减少联盟成员之间的交易成本,增强联盟成员之间的合作意愿,提高生产与服务的柔性,降低联盟成员的机会主义行为倾向;进行动态契约控制,预防目标冲突风险,及时发现和规避信任风险、信息风险、激励风险、文化差异风险;建立有效的激励机制,形成联盟成员之间的制衡和监督关系,激发联盟成员的积极性、主动性和创造性,及时发现并解决问题,促进联盟关系的健康发展,提高整个供应链的竞争能力和绩效;增进文化融合,消除联盟成员在信息和认识上的差异,使联盟成员间的目标趋于一致,推动联盟成员间的有效合作,促进联盟关系健康发展。

供应链下企业与供应商间战略合作伙伴关系的构建

本文在系统总结供应链下企业与供应商间战略合作伙伴关系相关研究的基础上 ,重点探讨了物料类型和特性对选择供应商战略合作伙伴关系的决定性影响 ,并据此提出了供应商战略伙伴关系选择的原则。

基于供应链的农产品产销策略联盟构建分析

文章针对农业产业化过程农产品产销问题 ,运用电子商务技术纵向整合优化农产品供应链 ,横向构建策略联盟。提出以农产品批发商为核心构建农产品供应链 ,形成互利合作、利益共享、风险共担的利益共同体 。

供应链战略联盟的信息共享研究——以零售业供应链为例

随着时代的发展和市场竞争的加剧,供应链中的某些企业不再单独作为供应链中的一个个体而存在,而是逐渐形成了供应链中的战略联盟,他们之间同时存在着竞争与合作。而随着供应链管理的研究深入,供应链企业间的信息共享变得越来越重要。虽然现代信息技术的发展为企业间的信息共享构建了必要的基础平台,但是依然存在着信息技术以外的原因影响企业间的信息共享。本文在总结前人工作的基础上,运用博弈论,以零售业供应链为例,分析了供应链战略联盟的企业间竞争与合作并存情况下的信息共享,并给出了实现信息共享的对策。

供应链战略联盟研究

供应链战略联盟作为在供应链管理和战略联盟基础上兴起的新的企业合作形式,受到越来越多的关注和应用。本文对供应链战略联盟的产生、概念、特点和作用进行了系统的研究,并针对我国企业的实际,分析了在实施中存在的困难,又针对这些问题提出了相应的对策,以期对企业的实践应用提供一定的指导意义,并为理论界对供应链战略联盟的深入研究提供一定的借鉴作用。

供应链价格策略与主导模式博弈分析

采用一般需求函数,通过构建不同主导模式下的博弈模型,探讨供应链成员的最优价格策略;基于此,比较每个成员在三种主导模式下的利润,并得出均衡状态下的供应链主导模式。研究表明:当主导模式为零售商主导和共同主导时,零售商将基于批发价的成本加成作为价格策略能够获得最大利润;当它们在主导权归属上存在冲突时,其占优主导模式具有不稳定性,均衡状态下的主导模式受到纵向策略关系、销售终端竞争、需求弹性等因素的共同影响。因此,在构建供应链博弈模型时,研究者应该根据市场结构和用户实际需求特征来提出主导模式假设。

供应链中牛鞭效应的控制与弱化研究

为了弱化供应链中的牛鞭效应,本文剖析了其危害及形成机理,指出供应链的系统属性和管理运作两方面因素构成了牛鞭效应产生的主要原因,进而着眼于供应链的整体竞争力,有针对性地提出了控制牛鞭效应的系列策略,即强化战略协作及信息共享,消减供应链级数,开展敏捷管理,减少订货批量,控制安全库存,平衡库存责任和弱化最终需求的变异性。