高校小额零星集中采购管理难点与对策研究——以复印、打印、印刷采购管理模式为切入点

随着我国综合国力的日益增强,政府对高等教育的支持力度不断加大,高校的办学规模逐步扩大,高校的小额零星采购总量逐年增加,这类采购具有金额小、业务量大的特点,增加了相关部门业务量和监管难度。文章通过解析复印、打印、印刷采购管理现状、存在的问题难点,探索定点采购、招租“二合一”模式、实施使用范围分类、建设电子卖场等措施,减轻了科研人员负担,释放了创新活力,调动了科研人员积极性。为优化科研管理、提升科研业绩、促进科研成果发挥提供了新的思路和方法。

新医改背景下药品集中带量采购政策研究——基于SWOT分析法

文章采用SWOT分析法对药品集中带量采购政策进行全面分析,探讨其优势、劣势、机会和威胁,并提出相应的政策建议。研究表明,药品集中带量采购政策具有降低药品价格、提高药品供应和质量等优势,但也存在参与主体积极性不高、政策执行不到位等劣势。同时,政策面临市场风险、政策环境变化等威胁,但也有政策支持、医药技术创新等机会。针对这些问题,文章提出优化政策环境、加强政策执行力度、提高参与主体积极性等政策建议。

定点零售药店参与集中采购与集中结算研究

当前,零售药店参与集中采购的积极性不高。对此,基于现有的药品集中采购经验,提出零售药店集中采购的两种新模式——零售药店联盟开展集中带量采购和自主联合开展集中带量采购,并总结新模式采购流程、采购方式、采购特点、供应保障、集中结算等方面特点。零售药店参与集中采购、集中结算能够在一定程度上规范药品价格形成,但目前存在处方流转难、采购品种供需不匹配的问题,应完善处方流转机制,增强对零售药店采购行为和医保基金使用行为的管控,确保医保基金安全有效运行。

优化营商环境下高校采购工作改进措施

在优化营商环境背景下,高校采购工作面临政策变化、采购主体关系变化和工作改进等要求。高校采购具有设备专业性、类别多样性、资金多元性和监督广泛等特点,在新背景下,高校应进一步分析工作趋势,改进工作方式,通过强化采购人的主体责任、有效结合内控管理和提高采购效率、提升采购信息化水平、加强专业化队伍建设等措施,不断提高采购效率。

公立医院药品集中带量采购执行效果评价研究

目的:通过检验公立医院药品集中带量采购政策实施效果,为药品集采工作高质量发展提供理论依据和实证证据。方法:首先运用德尔菲专家咨询法构建公立医院药品集中带量采购政策实施效果评价体系,再采用统计学方法分析14所三级公立医院第5批国家组织药品集采情况,对其进行评价。结果:评价体系包含集采工作报量质量、集采任务完成质量和集采工作保障力度等3个一级指标,以及14个二级指标。评价体系构建科学合理全面,其中集采任务完成质量、约定采购量是否按时完成、违规采购行为、集采药品供应情况以及非中选产品采购量占比是评价重点。14所三级公立医院第5批国家组织药品集采执行效果评价得分偏低,有较大提升空间。结论:建议加强集采药品的供应保障,畅通医保、医疗和医药间的沟通渠道,提高药品集采工作精细化管理水平,开展药品集采工作常态化监管等。

基于内部控制的医院采购信息化实现路径探析

为降低公立医院采购管理风险、提高管理质量与效率,文章采用文献文件分析、问卷调查和专家访谈等方法,构建了公立医院采购风险框架,并通过专家问卷,设计了采购信息化管理路径和流程模型,分析了应对风险信息化举措的建议,以期为指导公立医院资源管理系统,特别是采购信息化建设提供参考。

公立医院采购业务内部控制风险管理研究

本文从公立医院采购风险的类型分析入手,探究医院内部控制的薄弱环节,识别风险管理中存在的问题,提出改进建议,促进医院采购规范化和精细化管理。

新形势下采购物流企业转型发展初探

一、采购业务面临的新形势当前,面对中国石油天然气管道局内外业主对中油管道物资装备有限公司(以下简称“公司”)服务满意度明显下降的现实,局内用户自主采购意愿在持续增强。之所以还没有大规模自主采购,主要原因一是上级管理机构政策限制;二是个别二级单位自揽项目面临垫资,其自身采购难度较大,真正因为公司自身技术水平高而委托采购的其实并不多。

“采管分离”模式下公立医院采购工作研究

公立医院货物、服务、工程等项目的采购和管理工作,是医院高质量发展的关键环节,涉及医院管理的各个部门。传统的“采管一体化”采购模式由于职权过于集中,存在不透明和不规范等问题,发生廉洁风险的可能性较大。文章以某大型三甲公立医院为例,深入分析了“采管分离”模式的具体实施情况,并通过对比实施前后的相关采购数据,证明了“采管分离”模式在规范采购管理、节约采购成本、提升采购效率、降低采购廉洁风险等方面的积极作用,为公立医院采购管理改革提供了有益的参考和启示。

货物、服务项目如何选择采购方式

问题:假如某采购人在单位附近向某一家供应商购买了常用的办公设备(如一盒铅笔),金额小,未向其他供应商询价。这种采购行为属于《中华人民共和国政府采购法》(以下简称《政府采购法》)的哪种采购方式?财政部答复:按照《政府采购法》“抓大放小”的制度设计,对于集中采购目录以外或者采购限额标准以下的货物、工程和服务项目,采购人可以自行采购。铅笔、橡皮等日常办公用品一般不属于集中采购范围,相关采购不需要执行政府采购程序。

关于国有企业财产保险服务采购实践的思考

一、前言企业财产保险是一种重要的保险类型,旨在为企业提供固定资产和流动资产的经济保障。国有企业财产保险服务采购的主要目的是为国有企业购买合适的财产保险,进而防控由于意外事故、自然灾害等因素而引发的财产损失。由于国有企业财产保险采购成本大、重要性突出,而且还需要随时调整财产保险服务采购方案,这就需要国有企业真正给予财产保险服务采购足够的重视度,探寻一条科学合理、高效可行的财产保险服务采购实践策略。

电子招投标在企业采购中的应用研究

目前,企业采购过程中普遍存在采购效率较低、采购成本较高、信息不透明等问题。随着信息技术的快速发展,电子招投标已成为企业采购管理中不可或缺的重要工具。文章主要探讨通过电子招投标为企业提供更有效的采购策略和管理方法,包括建立电子采购商务平台、建立基础数据库、保证数据安全与合规、实时跟踪和监控采购进展。研究发现,电子招投标以高效、准确、安全的数据为企业采购决策提供了重要支持,以自动化、结构化、透明化管理方式提高了采购效率,促进了公平竞争,保障了数据安全。

基于联邦学习的智慧采购供应链网络入侵检测系统

为了保护智慧采购供应链网络中各参与企业的数据隐私安全,提出了一种基于联邦学习的入侵检测系统。首先,针对传统基于联邦学习的入侵检测模型训练低效的问题,提出了联合节点选择和带宽分配的模型训练方法,为高数据质量节点分配合适带宽;然后,为了客观衡量企业节点的入侵检测模型的迁移性能,构建基于数据分布和模型质量量化的迁移性能评估体系,进而提出入侵检测模型迁移效率最优函数,将复杂的节点选择和带宽分配问题转化为易于求解的迁移效率最大化问题;最后,提出了基于深度确定性策略梯度的迁移效率优化算法,求解最佳节点选择与带宽分配策略。实验结果表明,所提方法在确保高检测性能的同时,可以减少模型训练时间,提高训练效率,为智慧采购供应链网络提供更为可靠和高效的安全防护。

中粮集团:以战略采购赋能物流管理 服务和支撑企业高质量发展

2020年9月,习近平总书记在主持召开中央财经委员会第八次会议时强调,流通体系在国民经济中发挥着基础性作用,构建新发展格局,必须把建设现代流通体系作为一项重要战略任务来抓。2024年初,习近平总书记在主持召开中央财经委员会第四次会议时,针对有效降低全社会物流成本这一重要议题作出了更进一步的部署安排,而相关内容后续也在《政府工作报告》中有所体现。

企业采购项目招标管理优化方案研究

随着信息技术的飞速发展和全球供应链的日益紧密联结,传统的采购项目招标管理模式已难以满足企业高效、透明、公平的需求。文章提出一系列采购项目招标管理创新性优化方案,包括制定项目分层招标管理策略、运用WBS进行招标工作任务细化与结构化设计、构建RAM责任分配矩阵明确职责,以及深入探讨招标业务风险防控机制等,以促进招标流程的规范化、透明化及高效化。研究表明,这些优化措施能够显著提升采购项目的执行效率,有效降低风险发生率,为企业的可持续发展奠定坚实基础。

公立医院采购内部控制改进研究

为提升公立医院采购控制效率与合规性,文章深入分析医疗设备、医用耗材及药品采购中的内部控制流程优化策略,包括采购流程的重构、审批机制的强化、监督体系的完善等方面,并提出通过明确职责分工、引入信息化手段、加强审计监督等措施,有效改进公立医院采购内部控制。研究结果表明,这些改进措施显著提升了采购活动的透明度、降低了风险,为公立医院的可持续发展提供了有力保障。

药品集中带量采购背景下临床药师参与胸心外科围术期抗菌药物管理的效果评价

目的评价药品集中带量采购背景下临床药师参与胸心外科围术期抗菌药物管理的效果。方法回顾性分析2022年1—5月(干预前,194例)和2023年1—5月(干预后,238例)宿迁市第一人民医院胸心外科围术期抗菌药物使用情况。结果临床药师干预后,住院患者抗菌药物销售金额、人均抗菌药物金额及抗菌药物使用强度明显降低,集中带量采购抗菌药物DDDs占比明显升高。围术期抗菌药物用药疗程过长、术前给药时机不适宜、用法用量不适宜发生率明显降低(P<0.05或P<0.01),遴选药品不适宜、无指征换药、联合用药不适宜发生率虽有所降低,但差异无统计学意义(P>0.05)。结论临床药师参与胸心外科抗菌药物围术期的管理是可行的,不仅可促进临床合理用药,还可提高临床医师对集中带量采购抗菌药物的认可率,同时提高临床药师在临床的影响力。

基于价值工程的电力设备采购招标研究

为优化电力设备采购招标流程,提高采购效益,文章在介绍电力设备招标项目的概况基础上,提出了电力设备采购招标评标指标体系,并进行合理的权重分配,确保评标的科学性和公正性;同时,基于价值工程提出投标厂家的确定方法,为招标人提供有效的决策支持。研究结果表明,采用基于价值工程的电力设备采购招标方法,能够显著提高采购效率,降低成本,为电力行业的发展提供有力保障。

船舶公司油料采购的精细化管理策略研究

随着全球经济一体化和航运业竞争的加剧,船舶公司的运营成本控制成为企业生存和发展的重要因素之一。油料作为船舶运行的主要成本构成部分,其采购管理直接影响到企业的经济效益和运营安全,本文从提高采购效率、降低成本方面阐述船舶公司油料采购精细化管理的意义,并提出包括精细规划、精确执行、精益求精、精细服务、库存管理和风险管理在内的六项精细化管理策略,以及组织、人才和技术四大保障措施,旨在为船舶公司提供一套完整的油料采购管理解决方案。

国有企业电子采购管理数字化转型思考

随着数字技术的快速发展,电子采购作为国有企业供应链管理的重要组成部分,其数字化转型对提高采购效率、降低成本、增强透明度具有重要意义。然而,在实际推进过程中,国有企业电子采购管理数字化转型仍面临诸多挑战。本文旨在分析当前国有企业电子采购管理数字化转型中存在的问题,并提出相应的解决对策,以期为国有企业电子采购数字化转型提供参考。