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题名如何建构与运作高效能VE团队
被引量:1
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作者
章艾霞
赖建名
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机构
中兴工程顾问股份有限公司大众运输工程二部
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出处
《价值工程》
2007年第2期71-78,共8页
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文摘
在众多执行VE研析的经验中发现,建立一个高效能VE团队是价值工程(VE)能够成功的关键。文中介绍了台湾的中兴工程顾问股份有限公司在多次执行VE研析后,对于高效能VE团队建立及运作的经验。首先,在领队的选择方面,除了具备相当资格且多次带领VE团队的经验外,还需具备六大能力——领导能力、沟通能力、组织能力、激励能力、决策能力及综合能力。在组员的选择上,可以采用筛选法或选定评估法,除了组员的资格条件需满足外,最好能有积极创新、善于沟通、善于团队合作及高度的信心等多项人格特质。另外,若组员平日即为长期相互合作的团队,将可以大幅减少团队组成震荡期的时间,提升VE团队的效能。以台北捷运松山线168设计标的之VE研析团队为例,说明高效能VE团队成立的过程、运作当中可能遭遇的障碍和最后达到的成果,相关之经验以期能作为后续VE研析之参考。
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关键词
价值工程(ve)
价值创新
ve研析
高效能ve团队
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Keywords
Value Engineering(ve)
Innovative Idea of Value
ve Planning
Highly Effective ve Team
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分类号
F270.7
[经济管理—企业管理]
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