好玩,好用,性价比出众 TECSUN德生|PD-50/HD-80

写这篇评论文章有一定程度上是出于个人的原因。PD-50和HD-80分别是一款便携播放机和小型台式播放器。它们都是为了完成上一期的专题策划文章,连同PM-80功放一同调过来的两件器材。其中,HD-80、PM-80搭配SP-909(或SP80A)音箱为家庭环境的搭配方案,PD-50则搭配原厂的耳机(如:草根耳机)作为户外欣赏音乐的搭配方案,而且德生这些器材都是主打性价比,这样的话消费者能以一个比较划算的价钱,在家里或者户外环境听到高质量的音乐了。

细腻明快，洋溢着阳光气息 TECSUN（德生） HP-300耳机

HP-300是我评论的第二款耳机产品,我第一款所评论的德生耳机是草根耳机。我个人认为它是德生最成功的产品之一,不到1000元人民币的定价,但声音重播表现却是远超这个定位的很多耳机,而且低阻抗的设计用于搭配手机、平板以及各类移动播放设备。正是这样的原因,我就自掏腰包买了一副作为外出听音乐之用。

企业举办职业教育的模式探究——以德胜—鲁班(休宁)木工学校为例

企业承担举办职业教育的主体责任,是建立现代职业教育体系的必然要求。本研究以解决企业举办职业教育的"身份困境"、"资金困境"和"模式困境"为出发点,以德胜—鲁班(休宁)木工学校作为典型案例,深入探究其办学理念、招生方式、教学体系等方面的成功经验,剖析企业主体举办职业教育的优势与可行性,并进一步提出以国家政策为依托,有效整合社会资源;精准定位企业职业教育;紧贴行业、企业特点,探索个性化办学模式等建议措施,以期为其他企业举办职业教育提供可借鉴的范例。

基于君子文化的中国式管理模式:德胜洋楼的案例研究

当前关于如何在具体的管理情境下充分有效地运用传统文化进行管理实践已成为学者研究的焦点。采取案例研究方法,以德胜洋楼有限公司为案例,以儒家的君子思想为理论依据,探讨德胜洋楼有限公司在以"德"为先导的基础上,如何从"仁治、义利、诚信、才智、礼制"等五个方面全面、系统地构建君子文化管理之道。同时,基于该案例的进一步研究和分析,试图探索中国管理思想实践运用的一般模式,对于完善中国管理学运用体系,提升中国管理学的实践性和操作性具有重要的理论参考价值。

构建工匠精神对话过程体系模型——基于德胜洋楼公司的案例研究

培育工匠精神对落实"中国制造2025"战略,全面提升劳动者素质具有重要意义。本文以德胜洋楼公司为典型案例,从新时代工匠精神内涵入手,以制度对话理论、修辞理论贯穿企业培育工匠精神的全过程,通过对文本进行深入分析,揭示了以企业为主体,工匠精神从工匠行为——工匠精神文本——工匠精神对话——工匠精神制度化发展的逻辑脉络,进而构建工匠精神对话过程体系模型。为其他企业培育工匠精神的管理实践提供参考。

构建工匠文化对话体系的过程模型——德胜洋楼的案例研究

形塑工匠精神、培育工匠文化对落实“中国制造2025”战略、全面提升劳动者素质具有重要意义。本研究以德胜洋楼公司为典型案例,从当代工匠精神内涵入手,以制度对话理论贯穿企业培育工匠文化的全过程,揭示了以企业为主体,工匠文化遵循工匠行为—工匠文化文本—工匠文化对话—工匠文化制度化发展的逻辑脉络,进而构建出工匠文化对话体系的过程模型,为其他企业培育工匠文化的管理实践提供参考。