TCL的跨国并购:为国际化而国际化?

2002年10月到2004年9月的两年时间里,TCL集团接连并购了德国施奈德公司、法国汤姆逊公司的彩电业务以及法国阿尔卡特公司的手机业务,走上了一条靠跨国并购实现规模扩张的国际化之路。然而由于企业本身的能力问题、并购战略问题以及对并购后整合过程的复杂性和困难预计不足等原因,TCL集团的经营绩效在并购后大幅下滑,亏损数额巨大,分析其国际化进程失误的原因对中国志在"走出去"的大型制造企业会有所鉴戒。

粤港合作模式研究——以TCL集团为例

采用典型案例分析方法,以珠三角大型企业TCL集团与香港的合作历程为例,提出了"内资型前店后厂"、"后店后厂"、"前金后厂"3种粤港合作新模式。指出粤港合作是一种优势互补、互相促进的双向、双赢的合作方式。

对我国上市公司股权资本运作创新的分析——以TCL集团“阿波罗计划”为例

股权资本的运作在我国尚处于起步阶段,但股权资本运作对企业和证券市场的发展却有非常重要的作用。随着我国加入WTO后对外开放水平的进一步加大,中国企业面临的挑战更加严峻。企业需要做大做强,单凭内部积累是远远不够的,必须进行产业整合,走产业兼并重组的道路。TCL集团的"阿波罗计划"是一次创新性的股权资本运作,这其中很多做法都是国内首创。

企业文化的力量:一种实证视野——企业文化在TCL集团的理论构建与实践

企业文化是企业成长的信念力量与核心“软件”. 广东TCL集团以其具有TCL特色的企业目标、企业使命、企业宗旨、企业精神、企业经营策略,构建了一个系统完备的“合金文化”体系,有力地推动了TCL集团的非常规发展,验证了企业文化的超凡力量,为当代企业的发展提供了一个成功样板.

企业文化的力量:一种实证视野——TCL集团的企业文化理论构建与实践

企业文化是企业成长的信念力量与核心"软件"。广东TCL集团以其具有TCL特色的企业目标、企业使命、企业宗旨、企业精神、企业经营策略,构建了一个系统完备的"合金文化"体系,有力地推动了TCL集团的非常规发展,也验证了企业文化的超凡力量,为当代企业的发展提供了一个成功样板。

TCL国际化:基于本土化系统观点的行动研究

"全景式管理"模型是依据中国本土化的系统思维所建立的一个组织诊断工具,已经在国内多家企业进行了成功应用。基于以上模型并采用理论与实践相结合的行动研究方法,对TCL集团2004年国际化前后的发展历程进行了分析,通过政治、经济与文化三方面要素的匹配程度变化,解释了TCL集团各阶段发展的管理特征和遇到的问题,从系统和辩证角度阐述了TCL国际化过程失误的原因及其组织重生的变革思路。从实践角度而言,分析结论对于揭示中国企业国际化遭遇的困难有很好的启示作用;从理论角度而言,提出的"全景式管理"模型对于本土化理论开发具有创新性的理论贡献。

TCL集团股权激励中机会主义择时行为研究

本文以TCL集团2011年11月公布的股权激励计划草案为案例分析对象,分析上市公司股票期权激励计划推出前后的机会主义择时行为。研究后发现:TCL集团的管理层为实现其预期收益,选择公布股权激励计划草案时点,倾向在激励计划草案公告出台前发布不利消息、延期公布利好消息,同时进行向下的盈余管理行为,在股权激励中出现机会主义择时行为。

海外并购——中国企业的飞跃发展(英文)

本文主要介绍了现状和趋势中国海外并购的现状和趋势。根据宏观经济数据,我们可以找到一个成功的中国海外并购的规律。接着,我们对中国并购进行分类,通过分析海尔和TCL的案例,说明潜在的失败和成功的原因。最后,给出一些建议。