企业生命周期各阶段的TMT认知演化

TMT认知是TMT决策行为的重要来源,作为影响TMT绩效的关键因素之一,近年来引起了学者们的广泛关注。以往有关TMT认知的研究多数关注于TMT认知与决策绩效、企业绩效的作用机制,是一系列对TMT认知静态层面的研究。然而,企业在不同的生命周期阶段,为适应内外部环境的变化,TMT需要不断调整战略决策,在此过程中,TMT认知也具有动态演化的过程。文章通过回顾TMT认知、企业生命周期理论及TMT生命周期的相关文献,突破了在TMT生命周期内研究TMT认知的局限,把TMT认知与企业生命周期的变化有机结合,构建了企业生命周期各阶段的TMT认知演化模型,探索TMT认知如何随着企业生命周期的变化而发生演变。该模型从理论角度客观地反映了TMT认知在企业生命周期各阶段的演化进程,为企业判断是否需要调整TMT认知以适应企业发展需要提供了参考,同时也为更好地解释TMT认知与TMT绩效、企业绩效的关系提供了新的思路。

TMT认知风格对决策绩效的影响——程序理性的中介作用

根据国内外学者关于高管团队(TMT)认知,TMT决策绩效的相关研究成果,将TMT认知风格划分为计划型认知风格、学习型认知风格和创造型认知风格。探索TMT认知风格对决策绩效的影响。并引入程序理性这一变量进行分析,阐明TMT认知风格对决策绩效的作用机制。运用问卷法和访谈法收集资料,在此基础上,实证分析TMT认知风格对决策绩效的影响机理。实证分析结果表明:高管团队存在三种认知风格,其中,学习型认知风格、计划型认知风格均显著正向预测决策绩效且与程序理性正相关;TMT程序理性为学习型认知风格、计划型认知风格与决策绩效之间的中介变量。

TMT认知对企业绩效影响的研究——基于团队自反性视角

学术界对高层管理团队(Top Management Team,TMT)认知和团队自反性的研究大都只局限于二者对企业绩效的影响。为弥补该部分研究的不足,本文通过分析以往相关研究结果,将TMT认知界定为认知需要和认知能力两个维度,以长三角288家企业高管团队作为样本进行实证分析,综合考虑团队自反性分别对TMT认知二维度的调节作用,分析TMT认知对企业绩效的影响。结果表明,团队自反性对TMT认知需要和认知能力与企业绩效的正向关系存在着显著调节作用,高自反性团队的认知需要和认知能力比低自反性的对企业绩效的正向作用效果更加显著。

TMT认知、断裂带对创新绩效的影响:战略柔性的调节作用

基于认知科学和系统科学理论的双重视角下,沿高管团队(TMT)认知发展主线,从认知能力、认知异质性、团体断裂带来进行研究,以期更加系统、全面地反映认知对创新绩效的影响。同时引入战略柔性为调节变量,并根据主动性和被动性分为预测战略柔性和控制战略柔性分别探讨其调节作用。通过对87家高科技企业的378份有效问卷的实证研究表明:TMT认知能力、认知异质性与创新绩效正相关,预测战略柔性和控制战略柔性都正向调节此关系。TMT断裂带与创新绩效负相关,预测战略柔性和控制战略柔性都能够调节此关系,并且随着战略柔性程度的增高,TMT断裂带对创新绩效的负向影响减弱。通过对比发现,预测战略柔性比控制战略柔性的调节作用更强。