WBS工序分解在项目管理中的运用研究

WBS工序分解是以工程项目可交付的成果为导向,以工序交验数据标准为基础,以BIM模型为载体,结合移动互联技术,将项目形象进度项、清单、工序等内容进行分组,将项目施工过程中的工程量、进度、分包、质量、安全、成本等各项业务工作分解成可以独立完成的数量管控单元,以工程量复核为基础,关联其他业务,实现工程数量管理、进度管理、分包计量管理、产值统计、物资采购、成本核算等业务的深度融合。研究结果对类似项目管理具有参考和指导意义。

结合FAHP和频率分析的地铁工程FMEA风险评价应用研究

地铁建设周期长、施工技术和工程环境复杂、事故影响大,需要有效合理的风险评价。针对地铁工程的风险评价指标体系不够完善和专家评分数据处理欠妥的问题,提出了基于专家评分,结合频率分析和FAHP的FMEA风险评价方法。该方法参考了FMEA的失效分析模式,以"失效状态"为衔接,在"工序分解"和"原因—事故关联"这两个维度上构建风险辨识指标体系,运用改进的模糊层次分析法和频率统计对由专家调查得到的评价数据进行处理,计算出施工风险等级,并对失效因素和潜在后果排序。以厦门地铁一号线高殿站为案例,表明该方法在实际运用中能够更直观全面地进行风险梳理和量化分析,能够帮助工程建设人员进行快速的风险决策和反应。