火电厂工程建设EPC总承包项目管理措施思考

现阶段,电力需求不断提升,火电站建设行业迅速发展。火电站规模较大,现有的火电厂工程建设一般通过EPC总承包的方式开展作业。该模式下,火电厂的建设作业一般承包给专业单位,使建设过程具备更强的专业性以及科学性,在保障建设质量的基础上加快作业效率,显著提升施工水平。然而,实际作业环节具有较强的技术性,而且流程较多,总承包模式的落实存在一些技术难点,一定程度上制约了总承包功能的发挥。基于此,对火电厂工程建设EPC总承包项目管理措施进行研究,以期保障总承包项目的顺利落实。

浅析EPC项目中甲方的设备管理职责

针对目前火力发电工程项目建设已普遍采用的设计采购施工(EPC)工程总承包模式,本文主要分析了在EPC项目的各个阶段中甲方应承担的设备管理方面的职责,讨论了甲方实现对设备有效管理的方式,既不改变EPC模式的本质,又不失去对设备管理的主导权。

EPC模式下火力发电工程质量管理体系研究

相较于建筑与市政工程项目,火力发电工程工艺复杂、监管流程众多。作为EPC承包商,其管理职责包括可能包括设计、采购、施工、试运行等多方面。为理清该模式下火力发电项目EPC承包商的质量管理职责,文章阐述了火力发电工程EPC项目质量管理的特征,分析了EPC工程项目质量管理模式,从设计、采购、施工等方面提出建议,以期对火力发电工程EPC项目的开展有益。

国际工程EPC火电项目精细化管理研究

在"一带一路"倡议背景下,分析了国际工程EPC火电项目管理中存在的问题,提出了精细化管理的建议,为国际工程EPC火电项目强化风险管理,推进项目科学管理,增强项目履约能力提供了重要参考。

EPC火电工程项目HSE管理模式探析

在我国电力事业不断发展的过程中,国内较多的火电企业以EPC模式发包。同施工企业不同,EPC工程在安全管理方面存在着一定的难点,同时也具有更高的重要程度。本文就关于火电项目EPC工程总承包模式下的安全管理进行分析研究,对做好EPC项目的安全管控提出了几个建议。

EPC火电项目设备招标采购经验总结

通过总结EPC火电项目设备招标经验,对招标采购人员的素质要求作了介绍,并阐述了设备招标的前期准备工作、技术规范书的编写、推荐名单的选择等,探讨了做好设备招标评标工作的策略,以期最大程度的为EPC总承包商创造社会和经济效益。

浅谈海外工程EPC项目进度管理

随着国内电力建设市场竞争激烈及国家对环保的要求越来越高,同时得益于电力技术水平的提高及装备实力的壮大,越来越多的中国电力企业积极投身到国际市场的竞争中,并普遍采用EPC模式承建工程。受不同国家之间的体制、标准、文化、理念等不同,EPC模式能给承包商带来较高利润的同时,不可避免对承包商也带来风险。笔者参与了位于印度尼西亚的某火电厂建设,从现场进度管理的角度谈谈海外EPC总承包的实际执行体会。

火电施工EPC项目管理探讨

随着我国社会发展进程的加快及基础设施建设的不断完善,火电项目的发展开始蒸蒸日上,许多电力企业开始从管理角度入手,力求提升火电施工项目的发展水平和层次。目前,国内许多企业对于火电施工管理多是采用EPC模式进行相应的发包处理。但是,由于火电项目施工的发展速度过快,导致火电市场竞争越来越激烈。火电项目使用EPC总承包模式进行施工工作,项目履约能力的要求随之提升,施工期间的风险问题成为施工过程中最大的难题。因此,从实际出发,详细分析了火电施工项目EPC总承包工程项目管理水平的提升策略。

EPC模式的安全监管措施分析

阐述总承包EPC模式在火电项目建设中的应用,分析EPC模式下,基于火电项目开展安全监管中的问题,EPC模式安全监管改进措施,从而实现工程项目安全可控。

火电EPC总承包项目应用核电设计管理模式的探讨

本文介绍了设计管理的重要性及其应遵循的原则,并结合国情对国内常规火力发电厂设计管理模式与核电站设计管理模式的结合进行了讨论,指出通过借鉴核电站设计管理模式的优点,可以有效提高国内火电设计效率,节约成本。同时由于涉外火电项目的增多,应用核电设计管理理念,对火电EPC总承包企业提高涉外项目竞争力,减小因设计引起的违约风险,也会起到积极作用。

国外火电工程热控专业设计咨询工作探讨

针对在国外火电总承包工程热控专业设计咨询工作开展过程中遇到的与国内常规设计方式不一样的情况,总结一些具有代表性的问题,提出注意事项和解决思路,探讨如何更好地开展这方面的工作。

火电EPC项目文档全过程控制研究

本文主要探讨了火电EPC项目文档的特点,并根据项目文档工作经验及参观学习实践总结了项目文档管理过程中存在的问题,并从前端控制、过程控制和竣工控制三个方面探讨项目文档管理全员参与、全过程控制的措施和方法,以期对EPC火电建设项目文档管理工作提供一些借鉴和参考。

火力发电工程项目境外总承包风险管理

针对国内企业承接境外火力发电工程总承包项目面临的各类风险,从技术、汇率、全过程管理等角度提出风险管理对策,建立风险管理体系,将可能的风险损失减到最小。