VisIt在数值模拟软件中的应用

基于高性能计算机的科学计算可视化软件应用日益广泛,但其软件结构通常不能充分利用高性能计算环境中的各种资源,造成可视化效率不高。本文首先介绍一种分布式并行可视化工具VisIt;然后给出自主开发的数值计算集成系统的数据后处理方法;为有效管理模拟对象的计算结果,编码实现了多种数据存取管理模块,并在VisIt基础上开发了能够对数据进行读取和显示的接口程序,通过该接口可以显示多种科学数据的模拟对象信息以及诊断信息。可视化实例表明,使用基于VisIt数据后处理的数值计算系统能有效使用高性能计算环境中的资源,提高可视化效率。

面向肺结节患者的智慧复诊管理平台应用效果评价

为了探索利用互联网优化就医路径,实现肺部结节患者一站式的复诊流程,整合掌上医院、电子病历等软件,构建智慧复诊管理平台。该平台9个月内共服务了11498位患者,复诊全程耗时显著缩短,总体满意度和预约专家爽约率有所提高。实践证明,平台扩展了移动智能技术的应用场景,节约了患者的时间和经济成本,体现了便捷就医的服务理念。

运用智慧门诊质控系统优化老年慢病患者就诊流程的实践

优化老年慢病患者门诊就诊流程对提高门诊诊疗效率具有重要作用。本研究以老年高血压患者为研究对象,借助医院互联网信息平台,构建了智慧门诊质控系统。研究结果显示,智慧门诊质控系统能够满足老年慢病患者诊疗服务需求,促进门诊医疗资源有效利用,助力门诊就诊流程优化。

数智赋能儿童便捷就医的实践与效果分析

本研究旨在通过深入了解患者、医护人员以及医疗管理部门的实际需求,对现有的就医流程进行全面梳理与分析,找出其中的瓶颈和不足之处,优化就诊模式,为儿童就医提供更为便捷和高效的体验。本研究通过确立任务清单、流程重组设计及应用程序设计,实现数智化赋能,以优化儿童就医体验。通过对2023年10月—11月医院发热门诊平均就诊时间的数据分析显示,应用自助检验开单流程的患者,平均就诊时间显著低于使用传统流程的患者(p<0.05),验证了优化策略的有效性。

“互联网+护理服务”模式的探索与实践

文章总结了以三级医院为主导,借助“护理服务到家”平台为有居家护理需要的特殊人群提供上门护理服务的实践经验。2021年9月-2023年9月,笔者所在医院开展48种上门护理服务项目,共计完成2045个上门护理服务订单,患者满意度100%。实施“互联网+护理服务”惠及了较多有需求的人群,用户满意度高。本阶段的上门护理服务还存在护士人力资源不足、上门护理服务项目有限等局限,安全隐患也需引起重视,未来将进一步拓展和完善。

品管圈在缩短眼底外科门诊患者就诊时长中的应用

目的:探讨品管圈在缩短眼底外科门诊患者就诊时长中的应用效果。方法:成立品管圈小组,确立缩短眼底外科门诊患者就诊时长活动主题,选择2020年9月份眼底外专科门诊就诊的484例患者为活动前研究对象。2020年12月份眼底外科门诊就诊的976例患者为活动后研究对象,分析干预前眼底外患者就诊时长,患者就医体验差的原因,针对原因拟定对策并组织实施。结果:开展品管圈活动后,眼底外科门诊患者的平均就诊时长显著缩短(P<0.05)。借助信息系统优化就诊流程,提高了患者满意度,圈员的团队凝聚力、积极性、沟通协调能力显著提高。结论:品管圈活动能缩短眼底外科患者就诊时长,提高患者就医体验,提升护理团队综合能力,且改善效果可持续保持。

基于多元讯息互动平台复诊新模式的设计与实现

目的在数字化转型的背景下,利用多元讯息互动平台创新性地优化就诊流程,建立复诊一日通新模式。方法以上海市胸科医院为研究背景,利用多元讯息互动平台完善从检查到诊疗朝发夕归的复诊一日通新模式,通过设定成本模型,仿真计算预算使用率得到最优讯息推送方案,实证分析应用效果。结果截至2021年11月,复诊一日通上线以来共服务7420人次,所有科室观察组平均复诊周期明显低于对照组(P<0.001),且后期通过上线多元讯息互动平台,患者爽约比例明显降低(P<0.001)。结论随着智慧医疗的进一步发展,利用信息化手段优化就诊流程,实现便捷就医成为趋势,值得进一步推广。

个案管理在口腔门诊患者管理中的应用效果分析

目的:探讨个案管理在口腔门诊患者管理中的应用效果。方法:选取2020年10月—2022年10月广西医科大学附属口腔医院治疗的80例口腔门诊患者为研究对象,根据随机数字表法分为对照组与试验组,各40例。对照组行常规接诊,试验组在对照组基础上实施个案管理模式,比较两组就诊时间、候诊时间、爽约率、满意度、医疗设备使用率。结果:试验组就诊时间、候诊时间短于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。试验组爽约率低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。试验组满意度评分高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。试验组牙科水激光、口内扫描仪使用率高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:个案管理模式的应用可优化口腔门诊患者的就诊流程,提高患者满意度,提升椅位的利用率和口腔门诊的运行效率。

北京“三甲”综合医院“当日二次就诊”流程现状及优化策略

高效、规范、明确的“当日二次就诊”流程有利于规范诊疗行为、提升诊疗效率、构建和谐医患关系。本次调查分析北京“三甲”综合医院现行的“当日二次就诊”流程及患者和医护人员满意情况,并从优化流程、宣传路径和政策配合三方面提出可行性建议,推进“当日二次就诊”流程的规范化和普及化。

数字化医院门诊就医流程管理模式

本文主要阐述利用信息技术解决患者门诊就医过程中存在的问题。具体方法为IC卡使用,电子预约叫号系统,影像报告集中打印,检验条码扫描,PACS系统,系统集成、病历电子化、以脏器解剖部位安排门诊布局等。探讨数字化医院门诊就医流程管理模式。

“微信”智能手机软件在医院诊疗中的应用设计

针对医院运营情况,利用现代智能手机应用程序软件和优势,为患者就诊服务。以优化就诊流程,减少患者等待时间,方便患者就诊,提高工作效率为目标。从卫生信息学角度,将从数据、信息、知识和决策等方面进行分析,并结合该项目背景、关键性收益分析、实施范围、目标以及使用服务的流程和设计方面展开描述,同时对该项目使用后产生的问题进行分析和对策拟定。研究显示该项目值得借鉴使用和推广。

病案数字化系统对门诊流程的优化

指出传统纸质病案管理存在的问题,从总体流程、设计实现两方面介绍中山大学附属肿瘤医院采用病案数字化系统优化门诊流程的技术路线。实践证明病案数字化能极大提高门诊效率和质量,同时有效解决传统病案管理空间、人力等问题。

身份证就诊全流程模式的设计与实践

北京协和医院为改善患者就医体验,通过优化患者就诊流程,探索使用身份证替代就诊卡的就医模式,对医院18个信息系统、44个就诊环节进行改造。实现了患者注册建档、挂号、报到、就诊等12个流程点的身份证一证通行,取得了显著成效。并在总结已有成效、实践难点和解决方案的基础上,指出了下一步的发展方向。

四川牡丹的花部特征和繁育系统研究

对分布于四川阿坝的四川牡丹（Paeonia decomposita Hand.-Mazz.）的花部特征和开花动态进行了观察,并通过分析花粉活力、估算杂交指数（OCI）、控制授粉方式和观察访花昆虫对其繁育系统进行了研究。四川牡丹花部主要特征为：花色粉红色至红紫色,随开放时间延长渐变为粉白色;辐射状花冠,花瓣8~12枚;多体雄蕊128~203枚,花丝白色,花药黄色,有雄蕊瓣化现象;柱头位于心皮顶部,黄色;边缘胎座,心皮2~7枚,单个心皮含胚珠8~33枚;开花过程中均散发花香,但随花期延长花香略有变化。该种的群体花期相对集中,为4月中旬至5月中旬,但不同年份间略有差异;单花花期多数为6~8 d,整个开花过程中花药与柱头基本处于同一平面,雄蕊先熟。从开花第1天至第6天,该种的花粉活力先升高后降低,其中开花第3天至第5天花粉活力较高（约80%）;从开花第2天起柱头普遍具有可授性,长达9 d,开花第5天至第8天柱头可授性最强;花粉具活力和柱头具可授性的重叠时间为5 d;该种的OCI值为4,花粉/胚珠比（P/O）为207 220。四川牡丹花期不分泌花蜜,花粉是传粉昆虫的惟一报酬;主要访花昆虫为蜜蜂（Apidea）、食蚜蝇（Syrphidae）和花金龟（Cetoniinae）,其中前2类昆虫可能为该种的有效传粉者,而花金龟的传粉效率较低。授粉实验结果显示：2012年和2014年自然授粉植株的平均结籽率最高,为23.76%;而异株异花人工授粉和同株异花人工授粉植株的平均结籽率均较低,分别为18.33%和11.04%。研究结果表明：四川牡丹的繁育系统属于异交,部分自交亲和,不存在无融合生殖,需要传粉者授粉。

跟踪患者就诊过程的医疗服务质量评价方法

以第三方角度观察患者门诊就医过程,寻找流程瓶颈及就诊规律、就诊所需时间成本。通过跟踪可以发现该院就医流程的诸多问题,如环节设置过多,检查科室位置不集中等。与此同时,能更客观的分析就诊流程的瓶颈及环节设置不合理的问题,为就诊流程再造和提高患者满意度提供依据。

我院改善患者就医体验的实践探索

通过开展"两围绕"服务活动,即行管后勤科室围绕临床一线服务、医护人员围绕患者服务,探讨改善患者就医体验的服务模式。一是建立行管后勤科室围绕临床一线的主动服务机制;二是多措并举建立医护人员优质服务机制;三是利用信息技术优化流程就诊流程;四是建立长效机制持久纵深推进。

基于EMPI的“复诊一日通”系统的建设与应用

目的探索利用信息化手段优化随访患者的复诊流程。方法以上海市胸科医院为例,从关键方法、技术架构、功能模块等方面阐述基于患者主索引的“复诊一日通”信息系统建设,选取对照组和观察组进行对比,分析系统应用效果。结果系统上线半年内共提供7422例随访登记服务,观察组5个科室的复诊耗时均显著低于对照组,差异有统计学意义(t=-19.34、-27.39、-39.84、-48.15、-56.77,P<0.001),实现了长三角异地患者当日往返的复诊模式。结论随着医院数字化转型工作的推进,医疗服务效能将进一步得到提升。

数字化转型背景下医院“复诊一日通”平台的设计与实现

在数字化转型的政策推动下,需要探索利用信息化手段提供便捷就医服务。以上海市胸科医院为背景,构建了贯通开单、检查、诊疗等环节的“复诊一日通”信息平台,设计并仿真了多阶段医疗资源的规划方案,实证分析了应用效果。在5个月内,平台共提供5 593人次的随访登记服务,患者使用手机精确预约日期,复诊流程由3~5天缩短至5小时,实现了长三角异地患者“上午检查,下午诊疗,当日来回”的复诊新模式。平台的成功说明,互联网线上线下融合的医疗服务形式已成为智慧医院的建设重点。

患者复诊预约在门诊医疗服务流程管理中应用的分析

从门诊一周就诊人次及复诊人次指数分析着手,借鉴流程管理理论和技术,阐述和分析了医院门诊复诊患者预约服务对门诊医疗服务管理的作用,为门诊流程管理中预约服务工作的开展和规范化管理提供了借鉴和参考。

企业流程再造中标杆瞄准理论及其应用

本文从企业流程再造BPR思想出发,对标杆瞄准理论Benchmarking进行了研究,论述了标杆瞄准理论的基本原理和思想,同时结合中国某航空动力机械公司的南方125摩托车装配系统管理的实例,针对如何选择标杆瞄准对象、如何合理运用问卷调查和直接访问、如何选择关键流程确定绩效衡量指标以及如何确定框架结构进行优化组合,提出了一套标杆瞄准的具体实施方法。