日本优衣库(UNIQLO)服装经营之道

优衣库(UNIQLO)是日本著名的服装品牌,它向各个年龄层的消费者提供时尚、优质的休闲服装,是日本服装零售业的龙头老大。公司的创始人柳井正在2008年登上日本首富宝座,成为日本历史上凭借服装产业位居《福布斯》榜首的第一人。2009年的销售额达到6600多亿日元。优衣库(UNIQLO)的成功经营之道,独特的经营理念,成本领先战略的应用,良好的营销运作模式以及在中国发展的实践,对我国服装业的生产经营有着许多可以借鉴的宝贵经验。

新媒体宣传对企业经营效益的影响分析——以优衣库(uniqlo)为例

随着互联网的发展,新媒体的宣传方式在企业对外宣传产品发挥十分重要意义。本文利用问卷调查法,通过对问卷涉及各因素分析研究同时将新媒体的发展时间与优衣库(uniqlo)企业年收入作对比,探究不同宣传方式对企业经营效益的影响。结果显示,新媒体宣传方式比传统宣传方式更有利于提升企业的经营效益。

从UNIQLO看日本设计美学理念的品牌化

日本服装设计以其鲜明而独特的风格成为足以与西方相抗衡的东方时尚力量,而植根于民族传统文化的设计美学理念是日本服装设计的核心与灵魂。以日本著名的大众零售品牌UNIQLO为例,探讨通过对设计美学理念内在精神的提炼和诠释以建立适应现代服装市场的品牌化道路,并为本土服装品牌提供可参考的发展经验。

UNIQLO 休闲装巨头的涅槃重生

UNIQLO的转型实践说明了一个道理:大并不意味着好,快也不一定能赢,敢于打破才能端坐钓鱼船。二十年,对于欧洲的众多百年服装企业来说,也许只是意味着一段发展历程,但对于日本品牌UNIQLO(优衣库)来说,却经历了一个由无名的地方小服装店,发展为在日本服装专卖店中销售额第一、在所有的零售行业中服装销售额第五的强大企业的神话。然而,从2001年10月开始,这个神话迅速破灭,2001年底至2003年9月,UNIQLO的销路连续22个月下跌。总结这一期间的经验教训,迅销(Fast Retailing。

后UNIQLO时代的日本休闲服装市场

在市场规模与服装消费需求的共同作用下,主流的服装流通渠道系统与服装事业运营模式正在变化,日本休闲服装市场已经进入"后UNIQLO 时代",步入 SPA 模式成熟期。

基于UNIQLO的男装服饰搭配研究

本文通过对有关服饰搭配的书籍进行查阅和到惠州吉之岛UNIQLO店进行实地调研的结合,研究了UNIQLO店的男装服饰搭配。通过理论与实践相结合,了解男装服装搭配的现状并借助对自助式服务的服装企业代表UNIQLO进行案例分析,希望为自助式服务的服装企业在店铺中进行服饰搭配提供一定指导和借鉴。

蓝海战略视角下的企业发展研究——以UNIQLO为例

文章以UNIQLO为例,阐述了蓝海战略的内涵和所使用的工具:战略布局图和四步动作框架,从各个行业角度出发分析了蓝海战略在企业中的运用效果,并采用四步动作框架详细分析了蓝海战略在UNIQLO中的运用,并对成果进行了客观评价,以期为企业占领市场份额、实现长久持续发展提供帮助。

UNIQLO 玩转巴黎铸造厂

作为全球知名的快时尚品牌之一,自2001年的首家海外店开业,UNIQLO(优衣库)加速了在海外市场扩张的步伐。2014年年底,优衣库于巴黎玛莱区新开了法国第六家旗舰店。由于玛莱区是法国著名的历史保护区,该区拥有许多的博物馆、美术馆和历史遗迹,当地政府要求商店店面出售改业之后,门面不能更换。这一次优衣库选择的店址也不例外,该栋建筑前身是19世纪的钢铁铸造厂,东京设计工作室Wonderwall充分利用各种工业设计元素,打造出这间最具特色的优衣库巴黎旗舰店。设计团队没有对旗舰店的建筑物外墙进行任何改造和装饰,保留了原有的巴黎建筑风格。

UNIQLO:“无定位”,照样赢

“超越年龄、职业、学历,适合所有人的休闲服”——凭借这一“无定位”战略,UNIQLO成就了日本最大休闲服装零售商的霸业。

优衣库:带给你好看之外的心情和价值——独家专访优衣库UNIQLO大中华区首席市场官吴品慧

艺术并非每个人都能理解,而衣服是每个人都会穿的,优衣库力图把两者连接起来,让人们去做一个生活的艺术家。随着互联网电商的高歌猛进,许多时装品牌的线下店面相继停业,抑或门可罗雀,成为Window Shopping者的试衣间。但是狂风过处强者挺立,经营＂优衣库＂的日本迅销集团却宣布优衣库2015财年的合并纯利润有望同比增长34％，达到1000亿日元。

国际快时尚品牌在中国的发展状况及启示——以ZARA、UNIQLO为例

新零售时代服装行业的营销模式发生了许多变化。其中,国际快时尚品牌的迅速发展对中国服装行业产生了巨大的影响,改变了消费者原有的消费方式与时尚观念。与此同时,国际快时尚品牌在中国的发展也使其企业收益增加、市场扩大。本文以ZARA、UNIQLO这两个代表性品牌为例详细探究了国际快时尚在中国的发展状况及存在的主要问题,并总结了其发展路径对我国快时尚品牌发展的借鉴之处,以供参考。

服装品牌网络营销对策研究——以优衣库为例

伴随网络技术的快速发展,网络营销已成为越来越多服装品牌的新型营销手段,受到了消费者的喜爱。这对服装品牌企业来说,是新机遇,也是新挑战。优衣库是近年来在中国开展网络营销的成功品牌营销商,其成功经验值得国内服装企业参考借鉴。为此,文章论述了优衣库的品牌信息以及使用的网络营销战略,在此基础上围绕国内服装企业营销现状进行剖析,并提出了开展服装品牌网络营销的相关建议,以供参考。

浅谈优衣库的经营理念及对中国企业发展的启示研究

日本服饰品牌优衣库(UNIQLO)在全球不景气的经济形势下以黑马之姿打入海外市场,跻身全球第四大、亚洲第一大平价服饰品牌行列,其产品热销全球并逐渐成为潮流的代名词。优衣库的成功发展,与其优秀的经营理念密不可分。本文一方面分析优衣库精准的产品定位、成本领先的SPA战略模式、良好的营销运作态势以及在中国发展的实践;另一方面,结合优衣库发展的经营策略,分析其对我国服装业多方面可以借鉴的宝贵经验。

优衣库“新零售”模式运营策略

在零售市场风云变幻的背景下,零售模式做出恰当和灵活应变非常重要。市场调查发现,自“新零售”模式提出以来,国内领头零售企业尚处于“试水”探索时期,而外来服装品牌优衣库在中国市场率先开启“新零售”模式。以优衣库为例,从“人、财、货、场”4个方面探究其运营策略,结果表明:企业坚守品牌品质初心,以充足的资金作为保障,敏锐发掘客户新需求,积极优化产销环节,迅速开拓潜在的销售渠道,将有助于“新零售”运营模式的成功应用。

优衣库自有品牌旧衣回收再利用效果分析

全球第三大快时尚品牌优衣库,自2006年以来,通过"全商品循环再利用活动"回收自有品牌旧衣回收再利用,效果显著,实现了自有品牌服装从生产—销售—消费—回收—再利用的闭环循环再利用体系,值得国内品牌服装企业借鉴。

解读“优衣库”的成本控制之道

优衣库是日本著名的服装休闲品牌,其所属的迅销公司(Fast Retailing)以销量计位居日本服装零售业的榜首并成功挤进全球第四。优衣库的成功之道在于其独特的经营理念和卓越的成本控制能力,本文通过对其成本控制方法的深入解读,探索其产品"高品质、低价格"的奥秘。

供应链视角下服装O2O模式的比较研究

O2O模式被认为是服装企业转型的趋势,国内部分服装企业实施了O2O模式。本文从服装行业供应链视角出发,使用比较研究法对优衣库和美特斯邦威的O2O模式进行分析。分析结果表明,O2O模式实施前需要供应链优化,从推式转向拉式,O2O的实施不能够脱离服装零售的本质以及优化供应链后O2O模式的重点在于如何对大数据进行分析。

“快时尚”企业空间扩张路径及演化特征研究--以优衣库为例

在经济全球化背景下,"快时尚"企业逐步成为服装零售行业的主流支撑力量,这一定程度上改变了人们的消费观念和消费行为。随着国际竞争格局日益激烈,"快时尚"企业纷纷涌现并不断在全球范围内开展空间扩张计划。本文基于企业空间扩张理论,采用案例分析法,以优衣库为研究对象,对"快时尚"企业空间扩张路径及演化特征进行探讨。研究发现:在空间尺度上,优衣库按照"企业区域内空间扩张、企业跨区域空间扩张、企业跨国空间扩张、企业全球化空间扩张"四个阶段进行空间扩张,并且在不同的扩张阶段呈现出不同的空间扩张特征,在企业发展早期主要以"接触式扩张"或"等级式扩张"单一扩张方式为主,随着企业不断发展壮大,出现"接触式扩张+等级式扩张"

优衣库服装品牌在市场稳赢的因素

近几年,全球快时尚品牌陆续关店,甚至有品牌频频传出破产的新闻。与之相反,优衣库却逆势上涨,在中国开店的速度尤为抢眼。新冠肺炎疫情的扩散,市场低靡,优衣库却赢得消费者的青睐。文章以优衣库中国市场为例,从其品牌理念、款式、面料、做工、定价等几个方面来阐明其原因。

体验经济环境下的服装品牌“新零售”

伴随物质文明的进步,经济结构也逐渐发生着变化,人们不断追求精神价值的意义,思维也更多地由理性转向感性,科技创新也推动了许多新体验的产生和发展,体验经济早已渗透在人们生活中各个领域,体验式思维也在服装零售业里同样得到了长足发展,新零售也是在其基础上衍生出的新概念,文章通过介绍体验经济的内涵以及其对服装传统零售业的影响,借由分析两个"新零售"服装品牌——即迪卡侬、优衣库,从而总结与分析服装品牌新零售的特点,旨为国内服装品牌价值增长提供新方法与方向!