文化整合模式在企业文化整合过程中的应用

企业在文化整合过程中因价值理念和管理风格等文化上的差异引发的激烈冲突导致的企业整合失败屡见不鲜。应用何种文化整合模式解决文化冲突,促进文化融合成为文化整合过程中的难点。本文以华菱集团为例通过分析华菱集团文化整合各个不同阶段所采用的文化整合模式来探索一条企业集团并购重组后文化整合的基本途径。

华菱集团组织变迁路径的博弈解析

华菱集团组建形式是典型的的“被组织”模式,并开创了我国区域同质性企业强强联合重组成功的范例,其组织成功被企业界称为“第三模式”探索。虽然这一模式是政府通过行政权力垂直整合企业资源,但集团公司成立后,并不能具备母公司对子公司的控制能力,反而是子公司先将优质资产集结在一起生成母公司,然后通过自组织集团化控制子公司,并自觉或不自觉地按照经济规律办事,完成了由被组织向自组织的转化过程,实现了内部要素和组织的有序化,为市场经济条件不同企业完成资本扩张提供了一个组织变迁的路径参照。

用AFM研究DL-缬氨酸晶体的结构及其表面分子的排列(英文)

利用原子力显微镜(AFM)成像技术来观察DL-缬氨酸晶体表面分子的规则排列,研究表明对映体分子在DL-缬氨酸晶体中相互配对排列,每个晶胞单元中包含两个对映体分子,属于具有中心对称结构P1群,整个晶体是消旋的.通过原子力显微镜对DL-缬氨酸晶体表面重复单元的测量结果与X衍射数据对比,发现用AFM观察到的DL-缬氨酸晶体中分子表面形貌的规整排列的距离,同X衍射得出的三斜晶系晶胞参数数据基本一致,由此判定该晶体属于三斜晶系而不是单斜晶系.探讨了利用纳米技术的研究手段在分子水平研究生命起源中的手性问题,在确定的晶面上通过分子周期性结构排列规律,对DL-缬氨酸晶体表面分子进行手性识别.