商业模式创新和数字赋能对数字化转型的驱动机制研究——基于TJ-QCA的案例分析

数字赋能和商业模式创新是企业实现数字化转型的重要驱动因素,本文采用案例研究和基于轨迹的定性比较分析,探究两者对制造业企业数字化转型的协同机制,并追踪其转型过程的进化路径。研究发现:数字赋能机制有管控赋能、解析赋能和级联赋能;商业模式创新机制主要有创收型商业模式和编排型商业模式;两者协同驱动数字化转型的路径有产业耦合驱动、自主创新驱动、能力连接驱动和管控辅助驱动4条路径;其中,产业耦合驱动、自主创新驱动是最保守的路径,解析赋能、级联赋能、创收型商业模式和编排型商业模式均是推动制造业企业数字化转型的核心条件,管控赋能是边缘条件。研究结果揭示了数字赋能和商业模式创新对数字化转型协同推进的轨迹,揭示其暗藏在背后的规律,对制造业企业数字化转型实践具有启示意义。

数字赋能和商业模式创新如何协同推进数字化转型

基于数字赋能和商业模式创新理论,通过案例研究和定性比较分析探究两者对制造企业数字化转型的协同机制,并追踪其转型过程的进化路径。研究发现:(1)数字赋能转型机制可分为管控赋能、价值赋能和级联赋能;(2)制造企业商业模式创新主要有创收型和编排型商业模式,且对数字化转型具有倒推作用;(3)协同驱动路径有集群创导驱动、价值创新驱动、资源连接驱动和精益管控驱动路径;(4)在协同推动转型过程中,价值赋能、级联赋能、创收型商业模式和编排型商业模式均是推动制造企业数字化转型的核心条件,管控赋能是边缘条件。揭示了数字赋能和商业模式创新对数字化转型协同推进的轨迹,对制造企业数字化转型实践具有启示意义。