全球重点企业燃料电池汽车关键技术发展研究

从专利角度出发,结合在燃料电池汽车技术领域内领先业内以通用、丰田为代表的汽车企业的专利布局、核心技术、专利引证,分析、总结燃料电池汽车关键技术的发展方向并提出未来产业战略的构想。

日本跨国公司技术创新特点及研发管理案例研究

本文首先分析了日本跨国公司技术创新的总体情况及其发展特点,并以丰田汽车为典型实例,研究日本跨国公司在技术创新战略与方向定位、创新资源配置与研发管理体系和机制等方面的具体做法,供我国有关企业等参考。

日本汽车轻量化发展趋势

目前,车用燃料约占石油消耗总量的35%,汽车排放的CO2_约占人类活动排放CO_2总量的20%。汽车轻量化有助于降低排放、缓解环境压力,已成为世界汽车工业发展的趋势。实施汽车轻量化需采用的主要材料有碳纤维、铝合金、镁合金、钛合金、工程塑料、复合材料和高强度钢等。本文分别以丰田汽车、日产汽车和三菱化学作为日本汽车和化学工业的代表,介绍世界汽车工业强国——日本汽车轻量化的发展趋势。

地方社会发展中的企业社会责任实践——以丰田汽车公司与丰田市为例

日本企业在认识和实践企业社会责任方面,经历了由浅至深的变化过程。丰田案例在企业和地方社会发展、企业与基层社区整合,乃至城市研究新视角等方面提供了重要启发。企业社会责任和地方发展的丰田经验为我们指出了企业社会责任更为宽广的可作为空间。

“人为为人”思想的制度实践——丰田汽车的交易关系

企业成长是通过企业的竞争力来实现的。企业之间的交易关系是提高竞争力的最主要要素之一。东方管理理论的核心思想-"人为为人"提出了在处理企业之间的关系时要以长期协作的视角来考虑价格的作用。其理性的利他行为是按照自身的价值准则行事,不被外在力量所左右的思想在丰田汽车公司和零部件企业交易关系中得到了很好的体现。丰田汽车公司和零部件企业交易关系被称为"中间组织"。丰田汽车公司和零部件企业之间通过维持长期交易习惯并建立了技术调整、人员调整、资金调整以及定购价格和数量调整等机制,创造出丰田生产方式(TPS),提高了竞争力。

论质量文化对企业管理职能的规制——以日本丰田汽车公司的质量文化为例

对日本丰田汽车公司的现场管理方法和质量文化的梳理,有助于从企业的微观文化现象出发,进一步探讨质量文化的本质内涵,分析质量文化对企业管理职能规制的各个方面:质量计划、授权型组织与业务流程再造、领导的有效性、人力资源管理与员工参与制计划以及质量控制。

日本汽车制造商对华战略探讨

文章通过分析中国汽车市场需求不断扩大以及日本汽车公司面临的4大问题,得出日本汽车企业要进一步发展,必须扩张在中国的市场占有率这一结论。具体分析丰田公司与本田公司针对中国所制定的汽车生产战略以及为适应中国人需求而生产的战略车型。文章最后分析今后日本汽车制造商要更好的拓展中国汽车市场,必须加强中日合作,并生产市场所需的环保节能车型。

永磁同步电动机在混合动力汽车上的应用

介绍应用于混合动力汽车上的永磁同步电动机的结构、工作原理、控制方法。并对永磁同步电动机在丰田prius轿车上的应用进行分析。

福特与丰田汽车公司汽车网络化经营分析

１９９９年９月，美国福特公司将在汽车零售、客户服务、零部件供应、营销、车载网络设备等方面全面推进网上战略。然而，福特公司网上直销模式将夺去部分汽车经销商的饭碗，客户订购生产模式也将与传统的大规模批量生产模式发生激烈冲突。在日本，丰田公司１９９６年开发的一个网站居然会大获成功，而且成为今天丰田网络化及多元化发展的前奏。

从利益相关者的角度看丰田汽车召回事件

近年来频发丰田汽车召回事件给丰田汽车公司的发展带来了极大的不稳定,其利益相关者的态度至关重要.本文从政府、供应商、顾客、员工等主要利益相关者角度展开对丰田召回事件的分析,并提出一些建议和举措.

主流E-CVT动力分流混动变速器简析

本文简要介绍了单电机并联、双电机混联以及动力分流三种主流的混动结构及应用。接着详细说明和分析了了丰田THS 1/2代和通用Voltech 2代两种动力分流混动变速器的机械结构、各行驶模式的动力流。通过对其不同的动力分流模式下发动机及电机功率、扭矩和转速分析,比较了其混动效率。

基于丰田车系的汽车故障维修案例分析

随着经济社会的发展和人们生活水平的不断提升,人们对于汽车使用的频率也在逐渐增加,尤其是丰田系列汽车,因为汽车的性能和实用特点,兼具美观的形象,在汽车市场中的发展前景广阔。发展汽车技术的过程中,相应的维修管理人员因为在技术能力和素质水平上的差距,对于丰田卡罗拉发动机不能启动进行分析和处理的过程中受到限制。因此要通过科学合理的检测方式对于故障产生的位置和原因进行确定,依据实际的测量结果和论证分析进行推断和检验,从而在运用层面提出了准确的故障消除办法,文章全面分析了故障产生的原因,并且提出了解决实际问题的方法,对于提升维修管理人员的能力具有一定的指导意义。

丰田管理方式在物流中的应用

丰田汽车作为物流业的先驱将自己优秀的生产和管理系统融入到了物流配送体系中,大大降低了物流成本同时又提高了公司整体运作的效率。其以TPS为管理精髓的模式中与物流相关的JIT及时生产方式,标准化作业,5S,可视化管理都非常值得我们研究与借鉴。

日本企业技术转化相关制度的设计与变革——丰田汽车的“成”与“败”

日本作为发达国家,其企业的成功依靠技术领先获得发展空间,其相关制度环境独具特色,值得研究。通过讨论日本企业在技术转化中面对的整体制度环境——重技术轻市场的管理哲学、东西世界夹缝中生存的国际环境、传统制度与区域文化的影响、政府-市场制度关系的数次变迁,引出对于丰田汽车内部精益管理等制度路径依赖、外部封建“幕藩体制”的企业间关系等制度特质的讨论,指出其正面临市场信息、内部管理、政企关系、社会文化等方面的制度困境,导致技术转化的阶段性“失败”;在对丰田汽车技术转化未来一段时期变革方向的推理判断基础上,形成对企业技术转化相关制度问题的规律性认知,得出经验教训,以引导中国企业进一步提高技术转化效率、降低制度性成本。