基于T型管理法的医院学科群“中心化”诊疗模式探讨

随着现代医院门诊管理内涵的不断丰富,应大力提倡运用创新性的、科学而又有效的方法来提高门诊服务水平。介绍了T型管理法的诞生与发展运用,阐述了医院"中心化"诊疗模式的主要做法和成效,分析了T型管理法运用于"中心化"诊疗模式的优越性,以期为医院门诊管理模式创新提供有益的理论与实践参考。

T型管理模式及其在知识型政府组织中的运用

T型管理作为一种新型的组织管理模式,既强调组织内部各部门之间通过信息沟通、知识共享和员工之间真诚合作提升部门业绩,又重视利用组织内部所有资源提升组织整体效益。把这种管理模式运用于现代知识型政府部门,能有效地通过组织内部的合作与交流,开发组织内部的智力资源,提升组织人力资本,增强组织内部的凝聚力和团队合作精神。

BP的T型管理

知识经济需要新的执行官,他能在公司上下自由地分享观点和知识技能,同时致力于业务单元业绩——这就是T行管理。T型管理通过跨单元学习、共享资源、沟通思想来创造横向价值(T的横向部分),同时致力于单个业务单元的业绩(T的垂直部分)。T型管理已融入BP的企业文化,并结出丰硕果实。

基于T型管理模式的军校学报编辑部管理

在阐述T型管理模式的内涵及特点基础上,分析T型管理模式对军校学报编辑部的促进作用,认为应通过大兴学习之风、鼓励知识共享、提供交流平台等途径在军校学报编辑部实现T型管理模式。

校企合作前景下工商管理“T”型人才培养模式研究

综合目前大量工商管理人才培养模式研究成果与实践经验,"T"型人才培养模式适合于工商管理专业,即根据专业特点,学生必须同时具备很强的向相邻岗位迁移的拓展能力和针对某个具体岗位的岗位实践能力。而要保证工商管理专业"T"型人才培养模式的有效性,核心能力培养是关键与基础,这是学生将来无论是横向拓展还是纵向深入的基础;面向岗位的"T"型课程体系设置是落脚点;基于校企合作的虚拟公司教学模式是改革平台;"源于实践,归于实践"的学生主动知识探究型教学方法是实现的手段。

BP的T型管理

在公司内部自由地分享观点、知识和技能,同时致力于业务单元业绩,这就是T型管理。

探索“T型双要素管理”不断夯实基建投资工作

本文主要针对"T型双要素管理"进行了详细的介绍,并对进行中遇到的问题进行了研究,并提出相应的改进意见。

现代经理人不可不知的经济语汇

1、九五型老板 台湾交通大学教授曾仕强,提出了“九五型老板”的新理论,其要点有三: （一）“九五之尊”:九五型领导者应善任左右手,建立“公的班底”。九五型领导者,最要紧的是:知人善任,建立“公的班底”,以期避免造成“私的班底”。凡是以“同乡、同宗、同学、同事、同好、同年”为考虑因素而建立的班底,都带有相当浓厚的“私心”,不足为取。拿工作表现及处世能力做标准,从工作中自然形成的班底,大家都一本公正、