基于内蒙古本土资源型企业案例的战略选择模型研究

从资源型企业的技术战略内涵和特点出发,按照技术、资源、业务单位3个维度,建立了资源型企业成长的TRU模型,并提出资源型企业的成长战略选择逻辑,要综合考虑技术战略、资源战略和战略业务组合,从而建立起自己独特的竞争战略。以内蒙古本土资源型企业成长典型鄂尔多斯集团、伊利集团作为案例进一步阐释了资源型企业战略选择路径。

资源型企业成长的战略选择模型研究

针对资源型企业的特点,按照技术、资源、业务单位三个维度,建立了资源型企业成长的TRU模型,并提出资源型企业在知识经济环境下的成长战略选择逻辑,要综合考虑技术状态、资源状态和业务状态,从而建立起自己独特的竞争战略。技术创新推动下的技术能力增长、业务组织整合的业务能力加强和资源控制的能力三个维度决定了资源型企业成长的基本方向,三者也构成了其成长的战略模式,从而推动资源型企业新经济环境下的可持续成长。

知识经济环境下的资源型企业成长模式研究

文章从知识经济的内涵和特点出发,针对资源型企业的特点,按照技术、资源、业务单位三个维度,建立了资源型企业成长的TRU模型,并提出资源型企业在知识经济环境下的成长战略选择逻辑,要综合考虑技术状态、资源状态和业务状态,从而建立起自己独特的竞争战略。技术创新推动下的技术能力增长、业务组织整合和资源控制能力三个维度决定了资源型企业成长的基本方向,三者也构成了其成长的战略模式,从而推动资源型企业在新经济环境下的可持续成长。