意大利医院卫生技术评估组织模式与运行机制分析及启示

目的通过分析意大利医院卫生技术评估(HB-HTA)应用特点,为推动我国HB-HTA发展提供参考。方法采用典型案例及文献综述方法,通过查阅意大利HB-HTA机构官方网站以及检索国际卫生技术评估网络、欧盟AdHopHTA官方网站、PubMed外文文献数据库,对意大利HB-HTA的组织模式与运行机制进行总结分析。结果意大利HB-HTA发展成熟,组织模式包括机构设置、职能定位、人员配置、筹资模式,运行机制包括评估对象、评估流程、评估结果的转化与应用。结论为推动我国HB-HTA发展,建议明确HB-HTA机构设置模式,组建合理的HB-HTA人才团队,建立HB-HTA标准化流程,推动HB-HTA的成果应用与转化。

中医医院医疗质量的监测及医院效益评价研究

通过2001年63家中医医院医疗质量监测的现况调查,对监测中医院的资源配备、经济运营、工作效率、工作效益进 行了分析,并对如何发展中医医院提出建议。

对某公立中医医院经济运行情况的分析与思考

目的对2012年~2014年湖南省某中医医院的经济运行情况进行调查与分析,以提高运行效率。方法采用定性与定量、描述分析与对比分析等方法进行数据分析。结果医院床位数、在职职工人数、卫生技术人员数、万元以上设备总价值与台数、总资产、年出院人数与费用、年门急诊人数与费用等方面均有所升高,各方面收入、支出的增长亦较明显,其中以药品收支、医疗收支为主,但财政补助收入不增反减。结论医院总体运行效率不断提高,但仍存在政策投入不足、收支结构不合理等问题,在深化医院改革的同时,需要继续调整医院经营策略。

公立医院内部绩效管理运行机制的探索

公立医院内部绩效考核分配是医院管理的重要环节,作为该项工作的牵头实施部门,医院内部绩效管理部门的设置及运行机制直接影响着考核分配工作的科学性与有效性。文章通过对公立医院内部绩效管理部门设置与运行机制现状的分析,指出内部绩效管理部门应结合医院实际进行科学设置,提高创新意识与持续改进的能力,加强与科室沟通,激发其他职能科室参与绩效管理的积极性,最终实现由"专家管理"向"管理专家"转型。

大型公立医院医疗设备共享运营机制的思考与探索

大型公立医院运行压力不断提升,促使医院在开源节流方面重点发力。医疗设备的购置与维护是医院重要的经济活动之一,但当前大型公立医院存在重设备购置论证而轻运营效率评价,成本核算模式导致科室购置设备意愿不强,科室之间租用医疗设备缺乏标准流程和制度约束等问题。基于此,文章对大型公立医院建立医疗设备共享运营机制进行了探索,提出组建医疗设备共享中心、规范设备购置、录入共享设备信息、设置共享设备租用规则、明确设备归还流程及维保等措施,从而提高大型公立医院医疗设备使用效率并有效控制医院运营成本,助力公立医院高质量发展。

公立医院的经济投入及其来源分析

我国公立医院的牌子是公立,资产属于国家,而经营行为明显走上了营利性道路。造成公立医院性质畸变的原因很多。医院为了生存发展追求盈利,政府投入不到位,主管部门监控乏力是重要原因。政府将医院推向市场,意味着政府放弃医疗的社会保障职能。医院失去政府的约束和支持,逐利将成为其必然行为。政府行为对公立医院改革的取向起决定性作用。在公立医院改革与发展路径的选择上,既要反对由政府包办的纯公益路径,也要反对完全市场化的路径。医院应端正服务理念,转变内部运行机制,使公立医院回归公益本质。