TnPM理论在设备检修管理中的应用

阐述了在市场化经营环境下TnPM理论在设备检修管理中的应用,通过提升检修工人技术水平、挖掘检修作业潜力、稳定设备运行等措施,提高了设备检修管理水平,有效降低了设备故障率.

6σ管理方法及其应用理论研究

一、绪言从上世纪八十年代末,摩托罗拉和通用电气在实施6σ管理方面的成功给我们指出了另一条新的质量之路,这种管理方法是以数据作为基础,严格、集中、高效地改善了企业流程管理质量的实施原则和技术方法,尤其是在提高顾客满意度和企业经济效益方面所取得的优异表现,让全世界对6σ管理方法有了新的认识。该方法成为世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措,成为一种公认的、有效的持续改进管理模式。

从零缺陷管理说起

近闻:荣事达集团总裁借鉴美国马丁·马里塔公司无缺陷动力理论,提出了一种新的管理模式——零缺陷管理。它的宗旨是务必提供给消费者百分之百的合格产品,要求产品的投诉率为零。随后,这种管理体系又覆盖了产、供、销等多个环节,初步形成了较为系统的管理体系,从而推进了企业的发展。读完这则消息,深有感触。