运营商主导的手机供应链创新转型条件研究

针对供应链上的企业自发实现创新转型的条件目前还不够明确的问题,基于手机供应链的实际情况,将创新细分为过程创新和产品创新两类。针对营销活动、过程创新和产品创新三种活动,分别建立了电信运营商主导的Stackelberg博弈模型,得出了三种情形下的均衡解。通过比较三种情形下供应链上主导企业的利润,给出了供应链实现创新转型的解析性条件并进行了比较。研究发现:当市场对营销的敏感度高于某阈值时,两种创新转型的占优区域都被营销活动侵蚀,即营销活动此时占绝对优势地位,创新转型不可能实现。当市场对营销的敏感度低于此阈值时,两种创新的占优区域会变得较大,两种创新之间的取舍取决于其创新成本分担比例和市场对新产品的追捧程度等的关系。该研究为供应链企业和政策制定者提供了一些重要的管理启示。

国外典型国家电信运营商融合策略及创新业务

国外电信运营商在应对有线电视运营商市场蚕食的同时不仅积累了成功的经验,同时也有着失败的教训。它山之石,可以攻玉,分别分析了国外运营商的产品市场策略和网络技术对策,并简略的提出了可供运营商考虑的三网融合业务。

国外电信运营商组织变革研究及启示

国外电信运营商在外部环境剧变的冲击下,纷纷通过组织变革持续地推动公司战略转型。研究发现,国外电信运营商的组织变革具有四个明显的特征与趋势。对于同样面临转型难题的国内运营商而言,国外电信运营商的组织变革策略具有重要的参考价值。