基于供应链的采购管理系统的研究与实现

从供应链和现代ERP两个角度,阐述采购管理在现代企业管理中的重要作用。在比较传统的库存采购和基于订单驱动的准时化采购的区别的基础上,阐明战略伙伴关系在供应链中的重要地位。在分析了供应商选择的诸多主要因素之后,进而给出供应商评价选择中的三个最重要的指标———质量、价格、交货期,最后给出一个基于供应链的采购管理原型系统的总体设计方案。

供应链企业间的战略伙伴关系研究

在阐述供应链企业间战略伙伴关系的基础上 ,首先指明了战略伙伴关系对于合作企业和供应链运作的极其重要的作用 ,并从客户、供应商和合作关系三方面论述了其影响因素 ;其次 ,对战略伙伴关系的特点进行了详细的分析 ;最后 ,着重探讨了供应链企业间战略伙伴关系的形成途径与步骤 :供应商选择、供应商评价、供应商开发与合作关系评价 .其中 ,重点讨论了供应商开发的核心、供应商开发的计划、供应商开发方式及其内容和供应商开发的两个阶段 .

基于供应链环境下企业与供应商的合作关系分析

针对基于供应链环境下的企业与供应商合作问题,站在企业采购的角度,文章在分析传统ABC分类法的基础上,对企业采购的商品给出了一种依据采购的风险程度,采购商品的成本价值比重的二维分类模式,并以此模式建立了不同的供应商合作管理方式,给出了合作方式的具体解决方案,以使企业建立并维持一个稳定、健康的采购供应网络,从而使企业保持竞争优势,持续发展。

电子制造供应链采购任务分配

为了能在多供应商之间分配采购任务使双方整体效益达到最优,结合电子制造业典型特点和多供应商环境下电子元器件采购特征,提出了4种不同类型的供应商协作模式:连续补给型、一般协作型、订货供给型和紧密协作型.主要针对一般协作型、订货供给型和紧密协作型3种类型供应商,采用两种不同的任务分配策略:成本优先控制策略和交货期优先控制策略,分别建立电子制造供应链采购任务分配模型,同时考虑产品总的采购成本,基于两种分配策略构造了采购任务分配算法.通过计算一个实例来验证采购任务分配模型和说明该算法是如何求解问题的,结果表明,准时交货率得到最大保证,而成本得到有效降低.

基于供应商关系的供应链企业采购策略研究

从供应链的角度,整体考虑供应链的利益,分析供应链企业采购存在的问题,基于支出分析法,运用供应商分类矩阵,对供应商进行分类,得出不同供应商管理策略组合。在分析供应链企业采购理念及采购策略的基础上,对供应商的关系进行定位,从而对不同关系的供应商采用不同的采购管理策略。

供应链管理模式下连锁零售企业采购管理研究

从连锁零售企业采购模式、组织架构、库存管理及供应商评价选择等方面对采购管理进行论述,构筑了供应链管理基础上的采购管理的优化模式。

供应商的竞争环境及策略分析

基于供应链管理（SCM）思想的供应商管理模式是一种合作“双赢”的关系,作为这种合作模式的另一方——供应商来讲,如何从它自身的角度来看待供应链管理,看待这种合作关系,以及认识由此带来的竞争环境、应对策略变化,对建立长期、稳定、持续的供应合作关系至关重要。

集群式供应链的供应商伙伴关系管理研究——基于核心企业视角

首先阐述了基于集群式供应链的供应商伙伴关系发展与作用,然后分析实施供应商合作伙伴关系的组织措施与管理策略。

供应链视角下的新型政社关系研究

在我国政府购买服务的内容和范围日益扩大的背景下,社会组织作为一种主要的经济力量和服务提供者起到了越来越重要的作用。重新定位政府的新角色,构建新型政社关系已经成为政府职能转变,建设服务型政府的一个现实需要和关键内容。通过将私营部门供应链关系管理的相关理论应用于政府与社会组织关系构建的分析,阐释新型政社关系形成中的关键性影响因素,并结合目前我国地方政府向社会组织购买服务的实践开展情况,从政府职能转变、社会组织培育、建立政社沟通的信息渠道、政府自身能力和推动政府购买服务的绩效评估五个方面,探讨并设计了政府与社会组织新型关系的实现机制,为政府积极引导和促进社会组织更好参与购买服务,提供了新的改革思路。

基于战略采购视角的供应商关系管理研究

随着供应链管理的发展,采购职能逐渐发展为战略职能。因此,供应商关系管理的重要性不断提高。本文从战略采购的视角出发,根据采购物资的性质不同,提出了建立差异化供应商关系管理的基本模式及实现方式。

供应商关系管理在服装企业供应链中的作用

文章从供应商关系管理的基本知识出发,结合服装企业本身的特点来分析供应商关系管理在服装企业供应链中所起到的重要作用,并阐明其对企业成本降低、利润增加的影响。

供应链大采购中供应商关系管理探析

文章主要解决了供应链大采购中采购商和供应商双方愿不愿意合作的问题,也就是主要就供应链采购中的供应商关系管理进行了阐述,通过组建供应商关系管理团队、对供应商进行分类、选择、形成正式的合作伙伴关系、对供应商进行绩效考核和最终与供应商形成长期的合作伙伴等多个方面说明了供应商关系管理的流程及实施措施,从而为供应链大采购奠定坚实的实施基础。

基于供应链的铁路工程项目供应商关系管理

针对铁路工程项目供应商关系现状及其弊端,设计铁路工程项目供应链,提出在供应链管理模式下加强供应商关系的步骤和方法。

D公司采购流程分析及改进对策

文中分析了D公司的采购现状,指出了其中存在的问题。并根据自身企业经历结合采购管理的相关知识,针对存在的问题提出了相应的解决方案,以期能够改进公司采购管理现状,提高公司采购管理水平。

供应链合作伙伴关系的实施路径及关键因素分析——零件供应商视角

实施路径和关键因素在供应链合作伙伴关系中有举足轻重的作用。分析了零件供应商在合作伙伴关系中的问题,在分析供应链合作伙伴关系的阶段基础上,构建了零件供应商供应链合作关系实施路径。通过调查问卷和统计分析的方法分析了零件供应商角度的供应链合作伙伴关系的影响因素。

我国企业应用现代物流采购技术策略研究

文章论述了采购管理对于企业提高综合竞争力的重要作用,介绍了基于供应链管理模式下采购管理的特点和方法,阐述了如何在分析市场和需求的基础上在我国企业中应用现代物流采购技术的具体策略。对于企业降低物流成本,提高运作效率有一定的实际意义。

白化函数与灰色关联度在供应商选择中的应用

随着传统采购向供应链采购的转变,企业选择适当的供应商作为合作伙伴至关重要。文章首先讨论了供应商分类,然后针对战略伙伴供应商选择,构建评价指标,引入白化函数和灰色关联度进行择优选择,结果表明,灰色关联度综合评价法能够识别出"整体优秀"的供应商。

蚁群启发的社区团购买手推荐制的供应商优化

社区团购型企业之间的竞争加剧,提高产品以及供应商的质量是提高自身竞争力的一个重要保证。在蚁群工作模式下启发出仿生供应链,即在社区团购企业运营的整条供应链的前端供应商处加入一个管控因子-买手,让买手基于AHP-TOPSIS模型建立的评价体系选择供应商,充分发挥买手的作用。

山推供应链前端管理实践

介绍了供应商的选择、评价和采购运作管理。用过程的方法,重视数据采集和分析;从对供方的选择的角度,确保供方质量保证体系健全,加强对供方的日常考核;通过计划和配比额度、货款支付、年终评比,确保供方持续提供合格件的能力;从Q、C、D、S等四个方面加强监控供方的制造能力、质量体系、物流体系,强化企业采购管理,促使供方与企业建立战略合作伙伴关系,实现双赢。