TMT社会网络、公司创业与企业绩效关系研究

拥有大量内外部信息资源的高管团队(TMT),其社会网络不但可以提供公司创业的机会来源,也是企业现在绩效和未来绩效的影响因素。TMT的社会网络只有通过公司创业机制才能转化为企业绩效的价值创造过程。中国背景下的实证研究显示:TMT社会网络、公司创业都与企业绩效正相关,对于企业而言,要高度重视通过管理手段激励整个高管团队的所有成员去构建有效的内外部社会网络;公司创业的价值增值中介作用也得到证实,公司创业发挥着重要的资源整合作用,有价值的TMT内外部社会网络只有充分融入企业的产品或服务创新,以及深层次的战略更新过程中,为企业的价值增值服务,才能转变为企业绩效。

TMT社会网络结构对双元创新的影响——兼论结构刚性的生成与化解

TMT社会网络结构在为组织带来积极影响的同时也会产生消极影响,而现有文献鲜有对该消极影响进行讨论。运用结构化理论,基于属性二重性的视角,本文提出TMT社会网络结构内在的使动力和制约力之间的不平衡是其发生结构异变,进而导致结构刚性生成并产生消极影响的关键所在。本文从表意性结构、合法化结构和支配性结构三个层次论证了TMT社会网络结构刚性的生成机制,以及由于结构刚性的存在所导致的TMT社会网络结构与组织双元创新之间呈现的非线性关系。随后基于互动二重性的视角,本文认为领导柔性高的CEO可以发挥能动作用来削弱结构刚性,通过对TMT社会网络结构的形塑和改变,使其形成新的结构来促进组织双元创新的顺利开展。本文从CEO与TMT社会网络结构互构的角度,论证了CEO领导柔性对TMT社会网络结构刚性的化解机制。基于中国情境的实证研究发现,由于结构刚性的作用,TMT社会网络结构与协同式创新之间存在"过犹不及"的倒U型效应,而与平衡式创新之间的倒U型效应则不显著。领导柔性高的CEO不仅能够有效化解结构刚性来削弱TMT社会网络结构对协同式创新的负面影响程度,而且还能够产生"转害为利"的逆转作用,将TMT社会网络结构对平衡式创新的负面影响逆转为正面影响。

构建高层管理团队社会网络的人力资源实践、战略柔性与企业绩效--环境不确定性的调节作用

本文首次将战略柔性作为一种典型的动态能力运用到战略人力资源管理的研究领域中,探索了其在构建高层管理团队(TMT)社会网络的人力资源实践与企业绩效关系中所扮演的中介作用,并且基于我国经济转型这一现实背景,采用环境不确定性作为该中介环节的调节变量予以进一步阐释。我们对上述问题进行了实证检验,通过对北京、天津、上海、江苏和浙江等地区390家企业的780名高管进行问卷调查,最终获得241个有效样本,研究发现:(1)构建TMT社会网络的人力资源实践对企业绩效具有正向影响,并且战略柔性在其中发挥了完全中介的作用;(2)环境不确定性在构建TMT社会网络的人力资源实践与战略柔性的关系中具有调节作用,但在战略柔性与企业绩效的关系中不具有调节作用。本文的研究结论表明,考虑战略柔性和环境不确定性这两个重要因素可以更好地解释构建TMT社会网络的人力资源实践对企业绩效的影响机制,这为战略人力资源管理在动态环境中的发展和应用提供了重要启示。

TMT网络特征、知识创造与双元创新关系研究

文章以社会网络理论与知识基础观,探索企业双元创新的形成机制。高层管理团队(TMT)网络特征(中心性、稀疏性)代表获取企业外部资源与信息的能力,通过组织知识创造过程(知识交流、知识组合),促进企业双元创新。依据241份样本,对TMT网络特征与双元创新间关系进行实证检验,且探讨了知识交流与知识组合两类知识创造过程的中介作用。实证结果表明:TMT网络特征对双元创新具有积极影响;知识交流与知识组合对上述关系均具有中介作用。实证研究结果在理论上指出TMT社会网络嵌入性的重要性,有助于深化TMT网络特征对企业双元创新的相关机理研究。