团队工作激情如何影响团队创造力?动态计算视角下的多层次因果环机制探究

团队逐渐成为组织中的基本工作单元,团队创造力的提升成为企业建立竞争优势、实现可持续发展的关键。但已有团队创造力的影响因素研究对团队心理因素的关注不足,缺乏从团队到个体再到团队的跨层次影响路径的考察,实证研究方法难以揭示团队创造力形成的因果环机制。为解决上述问题,本文以团队工作激情为切入点,作为团队心理因素的代表性构念,首先,探索中国组织情境下团队工作激情的成分结构,编制测量量表。其次,从团队和个体两个层面明确团队工作激情对团队创造力的影响路径。最后,以IMOI模型为理论框架,构建团队工作激情影响团队创造力的多层次因果环模型,并借助动态计算模型进行模拟仿真。本文从研究思路和方法上突破了单向因果关系的假设逻辑,更加生态地反映团队工作激情与团队创造力在团队和个体层面上转化的机制和条件,完善了团队创造力形成机制的研究框架,为培养激情团队、提升团队创造力提供理论依据与指导。

自信的员工更有创造力吗——和谐型激情与团队成员交换关系的交互作用

基于创造力交互作用观,从内在动机角度分析核心自我评价通过和谐型激情对创造力的作用机制及相应的情境机制。对某制造企业11个事业部员工样本数据分析发现:核心自我评价显著正向影响员工创造力;核心自我评价与和谐型激情、和谐型激情与创造力均存在显著正相关关系;和谐型激情在核心自我评价影响创造力的过程中起中介作用,并受到团队成员交换关系的调节。

创业叙事对团队创业激情的影响研究

基于情感事件理论和自我调节理论,构建了创业叙事、团队创业激情、团队创业愿景、团队创业努力和团队正念之间的关系模型。以新企业创业团队为调查对象,通过三阶段的问卷调研,得到92个新企业创业团队的365份有效问卷。研究表明:创业叙事对团队创业激情具有正向影响;团队创业愿景和团队创业努力在创业叙事与团队创业激情之间具有中介作用;团队正念在团队创业愿景与团队创业激情之间、团队创业努力与团队创业激情之间具有正向调节作用。

自我牺牲型领导、和谐激情与突破性创造力

采取问卷调查法,以一项来自国内企业中72个研发团队的多阶段和多来源问卷调查数据为样本,基于自我决定理论探讨了自我牺牲型领导对员工突破性创造力的作用机制。研究结果发现:自我牺牲型领导积极影响员工突破性创造力;和谐工作激情的中介作用在自我牺牲型领导对员工突破性创造力有积极影响;合作群体规范强化了自我牺牲型领导经由和谐工作激情积极影响员工突破性创造力的间接关系。这些研究结论具有重要的理论意义和实践价值。

差异化员工正念和差异化领导信任的匹配作用对团队创新的影响——基于差异化二元工作激情的中介作用

为探究差异化员工正念、差异化领导信任与团队创新绩效之间的作用机制,解析差异化员工正念与差异化领导信任相互交织的耦合作用如何影响团队创新绩效。基于个体-团队匹配理论,聚焦团队交换中的差异化,构建团队成员之间互动角度的差异化员工正念、上下级互动角度的差异化领导信任以及团队情感氛围性质的差异化和谐型激情和差异化强迫型激情4个团队变量,基于272个团队的领导-下属配套问卷数据,采用多项式回归与响应面分析方法分析匹配性对创新绩效的复杂影响。结果发现,差异化员工正念和差异化领导信任的匹配性是导致员工二元工作激情差异化的重要因素,并进一步通过差异化二元工作激情对团队创新绩效产生复杂影响,即差异化员工正念和差异化领导信任越匹配,团队创新绩效越低;在差异化员工正念和差异化领导信任匹配的情形下,低正念差异-低信任差异组合的团队创新绩效更高,而此时的差异化和谐型激情和差异化强迫型激情均更低;在不匹配的情形下,高正念差异-低信任差异组合的团队创新绩效更高,而此时的差异化和谐型激情和差异化强迫型激情均更低;同时可以发现差异化和谐型激情、差异化强迫型激情在差异化员工正念和差异化领导信任匹配对团队创新的影响中发挥中介作用。由此提出,管理者需要重点关注团队内部的差异化,通过完善检测系统、强化员工正念培训、优化员工激励等方法,更加科学合理地进行管理决策。

共享型领导如何影响团队产出?信息交换、激情氛围与环境不确定性的作用

采用问卷调查法,以79名部门主管和286名员工的配对数据为研究样本,考察了共享型领导对团队产出的影响及其作用机制。层级线性模型分析结果表明:(1)共享型领导通过团队信息交换这一认知性的中介仅对团队绩效产生积极影响。(2)共享型领导通过团队激情氛围这一情感性的中介仅对团队创造力产生积极影响。(3)环境不确定性仅对共享型领导与团队激情氛围之间的关系有显著的调节作用,环境不确定性越高,共享型领导对团队激情氛围的作用越强。

创业者幽默对新企业团队创造力的影响研究

本文探讨了创业者幽默对新企业团队创造力影响的路径。从情感和认知视角出发,利用幽默的车轮模型以及社会信息加工理论,进一步考察团队创业激情与团队探索氛围的中介作用。通过对91个新企业团队的有效问卷数据进行实证分析,研究结果表明:创业者幽默正向影响新企业团队创造力,团队创业激情和团队探索氛围在创业者幽默与新企业团队创造力之间起中介作用。本文从情感和认知视角揭示了创业者幽默对新企业团队创造力影响的路径,对于推进创业者幽默在团队层面的影响研究具有重要理论价值。

创业型领导与团队有效性的关系研究

在当今时代,团队创业逐渐取代个人创业,创业效果得到不断提升。为促进团队创业的有效运作,本文针对创业型领导对团队有效性的影响,分析团队双元学习和团队创业激情在两者之间的作用机制,在构建理论模型的基础上,通过对107个创业团队领导者的调查和实证分析,发现创业型领导对团队有效性有显著的正向影响,团队双元学习和团队创业激情在两者间发挥重要的中介作用。研究不仅揭示了创业型领导在创业团队中的重要作用,并且从行为和情感双重视角诠释了两者之间的作用机制。

团队创业激情研究述评与未来展望

创业本质上是一个情绪之旅。为了全面了解团队创业激情研究的发展现状,在回顾国内外相关文献的基础上,系统梳理了团队创业激情的相关概念、维度及类型;归纳了团队创业激情的影响因素与形成过程;并总结了团队创业激情对个人及团队产生的影响与作用。通过对现有文献的梳理,发现了以往研究取得的成果以及存在的不足之处,并据此构建出团队创业激情研究的整合框架,对未来研究的发展方向提出展望。未来研究可深入挖掘团队创业激情的内涵;强化团队创业激情的影响因素与形成机制研究;进一步完善作用机制研究;密切关注团队创业激情的负面效应并大力发展团队创业激情的本土化研究,以期促进团队创业激情研究的迅速发展。

拒绝“内卷”:团队人际关系、工作需求创新对和谐型激情的作用机制

职场内卷现象受到多方关注,如何让员工持续热爱工作成为现实的命题。本文以自我决定理论及工作特征理论为依据,考察团队人际关系、员工团队心理安全感及工作需求创新对员工和谐型激情的作用机制。研究发现:高质量领导成员交换关系和团队成员交换关系能使员工产生团队心理安全感,团队心理安全感分别在领导成员交换关系及团队成员交换关系与和谐型激情之间起中介作用,工作需求创新调节了中介效应。因此,组织若欲令员工热爱工作,团队的“安全感”和工作的“新鲜感”同样重要,应着力在团队人际关系建设和工作设计方面提升员工的积极感知体验。研究结论对组织员工管理实践具有一定指导意义。

创业失败修复、共享心智模式与团队创业激情

创业激情是创业活动的关键驱动力,失败情境下如何激发创业激情成为学者关注焦点。现有研究主要探讨创业激情的影响,缺少对创业激情激发机制的研究,针对创业失败团队创业激情激发机制的研究更少。从失败修复视角探讨团队创业激情激发路径,构建创业失败修复与团队创业激情关系概念模型,以核心团队成员作为研究样本进行实证检验。结果发现,创业失败修复过程的有效推进是激发团队创业激情的先决条件;创业失败修复通过影响团队成员共享心智模式而影响团队创业激情,将创业失败修复产生的学习成果聚合为团队共享认知模式,从而加速创业知识向创业能力转化,是重燃创业激情的关键。据此,提出团队创业激情激发策略,为创业团队重燃创业激情、重启创业行动提供理论指引。

创业者幽默如何激发团队创业激情?——团队心理安全和团队情感承诺的多重中介作用

团队创业激情在新企业创业过程中的支撑作用愈发重要,目前学术界对激发团队创业激情的相关变量及其作用过程鲜有涉及。基于认知情感加工系统理论,本文尝试搭建一个多重中介模型,研究创业者幽默对团队创业激情的影响机制,以及团队心理安全和团队情感承诺的多重中介效应。本文运用135份预调研样本和三阶段共396份正式调研样本进行实证分析,结果发现:(1)创业者幽默对团队创业激情具有显著正向影响;(2)团队心理安全和团队情感承诺在创业者幽默与团队创业激情之间具有同步和连续中介作用。本文率先将创业者幽默概念引入国内,对团队创业激情概念、特征和量表进行了探索,揭示了创业者幽默作用于团队创业激情的心理机制,推动创业激情研究从个体层面跃升至团队层面,研究具有重要理论和现实意义。

团队创业激情形成与作用机制研究

团队创业激情是新企业团队成员基于共享的创业身份,并致力于有效开展新企业创建和成长等创业活动的过程中形成的共享积极情感。团队创业激情是团队持续进行创业活动的关键驱动因素,然而团队层面的创业激情近几年才被学者们关注,作为一个新兴研究领域,团队创业激情的形成和作用仍存在许多尚未解答的研究问题。本文系统回顾了团队创业激情的现有文献,构建了团队创业激情自下而上形成的激情涌现模型,以及自上而下的团队创业激情作用模型。自下而上的激情涌现模型打开了团队创业激情形成的情感共享和身份共享机制。自上而下的作用机制模型揭示了团队创业激情对团队绩效影响的三个路径。本研究细化了团队创业激情形成和作用的情感与身份共享过程,对于进一步推进团队层面的创业激情研究具有重要理论意义。

差错管理氛围对创业即兴影响的双路径研究

新冠疫情暴发使创业即兴这一组织快速应对突发事件的手段的重要性更加凸显,为了探究如何在组织中更好地激发创业即兴,已有研究侧重于从认知视角、动机视角和行为视角识别创业即兴的前因,却鲜少关注工作情景特征这一重要的行为预测因素。差错管理氛围作为一种支持性的工作情景,会促使创业团队成员产生一系列积极的认知和情感反应,可能是激发创业即兴的重要情景特征。基于认知情感系统理论,围绕认知反应和情感反应两个维度,从创业团队层面引入团队促进焦点和团队创业激情作为中介变量,构建差错管理氛围影响创业即兴的双路径模型。引入环境动态性作为调节变量,探讨其在团队促进焦点与创业即兴、团队创业激情与创业即兴之间发挥的调节作用。采用两时点的问卷调查方法,收集来自河南、河北、江西、辽宁、湖北和广西等地的108个新创企业团队的数据,运用Mplus 8.3进行数据分析和假设验证。研究结果表明,差错管理氛围能够促使创业团队做出更多的创业即兴;差错管理氛围既可以通过团队促进焦点这一认知反应激发创业即兴,又可以通过团队创业激情这一情感反应激发创业即兴,且团队促进焦点与团队创业激情的中介作用不存在显著差异;环境动态性在团队促进焦点与创业即兴、团队创业激情与创业即兴之间均起正向调节作用。研究结果从工作情景特征出发,丰富了团队层面创业即兴前因变量的研究;从认知情感系统理论出发,揭示了差错管理氛围影响创业即兴的机制和边界。为理解差错管理氛围如何促进创业即兴提供了新的视角和见解,回应了学者们对“关注动态环境下如何更好地开展创业活动”的呼吁。研究结果为企业管理者如何在不确定性环境下有效激发创业即兴提供了决策参考。

员工谦逊对基层创新的影响--基于社会交换视角的研究

近年来,谦逊型领导如何自上而下地影响员工的创新表现已经得到了深入的研究,但组织中的人际互动不仅仅局限于纵向的自上而下之间,还包括纵向的自下而上和横向的同级之间。基层员工的谦逊特质是否以及如何影响其创新表现也是一个值得探讨的课题。在组织创造力交互作用观的框架下,借鉴人际互动的研究思路构建了基层员工谦逊与其创新绩效的研究模型,重点考察员工谦逊通过领导—成员交换、团队—成员交换对基层员工创新绩效的作用机制及相应的边界条件。考虑到实证研究中可能存在的共同方法偏差问题,选取某大型科技集团的11个子公司(或事业部)进行了三阶段的问卷调研,调研对象包括员工本人、员工同事及其领导。通过对3次调研问卷的逐一匹配,最终获得有效样本593份。采用SPSS21.0和Amos17.02等统计分析软件对数据进行区分效度和共同方法偏差检验、描述性分析、相关分析、回归分析和Bootstrapping,结果发现:各量表具有良好的区分效度;不存在严重的共同方法偏差问题;相关分析的结果初步支持了主要的研究假设;回归分析的结果支持了大部分研究假设。具体地,回归分析的数据结果包括:(1)员工谦逊对其创新绩效有正向预测作用;(2)领导—成员交换在员工谦逊与创新绩效的关系中发挥部分中介作用;(3)团队—成员交换在员工谦逊与创新绩效的关系中发挥部分中介作用;(4)工作激情调节了团队—成员交换与创新绩效的正向关系;(5)工作激情调节了员工谦逊通过团队—成员交换影响创新绩效的间接效应;(6)基层员工的工作激情在领导—成员交换与其创新绩效间的调节作用并不显著。

从创业者激情到员工创造力:激情传递的双路径视角

创业者的激情如何激发员工创造力是当前研究关注的焦点。本文基于情绪传染理论和社会信息加工理论,从激情传递的认知与情感双路径视角,分析创业者激情如何跨层次影响员工创造力,并利用多水平、多来源的配对数据对假设模型进行检验。研究发现:创业者激情促进了员工创造力的发挥,这种激情传递效应是通过团队激情氛围和组织认同的双路径实现;创业者的自我推销能力不仅调节了创业激情与团队激情氛围、组织认同的关系,还进一步调节创业者激情通过团队激情氛围、组织认同影响员工创造力的间接效应。本文揭示了创业者激情通过认知和情感的双路径对员工创造力的作用机制。

性别及年龄多样化与团队创造力:基于自我表现理论的双路径研究

以往研究对于团队人口学多样化与团队创造力的关系存在诸多争议。本研究基于自我表现理论,分别以团队激情和团队信息交换为中介变量,目标互依性为调节变量,构建了性别多样化和年龄多样化与团队创造力关系的理论模型。以73个团队331名员工的配对数据作为样本,层级线性模型分析结果表明:(1)高目标互依性条件下,性别多样化对团队激情的正向效应更强;年龄多样化对团队信息交换的正向效应更强。(2)高目标互依性条件下,性别多样化通过团队激情对团队创造力的正向间接效应更强;年龄多样化通过团队信息交换对团队创造力的正向间接效应更强。

团队技术创新失败、失败复原与连续创新行为——团队创新激情的调节作用

技术创新失败是普遍的,又是有特殊价值的,但鲜有研究探讨经历失败的创新团队如何才能继续启动创新行为,以保障企业的持续发展。本文构建了团队技术创新失败、失败复原与连续创新行为的关系模型,分析了团队创新激情的调节作用,以62个团队共346位曾遭遇技术创新失败的团队成员为研究样本采用回归分析对理论假设进行检验。研究发现,技术创新失败的次数和程度与连续创新行为呈倒U型关系;创新失败复原分为问题应对和情绪应对两个维度,在技术创新失败与连续创新行为之间发挥部分中介作用,失败复原的成效直接关系到失败者能否重启创新、取得创新成功;团队创新激情调节了创新失败复原与连续创新行为之间的关系。从创新团队组建与治理、创新失败管理、团队情绪管理、政策配套四个方面提出对策建议,以期为遭遇失败的创新团队提供理论与实践指导。