现代价值链下“新零售”商业模式的重构——基于“盒马鲜生”的九要素画布

在消费升级、信息技术快速发展等多种因素影响驱动下,传统零售企业发展瓶颈日益显现,旧的业态模式已无法适应和满足不断升级的消费诉求。本文通过构建现代价值链维度,以九要素画布为主范畴评价指标,细化与剖析要素单位,总结提炼商业模型理论机理和价值链优化路径。在提供理论贡献的同时,为企业在实现多维度价值增值、价值持续盈利的情况下,提升抵抗、应对风险能力提供实践指导。最后,本文提出了包括直驳“供产销”、整合优化供应链管理、构建“O2O+物流+社交运营+体验场景”的复合零售业态、完善现代信息基础建设、赋能零售企业智慧智能提升整体运营效率等建议,旨在为“新零售”企业升级与重构商业模式提供路径方法和具体策略。

屈臣氏企业战略多角度分析

作为中国大陆市场上最具代表性的个人护理品零售连锁企业之一,屈臣氏以其独有的特色、理念、经营销售上的种种优势吸引着众多的消费者。本文运用SWOT、VIRO模型、利益相关者、企业基本竞争战略四种方法,结合屈臣氏企业的成功案例,对其企业战略进行多角度、系统化分析并从内部与外部环境对屈臣氏进行评价,并基于此提出自己的思考性建议。