李亦非演讲—世界传媒集团VIACOM的传媒并购纵横谈

Viacom公司董事长兼首席执行官雷石东,在短短15年的时间内,把自己的家族企业--国家娱乐公司发展成为全球传媒第二大集团公司.它的发展史,就是资本在传媒领域里并购运营的真实写照.

AOL/时代华纳叫板ViaCOM——新、老MTV两军对垒

新MTV能否后来者居上,最大的问题就是AOL/时代华纳能否将有线电视、音乐频道、互联网整合在一起。

李亦非答听众问

Viacom 公司董事长兼首席执行官雷石东,在短短15年的时间内,把自己的家族企业——国家娱东公司发展志为全球传媒第二大集团公司。它的发展史,就是资本在传媒领域里并购运营的真实写照。

世界传媒集团VIACOM的传媒并购纵横谈

Viacom 公司董事长兼首席执行官雷石东,在短短15年的时间内,把自己的家族企业——国家娱乐公司发展成为全球传媒第二大集团公司。它的发展史,就是资本在传媒领域里并购运营的真实写照。近十年美国媒体公司并购走向企业的成长与发展,通常有两条途径。一条是通过收购与合并,另外一条是把业务做大,一砖一瓦打造这个企业。后者虽然可行,但是时间很漫长,过程很艰难。一个企业要想在很快的时间内迅速发展,确立它的市场优势和品牌优势,很多时候要靠合并和收购。我们可以看一下,现在全球前五名的传媒集团,他们几乎都是通过收购和合并的方式来取得跳跃式发展。在过去的十年,尤其是美国,传媒的收购和合并几乎成了家常便饭。从1990年开始。

在史坦国际传媒资本运营论坛上李亦非答听众问

主持人:据我所知,Viacom 在中国的代理是独家的。Viacom为什么不把面铺得广一点,而是选择单一的渠道?李亦非:我想这是一个经营的原则,我们当然希望能跟很多企业合作,同时我们也不希望把这个市场扰乱。有时候,当你同太多公司合作的时候,可能会在定价上面或者在整体的翻译、配制以及发行上面,造成最后互相的消耗。三家公司都在推行节目的时候,你对每家所得到的节目都不是非常的满意。同时在发行的时候,电视台就这么多,可能产生互相消耗、互相竞争的局面,这对任何代理商或者寻找代理商的公司来说,都是要避免的状态。主持人:能不能给我们简短地归纳一下,你们在选择国内代理商的时候,注重什么品质、注重什么素质?李亦非:我们非常看重他本身的信用。

愚蠢至极的Viacor

Viacom公司的管理层坐在战车上，将手中的战旗挥向Google和YouTube，提出了高达10亿美元的赔偿。这个媒体巨人声称Google旗下的热门网站YouTube，一直在侵犯Viacom公司的知识产权，因为他们默许普通网民窃取了Viacom不计其数的宝贵内容。