基于MTM-TDABC的A公司电脑包装纸箱制造成本核算

针对传统基于时间驱动成本核算(TDABC)实际应用中各生产活动有效工时难以获得而导致成本核算不准确的问题,提出将时间测量方法(MTM)与TDABC相结合的成本核算方法,以标准工时计算方法将实际生产活动分解为对应的动作元素,从而获得整个生产活动的总生产时间,并以此时间为基础核算生产活动的成本消耗。在理论介绍的基础上,结合A公司电脑包装纸箱产线进行了MTM-TDABC应用分析,核算出一个成本周期内各产品的实际成本情况,并根据成本核算结果从产线整体及单个产品两个层面分析成本结构,给出成本优化的思路和方法。

MAC技术优化日间宫腔镜手术麻醉成本的探索——基于TDABC核算模型的研究

该研究通过回顾天坛医院2021年10月-2022年9月的日间宫腔镜手术,借助估时作业成本(Timedriven Activity-based Costing,TDABC)模型计算麻醉成本,并记录围术期不良事件,评价了日间宫腔镜手术采用监测下麻醉管理(Monitored Anesthesia Care,MAC)技术消耗的麻醉成本及其安全性。717例患者完成麻醉和手术,其中466例接受了MAC麻醉,251例接受了传统的全身麻醉(General Anesthesia,GA)。MAC组平均麻醉成本为889.84元/例,明显低于GA组(1143.57元/例,P<0.0001)。MAC组围术期不良事件发生率(3.65%),与传统GA组(6.37%)相比,差异无统计学意义(P=0.0965),两组均无严重不良后果。多元回归分析显示,MAC组麻醉成本与患者年龄、手术时间和麻醉时间都有相关性(P<0.01)。MAC作为安全、有效的麻醉技术,可显著降低麻醉成本。麻醉医生可以借助TDABC模型进行成本核算,同时优化临床路径和成本控制。

基于中医优势病种临床路径的人力成本分析——以眩晕病(原发性高血压)为例

目的探讨深圳市某三甲公立中医院基于中医优势病种临床路径的人力成本。方法基于时间驱动作业成本法,以临床路径的标准化诊疗、护理流程为作业项目,以每一项作业项目消耗的时长为人力成本的分摊依据,随机追踪50例眩晕病(原发性高血压)病例的人力资源消耗,从医疗、护理、中医、西医、职称等不同角度核算分析基于临床路径诊疗的眩晕病(原发性高血压)病种的人力成本。结果在标准临床路径情况下,眩晕病患者从入院到出院整个流程过程中所需耗费的作业时间为4560 min,总人力成本为6059.84元;其中,医师和护理人员的作业时间分别为2060 min与2500 min,作业时间占比为45%、55%;医师治疗成本和护理成本分别为3589.24、2470.60元,人力成本权重系数分别为0.592、0.408;护理人员的作业时间长但人力成本权重系数更低。医师与护理单位时间人力成本分别为1.74元/min、0.99元/min;西医治疗与西医护理单位时间人力成本分别为2.06元/min、1.13元/min,中医治疗与中医护理单位时间人力成本分别为0.98元/min、0.59元/min,中医相关的诊疗或者护理项目的单位人力成本均低于西医相关的诊疗或护理项目。结论在病种分值付费改革背景下,基于临床路径结合时间驱动作业成本法,进行中医优势病种人力成本测算,能够明晰不同诊疗/护理项目的难易程度、风险程度以及工作量大小,有利于优化医疗人力资源配置,为单病种收费标准的制定提供科学的成本核算依据。

估时作业成本法在公立医院成本管控中的应用——以某医院超声科室为例

公立医院同时面临医保控费、高质量发展挑战,为平衡公益性、经济性,公立医院迫切需要加强成本管控、提升运营效率。以超声检查项目为切入点,探索将估时作业成本法引入医院成本核算管理实践,利用作业动因、时间动因核算优势,实现临床路径下成本直接核算,加强业财融合下产能管理能力,以期为公立医院科学应对定价改革、合理进行运营决策提供有力的成本管控工具。

时间驱动作业成本法及其在优化医疗服务中的应用

传统成本核算方法已经无法满足当今医院管理的要求,医院若想适应当今市场需求,急需从之前的粗放型经济管理向精细化管理转型,加强成本费用控制,选择科学的成本核算与管理方法。时间驱动作业成本法是在传统作业成本法的基础上进行改良的一种方法,不仅可以节省大量的人力、物力,还能提供实时、准确、有效的成本信息,更适用于医疗项目成本核算。文章引用了国内外学者对时间驱动作业成本法在评估和优化医疗服务成本应用方面的研究,期望为医院成本管理和不同检测方法以及策略的推广应用提供参考。

基于改进作业成本法的医疗服务项目成本核算研究

根据公立医院开展医疗服务项目成本核算的现状,结合医疗服务的特点,将改进的模糊估时成本核算模型应用在样本医院功能检查科,计算其医疗服务项目成本,并与传统作业成本法核算结果比较。结果显示,两者的核算结果趋势一致,但模糊估时作业成本法工作量小、数据可比,更具有科学性和实用性。

时间驱动作业成本法下生鲜电商物流成本控制优化探讨

生鲜电商作为电商行业的典型代表发展迅速,以生鲜电商物流成本为研究对象,通过分析生鲜电商物流成本的控制现状,指出其物流成本控制结合时间驱动作业成本法的应用优势,构建基于时间驱动作业成本法的生鲜电商物流成本体系,并在此基础上提出成本控制优化路径。结合实例分析其应用效果,提出相应保障措施,以期对生鲜电商物流成本控制起到优化作用。

基于时间研究的物流作业成本核算管理

时间研究是一种能有效且准确测量物流作业时间的方法,通过对物流作业时间的测定,得出每一项物流作业标准时间,为物流成本核算管理提供了一种有益的参考工具。利用时间研究进行物流作业成本核算管理不仅为企业提供了准确的成本信息,而且将实际作业时间和标准作业时间对比,找出改进方向,提高工作效率。

基于时间驱动作业成本法的护理服务项目间接成本核算研究

目的探索时间驱动作业成本法在护理服务项目间接成本核算中的应用路径及可行性。方法采用时间驱动作业法,以甘肃省某三甲医院临床常见的63个护理服务项目为研究对象,计算其间接护理成本。结果核算医院护士的单位资源成本为0.4元/min,护理待摊间接总成本为2975.435万元,间接成本最高的护理服务项目是超声引导下PICC,为18.672元/次,间接成本最低的护理服务项目是测量身高和体质量,为0.232元/次。结论基于时间驱动作业法的护理服务项目间接成本核算方法更能准确地将护理间接总成本分摊到各个护理服务项目中,为护理服务项目总成本核算奠定了基础,从而为医院护理成本精细化管理提供依据。

时间驱动作业成本法述评:方法、应用与启示

时间驱动作业成本法针对性地解决了作业成本法运用中存在的主要问题,得到了众多学者的支持,但也有学者提出了尖锐的批评。TDABC主要被应用于服务行业,并没有得到广泛应用,并且更多的是作为一种有力的盈利能力分析工具。而ABC的发展,除了TDABC和RCA等从方法上对ABC进行改进外,更多的研究在于成本分析边界的扩展上。成本管理研究应该更多地关注成本信息需求、成本核算的同质性、成本性态、成本系统复杂性与有效性等基本问题。

时间驱动作业成本法在超声室成本核算中的应用

目的:以北京某公立三级综合医院超声室为例,探究时间驱动作业成本法在医疗服务项目成本核算中的作用。方法:选取2018年数据为研究样本,利用时间驱动作业成本法的原理,通过实地访谈和文献研究等定性研究与建立数学模型进行描述统计等定量研究相结合的方法,对该科开展的8类医疗服务项目进行成本核算,并与传统方法开展多重比较。结果:按标准理论产能测算,没有闲置产能,资源利用率114.49%,超负荷运转;按客观实际估算标准产能测算,使用时间驱动作业成本法与传统作业成本法的核算结果差异度均在5%以内。结论:时间驱动作业成本法较传统核算过程简单,结果可信,适合在超声诊断医疗服务项目成本核算中使用。在加强公立医院运营管理背景下,应进一步强化业务管理与经济管理相融合,以数据信息化手段为支撑,充分发挥时间驱动作业成本法的优势,起到提质增效作用。

时间驱动作业成本法在基本公共卫生服务项目成本测算中的应用

时间驱动作业成本法是国外新兴的成本测算方法,在国外卫生领域中的应用已较为成熟。目前国内利用时间驱动作业成本法测算基本公共卫生服务项目成本的研究仍处于探索阶段。为弥补国内相关研究的不足,本文借鉴时间驱动作业成本法的基本原理,分析其在基本公共卫生服务项目成本测算中的必要性和可行性,将时间作为主要的成本动因,通过管理人员估计产能成本率和作业单位时间,来测量基本公共卫生服务项目的成本,以期为卫生领域引入一种新的成本测算理念。

建筑施工项目隐性成本量化模型构建及应用

针对建筑施工项目隐性成本难以识别和量化的问题,通过分析隐性成本动因,借鉴时间驱动作业成本法基本思想,采用数学和工程经济学工具,从工效、物资、质量三个视角,提出并构建了一种新的隐性成本量化模型.实例应用表明,该模型在建筑施工项目隐性成本量化方面具有可行性与合理性.研究成果为建筑施工企业有效控制生产过程中的隐性成本提供了理论依据和具体量化方法.

基于时间驱动作业成本法的病理项目成本核算

目的将时间驱动作业成本法应用于医疗项目成本核算。方法以医院现行成本核算方法为基础,结合时间驱动作业成本法原理,建立医疗项目成本核算模型,选择某医院病理科作为研究对象,计算出病理科医疗项目成本并进行服务效率分析。结果大部分医疗项目亏损,病理科处于超负荷工作状态,应增加工作人员。结论时间驱动作业成法能够用于医疗项目成本核算及管理,并能为制定和调整医疗服务项目收费标准提供科学的参考和依据。

FL-TDABC在医院精细化管理中的应用

在医疗体制改革的大环境下,医院传统的成本会计核算方法已不能准确测量医疗服务成本。新的会计核算方法,例如时间驱动作业成本法(TDABC )应运而生,而TDABC也存在自身无法克服的缺陷。针对这一问题,文章将时间驱动作业成本法与模糊理论相结合,提出一种新的成本测算模型,适用于当前不确定环境下的医疗服务成本的测算,实现医院精细化管理的目标。

基于时间驱动因素的两种作业成本法的分析比较

推介并分析了美国最新的一种基于时间驱动因素的修正作业成本法,并通过对其与传统作业成本法的比较发现,这种修正作业成本法不仅便于操作,而且在成本动因率的计算、成本的报告与分析、模型的更新等方面对传统的作业成本法进行了改进,从而能够为企业提供更加准确及时、更具决策相关性的成本信息。同时还对修正作业法所带来的新问题进行了讨论,提出了相应的观点和解决办法。

集装箱码头装卸作业成本分摊与折扣定价

为实现集装箱码头装卸作业收益最大化,采用估时作业成本法将码头装卸作业成本分摊到客户对象(船公司)上,为后续研究收益最大化提供精确成本分摊信息.基于船公司成本分摊情况,构建带有惩罚费率的折扣机制,并利用粒子群算法对折扣价、惩罚费率、折扣点进行精确求解.以上海港某码头为例,通过求解模型得到:2015年10月的最佳折扣点为11 956 TEU,折扣价为413元/TEU,惩罚费率48元/TEU,码头在该项业务上收益增加180 771元.算例表明,该折扣机制有助于集装箱码头装卸作业实现收益最大化.

估时作业成本法在酒店CPA中的应用研究——以某酒店为例

估时作业成本法近年来受到国内外学者的广泛关注,并应用于制造业的作业计算和产品成本核算中。然而,该方法引入服务行业的却很少,且对于酒店服务业来说,客户的盈利能力通常会在经营过程中起到决定性的作用。为此,文章以酒店服务业为研究对象,将各部门消耗的资源成本,按时间动因分配到各客户群中,以计算各客户群的成本,然后根据各客户群的收入、成本数据进行客户盈利能力分析(CPA),以便采取相应的营销策略,提高酒店服务业的盈利水平。

应用时间驱动作业成本法优化急诊医疗服务流程

目的通过建立测算模型,对急诊3种常见疾病进行成本核算,以提升急诊服务质量。方法运用时间驱动作业成本法(TDABC)、专家访谈法、现场调研法进行相关研究。结果急诊3种疾病患者成本由高到低依次为意识障碍患者(436.27元)、呼吸衰竭患者(287.60元)、胸痛患者(253.16元)。TDABC法考虑了急诊医务人员的人力资源成本和时间成本,测算结果更符合实际。结论TDABC法较现行的成本核算系统更精确,并且可以帮助急诊科优化诊疗流程,进行成本管控,提高医疗效率,降低患者医疗成本,以不断提升急诊服务水平。