粤港合作模式研究——以TCL集团为例

采用典型案例分析方法,以珠三角大型企业TCL集团与香港的合作历程为例,提出了"内资型前店后厂"、"后店后厂"、"前金后厂"3种粤港合作新模式。指出粤港合作是一种优势互补、互相促进的双向、双赢的合作方式。

武钢股份定向增发和TCL集团换股合并的思考

2003年11月18日，武钢股份董事会公告，公司拟增发不超过30亿股，其中向武汉钢铁(集团)公司定向增发12亿股国有法人股，向社会公众发行的社会公众股数量不超过8亿股，募集资金总额不超过90亿元。2003年9月29日，TCL集团与TCL通讯签署《合并协议》，约定根据《公司法》的规定，以吸收合并方式合并TCL通讯。武钢股份定向增发和TCL换股合并，可谓我国购并的典型案例，使我国资本市场掀起了一次购并热潮，也引起了笔者的几点思考。

TCL集团合并会计方法选择的财务效应

2004年1月30日，TCL集团完成对TCL通讯的吸收合并，实现整体上市。TCL集团对本次合并的会计处理采用了联营法。合并前，TCL集团已持有TCL通讯全部非流通股(占TCL通讯总股本的56．7％)，要完成合并，TCL集团只需取得TCL通讯的流通股(0．814528亿股，占43．3％)。TCL集团在向社会公开发行(IPO)的同时向TCL通讯流通股股东换股发行。因此。

权益结合法在我国企业合并中的应用现状——TCL集团换股合并的案例分析

本文对权益结合法在我国企业合并中的应用现状,以TCL集团换股合并TCL通讯的案例为分析对象,从我国现有制度安排的角度进行分析。分析认为,以TCL集团换股合并案为典型代表,在我国目前的情况下,权益结合法有其存在的深层次原因和继续应用的空间。本文分析的实践意义在于:企业合并会计方法的选择依据,除了取决于参与合并的一方是否取得了对它方的控制权之外,还应针对我国的实际情况。

TCL集团品牌文化的个性

成功的企业得力于品牌文化的创建，TCL集团将企业经营管理与品牌文化结合起来，打造了有自己特色的品牌文化。这种品牌文化个性的形成一方面来源于对理论内涵的理解，另一方面来源于对本土特色的实践。

TCL集团股份有限公司财务报表分析

公司财务报表既反映了公司的财务状况，同时也是公司经营状况的综合反映。因此，分析公司财务报表可以掌握公司经营状况的一系列基本指标和变化情况，了解公司经营实力和业绩。并将它们与其他公司的情况进行比较，从而对公司的内在价值作出基本的判断。按有关规定，上市公司应将其中期财务报表（上半年的）和年度财务报表公开。这样，一般投资者可从有关报刊上获得上市公司的中期和年度财务报表。本文采用“比率分析法”分别对TCL集团2006—2008年度偿债能力、营运能力和盈利能力进行分析。

TCL集团品牌拓展问题的研究

TCL集团在短短十九年间已快速成长为中国举足轻重的大型企业集团。本文总结了TCL品牌的创立历程 。

对我国上市公司股权资本运作创新的分析——以TCL集团“阿波罗计划”为例

股权资本的运作在我国尚处于起步阶段,但股权资本运作对企业和证券市场的发展却有非常重要的作用。随着我国加入WTO后对外开放水平的进一步加大,中国企业面临的挑战更加严峻。企业需要做大做强,单凭内部积累是远远不够的,必须进行产业整合,走产业兼并重组的道路。TCL集团的"阿波罗计划"是一次创新性的股权资本运作,这其中很多做法都是国内首创。

TCL集团财务共享实践与思考

在当今大数据迅速发展的时代,如何更好地应用信息时代带给我们的便利,成为企业探索的重中之重。本文选用TCL集团实施财务共享的实践为例,对比分析TCL集团在没有使用财务共享和使用财务共享前后的财务管理效率变化,发现财务共享平台应用后企业的很多问题都得以改善,不仅工作效率得到提高,还使业务更加集中化,便于企业更好地进行财务管理,业务经验与财务管理的融合给集团创造很大的价值。

企业文化的力量:一种实证视野——企业文化在TCL集团的理论构建与实践

企业文化是企业成长的信念力量与核心“软件”. 广东TCL集团以其具有TCL特色的企业目标、企业使命、企业宗旨、企业精神、企业经营策略,构建了一个系统完备的“合金文化”体系,有力地推动了TCL集团的非常规发展,验证了企业文化的超凡力量,为当代企业的发展提供了一个成功样板.

TCL集团 追求永远的王者风范

给TCL集团带来巨额亏损的TTE欧洲公司在5月24日提出清算申请。这意味着TCL将结束其漫长的欧洲业务重组，欧洲公司的业务也随之正式结束。

TCL集团构建全产业链领跑彩电业

2009年,TCL集团国际化以来首次实现销售收入正增长,经营性盈利同比增长2倍多。2009年岁末,TCL又顺势而上,启动8.5代液晶面板生产线项目。

TCL集团接盘深纺织:分拆上市还是间接“还债”?

深纺织的接盘者终于浮出水面，3月17日首次披露的深圳国资拟转让深纺织股权事宜有了最新进展， TCL集团成为唯一意向受让方，这也意味着深纺织其第一大股东可能由深圳市国资委转变为TCL集团。有观点认为深纺织对于此次竞购门槛较高，更像是在为“心仪对象”量身定做，但是最为外界关心的则是，若此次顺利接盘那么TCL集团或将其作为面板上游业务的融资平台，同时不排除TCL旗下的华星光电借壳深纺织分拆上市的可能性。

TCL集团:借力创新路线图 提升国际竞争力

作为中国电子消费行业的巨头,在全球化竞争日趋激烈的情况下,TCL集团股份有限公司(以下简称TCL集团)主动求变,积极参与"院线提升计划",通过制定实施创新路线图来指导企业未来的发展与创新方向,努力提高企业的自主创新能力,增强企业的核心竞争力,加快企业的国际化进程,推动企业进入崭新发展阶段,努力争取成为行业内转型升级的领先样本。

TCL集团:业绩“V”型反转

TCL集团经过两年调整后，业务呈现扭转之势。2009年。

TCL集团的EVA业绩评价分析

面对竞争激烈的市场大环境,企业想要实现公司价值最大化,就要建立起一个合适的价值评价体系。而EVA不仅是有效的公司业绩度量指标,而且还是一种管理者和职工薪酬的激励机制,可以作为企业经营效益的衡量标准和财务管理的手段。本文通过对TCL集团EVA相关指标的调整计算,对集团具体的经营和发展状况进行深入分析。