基于价值驱动维修的神经内科医疗器械管理决策研究

目的:探讨价值驱动维修(VDM)方法在神经内科医疗器械管理决策中的应用价值。方法:基于VDM管理方法从资产利用、成本控制、可靠性工程、计划准备和维修实施5个维度制定医疗器械管理方法。选取2019年12月至2022年1月医院临床在用的394件神经内科医疗器械,按照管理模式不同,将其分为对照组(305件)和观察组(327件,含对照组中238件和新增加的89件),对照组采取传统模式进行管理,观察组采取VDM模式进行管理,比较两组的管理质量、技术保障质量、生产环节质量评分和供应质量合格率。结果:观察组器械年故障次数为(1.34±1.02)次,低于对照组,开机率、运行质量和维护保养满意度分别为(95.66±5.27)%、(90.18±5.18)%和(89.39±6.19)%,高于对照组,其差异有统计学意义(t=3.018,t=3.482,t=4.203,t=4.109;P<0.05);观察组器械维修时间、故障响应时间和管理费用增幅分别为(4.58±1.85)h、(2.57±1.10)h和(1.28±0.62)%,均高于对照组,其差异有统计学意义(t=4.983,t=3.498,t=3.101;P<0.05);观察组器械回收、包装、灭菌及无菌物品存放质量评分分别为(93.29±4.28)分、(94.18±3.19)分、(93.18±4.22)分和(95.14±3.37)分,均高于对照组,其差异有统计学意义(t=4.008,t=4.586,t=3.947,t=5.285;P<0.05);观察组器械回收、清洗、包装、消毒、灭菌、储存和运输供应质量合格率分别为96.45%(315/327)、97.22%(318/327)、98.19%(321/327)、95.49%(312/327)、100.0%(327/327)、99.69%(326/327)和98.96%(324/327),均高于对照组,其差异有统计学意义(χ^(2)=3.294,χ^(2)=3.925,χ^(2)=4.327,χ^(2)=3.198,χ^(2)=3.085,χ^(2)=3.048,χ^(2)=4.193;P<0.05)。结论:基于VDM的医疗器械管理决策模式在神经内科器械管理中应用,可进行维修活动效益评估,降低器械故障率和维修成本,提高各环节供应质量合格率,提升神经内科医疗器械临床服务水平。