ESG理念下企业财务管理目标重塑与数字化实现——以“走出去”快递企业为例

随着全球经济的深度融合、环境问题带来的严峻挑战和可持续发展观念的普及,ESG理念已成为我国企业“走出去”的重要考量因素。文章分析了传统企业财务管理目标的局限性和挑战,指出在ESG导向下的财务管理目标定位,并探讨该目标定位对快递企业财务管理的影响。为实现该重塑目标,文章进一步探讨了其数字化实现路径,进而提出相应的对策和建议。研究不仅有助于快递企业在“走出去”过程中更好地融入全球可持续发展体系,也为企业财务管理的创新与发展提供了新的思路和方向。

我国企业财务管理目标的现实选择

西方流行的企业财务管理目标是“股东财富最大化”。近年来 ,我国理论界在此基础上 ,也提出了各种关于我国企业财务管理目标的理论 ,占主流的是“所有者财富最大化”和“企业价值最大化”。本文主要从理论分析 ,国际比较、实际运作三个层面进行分析 ,并结合我国财务管理实践 ,提出了我国企业财务管理目标的现实选择———企业价值最大化。

利益相关者财富最大化是财务管理目标的首要选择

财务管理目标是由企业目标决定的 ,而企业目标又是由其公司治理结构决定的 ,财务管理作为公司治理结构框架中存在、运行的一个重要管理系统 ,应随公司治理逻辑的变化而发展。从公司治理结构当代发展的角度出发 ,提出我国财务管理目标的选择———利益相关者财富最大化。

论有中国特色企业财务管理目标的五大特征——兼评以利润、企业价值或效益、股东财富最大化为财务管理目标诸观点

当前理论界对企业财务管理目标的研究存在误区。提出一个评价企业财务目标是否合理的标准颇为重要。市场经济条件下具有中国特色的企业财务管理目标应具备五个特征。

论我国企业财务管理目标的现实选择

财务管理目标对于企业的成功经营至关重要。我国企业到底应当采用什么样的财务管理目标 ,目前学术界有不同的看法。对各种观点做一浅析 ,并借鉴国际经验 ,提出我国企业应当采用企业价值最大化的理财目标。

现代企业制度下的财务管理目标及其影响因素

利润的最大化、股东财富最大化、企业价值最大化这些企业财务管理目标的演进是随着社会发展和企业制度变革而形成的 ,企业价值最大化的管理目标更加符合我国社会主义初级阶段的国情。公司治理结构可以区分为“股东至上”模式和“共同治理”模式 ,这是影响企业财务管理目标实现的主要因素。

浅析企业财务管理目标

目前流行的企业财务管理目标主要有“股东财富最大化”、“企业价值最大化”两种。从美日模式比较看,我国目前的情况更接近于日本模式,应选择“企业价值最大化”作为理财目标。从契约论角度看,“企业价值最大化”目标可以满足各利益相关者的要求。由于理财目标具有层次性,在实践中,以“企业价值最大化”为总目标,将“现金流量最大化”作为具体目标。

基于校企合作的财务管理专业实践教学改革探讨

从校企合作的角度优化财务管理专业实践教学,对于实现人才培养目标具有重要意义。财务管理专业实践教学改革中强化校企合作是应用型高校发展的要求、财务管理专业特点对人才培养的要求、地方经济发展对人才培养的要求。基于校企合作的财务管理专业实践教学改革目标是立足应用型、符合市场需求、保证闭合性、凸显支撑度。建议要加强实践教学基地的建设、通过校企合作完善实践教学内容、以科技竞赛推动实践教学、实践教学中融入思想政治教育内容。

对财务管理目标的思考

利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化是关于财务管理目标的三种最具代表性的观点。股东财富最大化和企业价值最大化目标有其积极的方面 ,但同时也存在难以克服的缺陷。而利润最大化不仅反映了市场经济环境对企业的客观要求 ,体现了所有者、债权人、管理者、政府和企业职工的共同利益 ,而且可操作性强 。

试谈财务管理目标的新选择—经济增加值率最大化

企业财务管理目标(又称企业理财目标),是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前,我国企业理财的目标有多种,其中利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。我认为企业经济增加值最大化是最为科学的财务管理目标。论文从理论与实践相结合的原则出发,对我国企业财务管理目标的选择作一些有益的探索。

基于BSC的企业绩效管理体系设计

平衡计分卡(BSC)是一套将企业绩效管理和企业战略相结合的战略绩效管理系统,它分别从财务和非财务两个视角全面地衡量企业业绩。本文通过介绍当今绩效管理和平衡计分卡的相关研究理论,在分析平衡计分卡的特点、优势的基础上,把平衡计分卡充分地运用到绩效管理的循环体系之中,建立基于平衡计分卡的绩效管理体系。这种新的绩效管理系统结合企业战略远景,使企业不仅关注当前的企业业绩,同时还可以让企业保持着持久的、旺盛的竞争力。

论企业财务管理理念与目标起点

本文认为,无论利益相关者利益最大化,还是利益相关者利益均衡,都是属于公司治理问题。企业财务管理最优目标只能是企业价值最大化,进而价值创造就成为企业财务管理的核心理念。

基于企业生命周期的多维财务管理目标构建设计

企业价值最大化是企业财务管理的最优目标,但价值最大化目标存在目标不明晰、不便于操作的缺点。北美82家公司目标调查结果显示:在中国构建基于企业生命周期的多层次、多元化财务管理目标体系是必要的和可行的。将企业理财目标分为总目标和短期目标,以价值最大化作为总目标或者理财观念,以利润最大化、增长率、市场份额、社会责任等作为短期目标,并结合企业生命周期不同阶段的主要矛盾和特点,选择不同的短期理财目标。

企业财务管理目标与企业价值实现的关联思考

企业财务管理目标从属于企业价值实现的总目标,本文主要讨论企业财务管理目标与企业利润实现的现实性,企业财务管理目标与企业价值实现的科学性。

考虑财务约束的社会企业经营者双目标激励模型

社会企业不同于传统商业企业,同时受市场机制和社会使命双重因素驱动,具有创造企业和社会价值双重目标。以社会效益最大化为主要目标,考虑财务可持续性约束条件,并借鉴商业企业的业绩分享机制,将非货币效用与货币效用相结合设计经营者激励模型,发现业绩分享机制的引入有助于提升经营者努力水平,并且适度的财务业绩与社会业绩分享比例可促进社会企业综合业绩改善。研究显示,经营者努力的边际非货币收益与边际非货币成本对其努力水平产生重要影响,这意味着政府和社会各界应给予社会企业经营者足够的肯定和支持,为其营造良好的工作环境,以提高边际非货币收益,降低边际非货币成本,从而提升经营者实现社会企业双重目标的积极性。

试论我国企业财务管理目标比较与选择

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和进一步完善,有必要明确投资者的主体地位。在企业财务管理目标问题上,学术界一直存在各种不同的观点,其中以利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化为典型代表。财务管理目标的确立,应与企业多个利益团体有关,是这些利益团体共同作用和相互妥协的结果。据此,以企业价值最大化作为财务管理的目标,比以股东财富最大化等目标作为财务管理目标更科学。

论财务目标与公司治理目标的关系

通过目前较流行的"股东至上"治理模式和"共同治理"模式的比较,我们认为"共同治理"模式将逐渐替代"股东至上"模式。"共同治理"模式决定公司治理目标与财务目标——企业价值最大化。同时,企业的财务目标与公司治理目标在同一治理模式下存在一致性。

面向新经济时代的财务管理目标发展趋向

主要探讨了新经济时代企业财务管理目标发展趋向问题 ,认为企业财务管理的目标发展趋向于企业价值最大化。

企业理财目标的探讨

从企业理财的历史演进，结合理财实践，分析了当前企业理财目标的局限性，初步构建了资本增值最大化的企业理财目标体系。

企业财务管理目标理论与实践矛盾及其对策

本文就财务管理目标理论与财务管理目标的实践问题进行了分析,并提出了解决矛盾的方法。