台湾企业集团大陆投资现况与策略研究

台湾企业集团是由大型企业和中小型企业围绕核心业务紧密结合形成的企业群。1990年代中期以后,台湾企业集团赴大陆投资步伐加快,不仅促使台商大陆投资呈现大型化、集团化、群聚化特征,奠定了大陆台资企业的地域分布格局,而且促进了大陆台资企业产业层级的提升及经营本土化,从而使台资企业更加融入大陆本体经济,对大陆经济产生积极的影响。新世纪以来,台湾企业集团的大陆投资逐渐进入收获期,其大陆运营更加具有长远战略眼光。

中国大陆台资企业的跨文化管理研究

分析大陆台资企业跨文化冲突在人力资源管理、领导风格、工作价值观三个方面的具体表现,并基于霍夫斯塔德的跨文化管理模型对大陆台资企业跨文化差异的原因进行剖析,提出大陆台资企业跨文化管理的具体对策。

外商投资产业与区域非协调演进的理论分析与耦合机制构建——以台商大陆投资为例

外商大陆投资的区域布局应是中国大陆区域经济发展战略下外资产业与各区域区位优势、资源优势相结合的产业区域分布格局。但是,从中国区域经济战略变化与台资产业在大陆的区域布局关联情况看,台资在产业演进上遵循了经典理论逻辑,而在区域布局上则呈现出和国际经验与理论明显不符的现象。本文在总结台商大陆投资产业与区域非协调演进现象的基础上,从路径依赖、现实制约、台资特性三个方面分析了这种现象存在的原因,并相应构建了台资在大陆产业分工和区域分工耦合的动力机制。

以定量分析探讨“五缘”网络对台商企业主管选才用人态度的影响

中国大陆的台商企业深受"五缘"网络文化的影响,进而影响台商企业主管的选才用人态度。台商企业在选才用人时,运用"五缘"网络机制,可以获得的效益有促进有效沟通、强化信任机制、增进人员向心力、提高工作稳定性、易于形成共同工作价值观、激发工作热忱、提供工作上的支持帮助以及提升工作能力表现等。这些效益都和台商企业主管的选才用人态度有显著正相关,且提供的总解释能力至少有60%以上,甚至达到80%以上,说明"五缘"网络关系的效益对台商企业主管的选才用人态度不但确实发挥了显著影响力,同时还提供大部分的解释。台商企业在选才用人时,运用人缘管理和"五缘"网络机制,有利经营的效率和安全,若能让"五缘"网络关系不断衍生扩大以创造多赢局面,更有助台商企业成长壮大。

台资企业管理文化及其启示

台资企业作为内地经济建设中的特殊经济成份和企业类别,因两岸长期分隔所带来的理念、思维、行为的反差及政治、经济、社会和文化的差异,其在大陆所表现出来的企业管理文化具有系统化、等级化、“烫炉”效应、弱人性化等特性。研究和分析这些特征,能给内地企业以有益启示。

析台资企业在大陆崛起的积极效应

两岸经贸关系自1979年开始交往以来,经过20余年的发展,已经有了长足的发展。两岸经贸的发展,特别是台资企业在大陆的迅速崛起,在台湾岛内引起了不小的联动效应,如工商企业“投资热”一波胜过一波,民众各界“登陆潮”一浪高过一浪,朝野党团推动两岸“三通”前仆后继,台湾当局“戒急用忍”戒不住两岸经济融合等。随着祖国大陆经济的进一步发展,随着两岸人民的密切往来和经济的更加融合,台湾同胞最终会在事关台湾前途的重大问题上做出正确抉择。

创业板市场推出对大陆台资企业的影响及对策研究

大陆创业板市场重点支持和鼓励自主创新及其它成长型企业上市,对于大陆台资企业的资金筹措与长远发展将产生积极的影响。大陆台资企业应抓住有利时机,争取在创业板市场上市融资,提升企业自主创新能力和综合竞争力。

两岸服务贸易协议助力大陆台资企业转型升级刍议

受自身条件、大陆经济环境变化及两岸经济机制性合作进程等因素影响,目前大陆台资企业的转型升级在融资、市场通路建设及产业链加值方面遭遇困境,亟需相关服务支持。两岸服务贸易协议应可通过其市场开放效应的发挥提供助力。