TCL集团股份有限公司财务报表分析

公司财务报表既反映了公司的财务状况，同时也是公司经营状况的综合反映。因此，分析公司财务报表可以掌握公司经营状况的一系列基本指标和变化情况，了解公司经营实力和业绩。并将它们与其他公司的情况进行比较，从而对公司的内在价值作出基本的判断。按有关规定，上市公司应将其中期财务报表（上半年的）和年度财务报表公开。这样，一般投资者可从有关报刊上获得上市公司的中期和年度财务报表。本文采用“比率分析法”分别对TCL集团2006—2008年度偿债能力、营运能力和盈利能力进行分析。

鹰击长空——访全国人大代表、TCL集团股份有限公司董事长李东生

2013年2月18日下午，深圳光明新区。远山如黛，春光明媚。在TCL现代化的华星光电技术有限公司宽敞的会议室里，记者又一次见到行色匆匆的李东生。在不久前召开的广东省“两会”上，李东生再次当选十二届全国人大代表。

上市公司利润表快速分析方法浅析——以TCL集团股份有限公司为例

对上市公司的财务分析，从理论上可以分为财务报表分析和财务指标分析两块主要内容。但在实践中，由于财务报表分析没有财务指标分析直观和方便，很多投资者都会忽略财务报表分析这部分内容。这种做法虽然简单方便，但很多时候会忽略掉一些重要的信息。如果按照理论对上市公司进行全面的财务报告分析，又会占用投资者大量的时间，并且这样的分析对理论基础要求比较高，绝大多数普通投资者根本没有方法自行完成。笔者选择利润表作为突破口，可以既快速方便地进行比较深入的分析，寻找出影响股价的关键信息，规避掉一些潜在的风险，又不必花费大量的时间和精力。本文选取了TCL集团（000100）2008年年度报告进行案例分析。

我们的目标——让用户满意——访深大TCL通讯设备有限公司总经理汤凯

随着改革开放的不断深入,市场经济的不断发展,我国民族通讯产业象其它产业一样获得高速发展.以无绳电话机和普通电话机为例,目前主要产品已占据国内市场,并开始部分出口.但从长远角度看,电话机的品牌过多、技术含量低、市场上鱼龙混杂等不利局面令我国电话机的发展任重而道远.如何在复杂多变的市场大潮中抓住机遇,使自己的产品不但能生存下来,而且还能发展起来,深圳深大TCL通讯设备有限公司有自己的做法.日前,本刊记者走访了该公司的总经理汤凯先生.汤总告诉我们,归结起来就是一句话,“让用户满意”.的确,用户满意了,还怕没有市场?

关键是找到一种经营模式——TCL集团股份有限公司董事长兼总裁李东生访谈录

2004年年初的中国企业界,大概没有谁比李东生风头更劲了。这位TCL的掌门人小仪完成了与法国汤姆逊公司的彩电合资项目,而且顺利地使TCL集团换股上市,既完成了股份制改造,又为未来发展筹措了足够资金,他本人的身价也因此超过了10亿元人民币。 20年的奋斗造就了TCL,也造就了李东生。他曾经开玩笑说,这种不休为止的工作状态,对他的性格产生了某种扭曲。不过,这似乎是当代中国企业家的一种宿命,就像一个追着跑的人,他只有跑得更快,才有可能追上前面的目标。

李东升 TCL集团股份有限公司董事长兼总裁 资本凶猛

几年时间以来，李东生都是国内企业家群体当中不折不扣的最活跃的那一分子，2004年尤其如此。

中美通讯设备公司首获ISO9002证书

中美电话电报通讯设备有限公司日前荣获ISO9002国际质量认证证书,成为国内达到该国际标准的首家用户网络产品厂家。该公司成立于1992年,是AT&T与上海邮电通信设备股份有限公司共同投资而成的高科技合资企业。

TCL向中国最具创造力的品牌迈进——访TCL集团股份有限公司董事长李东生

第一次见到李东生是两年半前从西安去延安的路上。当天晚上．在延安杨家岭窑洞里，和李东生进行了长达四、五个小时的长谈。当时．TCL并购汤姆森后遇到困难，失血不止．集团出现整体亏损。面对前所未有的困难．李东生并没有气馁，他率领150多名公司高管，拜谒黄帝陵、在延安宝塔山前宣誓，经南泥湾．徒步奔赴壶口瀑布，长途拉练，磨练意志．树立不畏艰险、克敌制胜的信心。

李东生：TCL集团股份有限公司董事长

不知道研究姓名学、命相学的老先生们此刻是否会争先恐后地说，早在本年度TCL与汤姆逊公司合资的新闻爆出之前，他们就从李东生的英文名字中预见到了此人迟早将对远在法国的汤姆逊(Thomson)产生深远的影响力——他的英文名为Tomson，与Thomson仅一个字母之差。

TCL中国最具创造力的品牌迈进——访TCL集团股份有限公司董事长李东生

第一次见到李东生是两年半前从西安去延安的路上。当天晚上，在延安杨家岭窑洞里，和李东生进行了长达四、五个小时的长谈。当时，TCL并购汤姆森后遇到困难，失血不止，集团出现整体亏损。

“对一个企业来讲，现金流是你的生命。”——TCL集团股份有限公司董事长兼首席执行官李东生认为企业效益成长和现金流有很大关系

“不迷信大数据，世界级的品质要有世界级的耐心。”——梦工厂动画CEO杰弗瑞·卡森伯格认为讲故事是一个创意的过程，而不是科学，例如大数据。

TCL集团股份有限公司董事长、总裁李东生我们是追赶者

28岁时他第一次成为企业领导者．却尝尽了找不到感觉的苦楚。压力大时。他也会变得精神恍惚。但他以对企业和员工的责任感挺了过来。并以个人的诚信为企业发展筹措到了宝贵的资金．他就是这样一个不断奔跑着的追赶者。用20年的时间。他成就了TCL，也成就了自己。

庄家李东生——TCL集团股份有限公司董事长、总裁

家电业谁是资本运营的高手?李东生当仁不让。从1996年至今，在短短5年时间里，TCL先后兼并了5家国际国内企业，这也使TCL在市场上的地位越来越稳固。

TCL通讯的脱困之旅

1981年,仅凭借贷来的5000元,几个年轻人成立了TTK家庭电器有限公司,踏上了艰辛的创业之旅。1985年,他们四处奔波,终于在香港为“TTK”找到了合作方,TCL通讯设备有限公司由此成立。1985年年末,创办者们率领一班精兵强将到西安参加全国邮电系统会议,借机抢订单,结果,东奔西走,绞尽脑汁推销自己的电话机,好不容易才签下10张订单,盘指一算,还不够一趟差旅费。时来运转,20世纪90年初,恰逢中国城乡用户需求大幅增长,TCL电话在全国迅速铺开,并且走出国门,成为我国早期通信产品“走出去”的品牌之一,TCL通讯也赢得了“电话大王”的美名,并成功上市。依靠电话机产品的原始积累,李东生开始了其多元化的发展。2004年,TCL集团已经是年销售额达400多亿元的大型跨国公司,其目标是进入世界500强。然而,当我们今天提起TCL的时候,彩电和手机成了它的代名词,而作为TCL集团起家业务的电话机产业则逐渐淡出了人们的视线。虽然它2004年的营销额仍高达7亿人民币,销售电话机近700万部,但是,TCL通讯在集团内的地位却每况愈下,2004年,TCL通讯公司对集团的贡献仅有1.7%。于是,疑问也随之产生了,TCL是否会退出电话机产业?TCL通讯的存在是否还有必要?要入围世界500强,企业下属的任何产业必须贡献至少5亿美金的收入。

TCL公司与质量否决权

惠州市TCL通讯设备公司是专业生产按键电话机的中外合资企业,其产品质量与数量在国内都是出类拔萃的,能达到这种水平与公司推行的一整套质量管理措施是分不开的,质量否决权在TCI公司的实施,更是保证产品质量的一个关键措施.下面向读者简要介绍TCL公司有关质量否决权的使用.

中国电话大王启示录──关于TCL公司发展外向型经济的实践与思考

中国电话大王启示录──关于ＴＣＬ公司发展外向型经济的实践与思考刘小华在改革开放的大潮中，惠洲只用了短短八年时间，便使电子工业异军突起，实现了从零的突破开始，一跃进入全国城市电子工业六强行列，这中间，其以开发生产多功能电话机而闻名全国的ＴＣＬ通讯设备有...

TCL全盘出售两子公司

TCL集团股份有限公司、TCL实业控股（香港）有限公司和TCL国际电丁（惠州）有限公司工会作为转让方于2005年12月9曰与罗格朗公司（Legrand S．A．）就TCL国际电工（惠州）有限公司（简称“国际电工”）股权转让事官共同签署了《股权购买协议》。由转让方向罗格朗公司转让国际电工100％的股权，转让价款为14．57217亿元，由转让方按照其在国际电工的持股比例分配。同时，TCL集团股份有限公司、TCL实业和瑞风投资有限公司作为转让方也于同曰与罗格朗公司就TCL楼字科于专（惠州）有限公司（简称“智能楼宇”）股权转让事宜共同签署了《顾全购买协议》，

TCL假账风波缘起高层内斗?

TCL有两大利润支柱,一个是彩电,一个是手机。这两大支柱背后站着两个人,他们是李东生和万明坚。 在TCL集团,李东生是董事长,万明坚是分管手机业务的董事。在TCL国内上市公司——TCL通讯设备股份有限公司,万明坚是董事长,李东生是副董事长。 两人创造了TCL的辉煌,也成为2002年TCL故事的双主角。而假帐风波的出现,正是这个故事的高潮……

TCL教训

截至本期《财经》杂志截稿之时，12月12日，TCL集团股份有限公司（下称TCL集团，深交所交易代码：000100）股东大会将审议一份一个月前公布的董事会提案。在此份提案中，TCL集团董事会宣布将放弃原定的收购兼并计划，并不再投入两个计划中的新项目，以抽出9．45亿元上市募股资金，用于补充TCL集团及其子公司的营运资金。