八项质量管理原则在GB/T19001标准中的应用

八项质量管理原则是贯穿于ISO 90 0 0族标准的一条主线 ,也是ISO 90 0 0族标准进行2 0 0 0版修改的指导思想 ,理解与研究它 ,将为企业正确实施ISO 90 0

关于GB/T19001标准中4.20要素实施与审核的探讨

一、对GB/T19001中4.20要素的探讨GB/T19001标推中4.20要素共有两个条款:4.20.1确定要求和4.20.2程序。对于这两个条款,我们常常习惯于概括为八个字,即统计技术要素的贯彻是“明确需求,控制应用”。通常,人们把着眼点放在供方应明确需求上,如果要运用统计技术,谁来确定它的“所需”?笔者考虑可以来自三个方面:1.上级主管部门通过标准、规范、规定等,对统计技术运用提出要求.例如混凝土试块强度统计分析,搅拌站构件厂产品质量水平分析等。对于这类“所需”,企业毫无疑问地应明确为首要的需求。遗憾的是相当多的企业在体系文件中并未明确。

透视卓越绩效国家标准——卓越绩效国家标准与GB／T19001标准的区别

GB／T19001标准与《卓越绩效评价准则》标准的一个重要区别在于他们的应用范围不同。GB／T19001标准提出了质量管理体系要求，通过对质量管理体系的评价（包括认证）．确定这些要求是否得到满足．因此能够满足这些要求的企业可能有很多（如我国目前通过质量管理体系认证的企业已超过10万家）。《卓越绩效评价准则》标准包含能够对企业绩效进行比较评价的准则，提供了一个企业与其他企业的绩效相比较的基础，

结合GB/T19001-2000标准 做好生产现场质量管理体系工作

根据GB/T19001-2000标准和企业生产现场的实际情况，针对标准提出的质量管理体系——要求，就怎样做好生产现场的质量管理体系工作进行了探讨。

浅谈GB／T19001－2001标准的主要特点

概述了GB／T19001－2001《质量管理体系要求》的主要特点，并通过与GB／T19001－1994的比较和分析，对其各项特点的内涵，意义和作用作了论述。

解读GB/T19001-2016标准对质量目标的要求

采用高阶结构的GB/T19001-2016标准在内容层面的改进较大,新版标准的正确理解和运用因此受到广泛关注。基于此,文中将简单分析新版标准的6.2条款要求,并深入探讨6.2条款要求的实施要点,希望研究内容能够给相关从业人员以启发。

再论建筑企业质量管理体系认证如何向GB/T19001-2000转换

2000-12-15正式发布的ISO9001：2000国际标准已被我国等同采用，并转化为国家标准GB/T19001-2000《质量管理体系要求》，将于2001-06-01实施，取代GB/T19001-1994、GB/T19002-1994和GB/T19003-1994国家标准。新老标准相比较，无论在标准的名称，还是在结构和内容方面都作了很大调整。在未来的三年内，广大的建筑企业都面临着质量管理体系认证如何向新标准转换的问题。文章从领导作用、以顾客为关注焦点、全员参与、把握脉络、持续改进、过程方法管理和加强培训七个方面，提出了向GB/T19001-2000转换的建议。

第二讲 GB/T19000—ISO9000标准内容(下)

介绍了GB/T 190 0 0 -ISO90 0 0族标准的组成、特点和作用 ,分析了GB/T190 0 1—ISO 90 0 1标准的要素。

第二讲(上) GB/T19000—ISO9000标准内容

介绍了GB/T 190 0 0 -ISO90 0 0族标准的组成、特点和作用 ,分析了GB/T190 0 1—ISO 90 0 1标准的要素。

高校科研质量管理体系薄弱环节的分析与改进

本文针对高校科研质量管理体系的建立和运行,结合高校科研的特点,阐述了质量管理体系在高校科研管理工作中的建立和运行过程中的薄弱环节,并针对这些薄弱环节,提出了应对措施和改善办法。

卓越绩效模式下的陶瓷企业经营策略

针对GB/T 19001-2008质量管理标准在实际应用中存在的主要问题,引入卓越绩效模式,根据两者在管理职责、过程控制以及资源管理等方面的整合,提出基于卓越绩效模式的GB/T 19001-2008标准改进措施。

企业如何从质量管理体系认证中获得效益

从上世纪90年代初，我国只有部分大型国有企业开始进行质量管理体系认证，到现在至少有90％以上的企业都获得了质量管理体系认证，其中许多企业从质量管理体系认证中获得效益，但也有部分企业并没有达到预期结果，甚至有的在通过认证之后又回到认证前的管理状态，没有按照GB／T19001标准要求实施质量管理体系。究其原因，

准确理解卓越绩效模式的过程策划——GB／T195即与GB／T19001过程策划的差异性分析

依据GB/T19580标准导入卓越绩效模式时，组织都要像贯彻GB/T19001标准时那样进行过程的策划，那么已经依据GB/T19001标准实施了过程管理的组织为什么还要进行过程策划呢？这是由于GB/T19001和GB/T19580两个标准存在的区别决定的。我们知道过程的策划包括过程的识别、过程要求的确定和过程的设计三个步骤组成，过程的策划决定着过程管理的流程、过程管理的关键点以及过程管理的思路和方法。

过程方法在勘查组织质量管理体系中的应用

每一个组织都有一个质量管理体系,如何按GB/T19001:2008标准的要求建立、实施和改进这一体系是各组织面临的一个新课题。2008版标准明确提出了采用过程方法可确保体系运作成功。正是基于这一考虑,从典型的地质勘查案例入手,对过程方法在勘查组织质量管理体系中的应用进行初步分析,旨在为贯彻GB/T19001:2008标准的同行提供体系运行的思路和方法。

致力于微观 收效于宏观——对过程监视和测量的理解与应用

一、过程监视和测量的联系及意义 (一)标准的管理模式. GB/T 19001-2000标准(以下简称为"标准")鼓励组织以过程方法建立质量管理体系,从识别体系过程到对过程实施持续改进,标准"4.1总要求"的每一款都围绕过程的建立和展开.

北京市化工橡胶设计院通过ISO9001:2000国际质量体系认证

2002年1月17日,北京市化工橡胶设计院喜获GB/R19001-2000-ISO9001:2000标准国际质量认证证书。

对质量方针的认识

质量方针是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。很明显,质量方针既融入了最高管理者的思想、观念,又表征了他们工作的目的和方向,确定了由他们导航的重点事项和期望。