TNPM模式在高校仪器设备管理中的应用

在分析中国企业设备管理——TNPM模式内涵的基础上,成功地将该模式应用于高校仪器设备管理,树立先进的管理理念,探索全员参与、全程规范的共享管理机制,构建设备的前期、中期和后期管理的全过程规范化体系,以及全员参与的管理工作组织体系和评价体系,实现了设备管理的全程化、规范化、全员化和效益化,并在管理实践中取得了良好成效。

TnPM模式在卷烟行业设备管理中的应用

TnPM体系是以提高设备综合效率和完全有效生产率为目标,以系统的检维修体系为载体,以员工的行为规范为过程,以全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。针对广西中烟南宁卷烟厂设备管理现状,分析TnPM模式在卷烟行业设备管理中的建设情况,以及取得的阶段性成果。

TnPM模式在卷烟行业设备管理中的应用探讨

烟草行业作为我国较为重要的企业,其不仅能够推进社会经济的发展,更成为国家财政的一大主力军。而在卷烟行业的生产建设中,其内部所涵盖的工作内容是众多的,另外其生产建设拥有很完善的工作体系以及设备,当前通过深入卷烟行业的生产建设中,我们发现:有很多都开展了TnPM模式的应用,并且为行业生产效率优化带来了有效的推动力量。以下文章我们就以TnPM模式在线行业设备管理中的应用为主题,对此展开具体化分析。

全面规范化生产维护管理模式在外科腹腔镜设备管理中的应用

目的:探讨全面规范化生产维护(TnPM)管理模式在外科腹腔镜设备管理中的应用价值。方法:选取北京市顺义区医院在用的9台22202011u110型手术室外科腹腔镜设备,2022年1月1日-6月30日设备采用传统方法对其进行管理,将2022年7月1日至12月31日设备采用TnPM管理模式对其进行管理。比较两种管理模式下设备管理效率、设备管理质量和手术医生满意度。结果:TnPM管理模式下的术前设备调配时间、故障维修时间均明显短于传统管理模式,设备使用频次明显高于传统管理模式,差异均有统计学意义(t=4.817、7.625、5.116,P<0.05)。TnPM管理模式下的准时备件率、操作规范率及开机运行率均明显高于传统管理模式,器械损坏率明显低于传统管理模式,差异有统计学意义(t=5.716、5.590、5.137、7.223,P<0.05)。TnPM管理模式的手术医生满意度明显高于传统管理模式,差异有统计学意义(x2=12.571,P<0.05)。结论:TnPM管理模式能有效提高外科腹腔镜设备的管理效率、管理质量及手术医生满意度。

TnPM管理模式在手术室设备管理中的应用

目的:探讨TnPM管理模式在手术室设备管理中的应用效果。方法:将2020年7月1日~12月31日对普外科腹腔镜设备进行管理的232次作为对照组,采用传统管理模式干预;将2021年1月1日~6月30日对普外科腹腔镜设备进行管理的246次作为观察组,采用TnPM管理模式干预。比较两组干预效果。结果:观察组护理人员设备操作正确率高于对照组(P<0.05,P<0.01);观察组术中设备故障发生率低于对照组(P<0.05,P<0.01);观察组设备维修费用低于对照组(P<0.05)。结论:将TnPM管理模式应用于手术室设备管理中,能有效提高护理人员操作正确率,降低术中故障发生率,提高设备的综合使用效率。

TNPM管理模式施工现场设备管理薄弱的克星(上)

长期以来,施工企业普遍存在施工现场设备管理薄弱的现象,项目法管理中“短、频、快”的主导思想与施工设备管理“长期、持续、稳定”的矛盾一直困扰着我们的施工企业。尤其在环境极端恶劣的青藏铁路工程中,设备管理的难度进一步加大,现行的设备管理模式根本无法保证施工生产的顺利进行。针对这一实际情况,中铁五局集团与广州大学设备管理研究所合作,首次将全员规范化生产维修(TNPM)这一具有中国特色的TPM管理模式引入青藏铁路施工设备现场管理中,取得了显著成效。

高速公路机电设备管理模式的探讨

根据国内高速公路收费系统、通信系统、监控系统设备的特点和现状,结合当前国际先进设备管理理念,探讨一种TNPM(全员规范性生产维修)的设备管理模式,并介绍本公司推进TNPM的有关做法和成效.

TnPM理论在设备检修管理中的应用

阐述了在市场化经营环境下TnPM理论在设备检修管理中的应用,通过提升检修工人技术水平、挖掘检修作业潜力、稳定设备运行等措施,提高了设备检修管理水平,有效降低了设备故障率.

TnPM在烟草工业企业的探索与实践

广东中烟导入TnPM管理模式,结合精益化的管理理念,围绕提升设备基础管理、后期管理以及设备计划与改进三个方面所呈现的主要问题,以产品质量和生产效率提升以及生产成本降低为目标,构建高效可持续的烟草设备管理体系。

浅谈TnPM管理在汽车零部件制造业中的应用

随着社会经济和科学技术的发展,TnPM设备管理模式已经成为国际上最为广泛的设备管理模式。通过这篇文章对这种设备管理模式在传统的汽车零部件制造业的应用及推进过程实践进行了相关的讨论,分析了该种方式推行的可行性和必要性。首先,分析了传统汽车零部件制造业设备管理中存在的问题;其次,对传统汽车零部件制造企业如何推进TnPM工作进行论述,从设备状态管理、设备档案管理、设备备件管理、人员素质提升及开展全员自主维修等工作进行了陈述;最后,针对TnPM设备管理的具体应用进行了讨论。

建筑施工企业设备管理新思路——齐铁建二路桥公司改革初步尝试

在市场经济的新形势下,施工设备的管理模式也需要及时调整与改变引入竞争机制;遵循使用发展原则、高效原则;实行目标责任分解;开展单机核算、租赁经营;推行TNPM管理模式。