团队内关系格局能影响员工沉默行为吗:基于社会认知理论的解释框架

本文立足于社会认知理论的"环境-主体认知-行为"三元交互作用模型,以"团队情境-个体认知-行为方式"作为研究路径,打开团队情境作用于个体沉默行为的"黑箱",引入心理学领域"内隐建言信念",设计了"团队内关系格局-内隐建言信念-沉默行为"的研究框架。本文以104名团队领导及其568名员工为被试,运用分层线性模型,探究团队内关系格局对员工沉默行为的影响机制与作用路径。研究结果表明:(1)中国情境的文化背景下"团队内关系格局"的多层次内涵更为合适;(2)个体层面的"团队内关系质量"会显著影响成员的沉默行为,团队层面的"团队内关系差异"对成员的沉默行为具有明显的预测效果;(3)在团队内关系格局影响成员沉默行为的过程中,成员心理认知——内隐建言信念起到显著的中介作用,是成员沉默行为背后的内在动机与驱动力量。

差错管理气氛对员工创新行为的影响——基于中庸思维作为调节变量的分析

差错既是一种负面工作行为,又是一种有效反馈信息,更是思考和创新的基础,组织如何处理差错对于创新型和学习型组织而言至关重要。中庸思维作为中国文化背景下人际互动时较为突出的思维方式,研究其对差错管理气氛与创新行为的影响具有一定理论和实践意义。本文通过问卷调查法和统计分析法检验了差错管理气氛、团队成员交换、中庸思维与员工创新行为的内在作用关系,发现差错管理气氛和团队成员交换有利于员工创新行为的产生,团队成员交换在差错管理气氛和员工创新行为的关系中起着中介作用,中庸思维对差错管理气氛与员工创新行为的关系具有调节作用,对于低中庸思维员工而言,差错管理气氛对其创新行为的影响更明显。

教练型领导与团队创造力的曲线关系及边界条件

本研究基于工作要求资源理论、社会交换理论和心理条件理论,以305名员工为被试,考察教练型领导与团队创造力之间的曲线关系,并进一步研究差错管理氛围对该曲线的调节作用。研究结果表明:(1)在控制差错管理氛围后,教练型领导与团队创造力呈现显著的U形曲线关系;(2)差错管理氛围显著调节教练型领导与团队创造力之间的曲线关系,即在高差错管理氛围情境下,教练型领导与团队创造力之间呈现显著的U形曲线关系;而在低差错管理氛围情境下,教练型领导与团队创造力之间呈现显著的线性关系。总之,研究进一步支持教练型领导对团队创造力具有负面的影响,尤其是在高差错管理氛围情境下,教练型领导达到一定水平之后才会对团队创造力产生积极影响。

宽以待人真的能够诱发创新吗?--差错管理氛围与员工创新行为的关系研究

基于资源依赖理论,利用企业微观调研数据,实证检验了差错管理氛围与员工创新行为之间的关系。结果表明:差错管理氛围正向影响员工创新行为;知识获取在二者之间起到部分中介作用;团队任务冲突正向调节差错管理氛围与员工创新行为和知识获取的关系,以及知识获取在差错管理氛围与员工创新行为之间的中介作用。

战略型领导与高管团队成员创造力:基于高科技企业的实证分析

战略型领导对于高科技企业高管团队成员创造力具有重要的影响。本文以创造力组成理论为基础,结合中国文化典型性特征,构建了差序氛围背景下CEO战略型领导通过心理授权影响高管团队成员创造力的理论模型。利用来自57个高科技企业高管团队的57名CEO与176名团队成员的有效配对数据,实证检验了理论模型。研究结果表明:CEO实施战略型领导会有效提升高管团队成员的心理授权感知、继而促进创造力的发挥;心理授权在战略型领导与团队成员创造力之间起中介作用;团队成员的差序氛围感知在战略型领导的运营性维度与心理授权之间起调节作用,当团队成员感知到的差序氛围越浓厚,战略型领导的运营性维度越能强化其心理授权。