WBS编码在某大型石化装置项目管理中的应用

工作分解结构(Work Breakdown Structure,以下缩写为WBS)的概念以及应用范围伴随着国际项目管理水平的提高而不断发展。尽管在国内的刊物和网站上可以经常见到有关WBS编码结构的理论论述,但WBS编码在国内项目中成功应用的实例并不多见。笔者以某一个在建的大型石化装置的EPC总承包项目为背景,介绍WBS编码在项目管理中的具体应用。

一种基于WBS编码、块编码前的压缩算法

提出一种基于二值图象压缩编码前处理的新观点和新方法 ,即从数学角度出发 ,提出一种方案 :对在二值图象中影响WBS编码、块编码效率的黑直线段 (铅直或水平 ) ,进行编码前预处理 ,消除黑直线段 ,提高压缩比。

提高WBS编码效率的一维标准化变换

提高ＷＢＳ编码效率的一维标准化变换俞知恩，刘子良（吉林工业大学）０前言一幅图象数字化后、直接描述图象的信息量很大，或者说需要很大的比特数。如一幅大小为１９０×２７０ｍｍ的公文纸，若取分辨率为５点／ｍｍ，则直接编码需要１９０×２７０×５２＝１．３Ｍｂｉ...

WBS工作分解结构在工程项目管理中的应用

工作分解结构既定义了项目的全部工作范围,又描述了项目的系统结构。通过工程项目的详细分解及系统编码,编制工作分解结构图,以便进行工程项目管理工作。

利用WBS进行通用飞机研制项目的成本管理与控制

为保证通用飞机研制项目取得市场成功,提出了降低研制成本的思想,进而引入了利用工作分解结构(WBS)[1]进行研制过程成本管控的方法。本文结合WBS结构框架,阐述了应用WBS在通用飞机研制项目中监控和核算项目成本的步骤与方法。

基于算术编码的AMR-WB参数变速率压缩

提出了一种新颖的利用自适应算术编码对AMR-WB自适应多速率宽带语音编码标准中的ISP(Immit-tance Spectral Pairs)即导抗谱对系数、自适应码本索引、固定码本索引、码本增益进行压缩的方法。基于该方法进一步去除了AMR-WB编码标准中量化后参数的冗余,提高了压缩效率,并且得到了一种可变速率的编码算法。通过对大量语音和音频信号的测试,此方法在保证语音和音频效果及原始编码相同的情况下,在压缩效果上平均能节省5.97%的比特率。

基于BIM的建筑施工质量信息表达与管理方法

在实际建筑施工过程中,为了保证施工单位对施工活动的有效管理,施工单位会根据预先设置的分区分段工程进行施工。因此,在设计阶段向施工阶段过渡时,需要对BIM模型做深化设计,具体是将BIM模型中的构件按照施工的分区分段,根据一定规则进行切割,并归属到各分区分段。然而,目前的质量数据信息还无法准确与细分的分区分段部分进行匹配,容易产生施工现场数据碎片化的问题。本研究基于BIM模型分割和工作分解结构(WBS)编码规则,针对某项目现场海量的多源异构数据,提出了一种基于数字孪生的施工质量信息管理方法,包括质量数据采集,BIM模型分割和数据关联步骤。该方法有效实现了现场采集的质量数据与对应BIM施工区段的关联,预期能够高效地管理现场施工质量数据,有效提高了现场质量管理水平和效率。

ERP中PS模块在投资项目管理中的应用

为提高投资项目管理效率,对企业资源计划(enterprise resource planning,ERP)系统中的项目系统(project system,PS)模块进行研究,阐述了其在项目规划、进度管理和成本控制方面的重要作用。在项目规划阶段,PS模块通过工作分解结构(work breakdown structure,WBS)和标准化的WBS编码明确项目任务和职责分工,提高规划的效率和准确性;在进度管理中,PS模块实现对项目时间进度和资源使用的动态监控,发现和解决进度偏差;在成本管理上,PS模块提供预算管理、成本预测等功能,实现对项目成本的有效控制。应用PS模块,可以加强投资项目管理,控制项目风险,提升企业投资效益。

基于思维导图方法的施工信息管理体系构建及其应用

结合思维导图方法及工程施工信息特点,从施工方角度,通过施工信息体系结构的构建、文档的编码设计、扫描技术及Mindmanager导图软件的应用,探讨施工信息组织与管理方法,应用实物文档与数字文档平行管理模式不仅有利于原始凭证的保管也方便工程人员查阅,且可显著减少重复工作量。

ERP工程项目自动转资探讨与实践

电力企业是资产密集型企业,资产产生大多来源于工程建设。传统的手工转资方式存在一定的不足,工程设计与最终形成的项目资产"脱节",手工环节较多,出错概率高,最终转资与项目实施过程连接不顺畅,费时费力。"自动转资"将资产从基建设计源头开始抓起,在整个项目实施过程中贯穿以资产为核心的建设理念,利用ERP,在SAP系统中通过WBS编码,查找工程概算与工程决算的联系,大大加快了转资速度。

P3软件在新疆排601联合站工程总承包中的应用

P3软件是工程项目进度管理领域最具代表性的软件。结合P3软件在新疆准噶尔盆地西缘排601区块产能建设联合站EPC工程总承包中的应用,介绍了P3软件的功能特点及应用意义。根据排601联合站工程的特点和EPC合同要求,确定主要里程碑节点,合理进行WBS编码,严谨设定各个作业之间的逻辑关系,针对设计、采购、施工不同阶段确定关键路径,有效做到进度与费用控制。通过P3软件应用实践,指出不重视计划会增大项目运行风险。

火力发电厂建设管理单位P3总进度计划编制

在火力发电厂建设过程中,有建设管理方(业主或业主委托的职业建设管理单位)、施工单位、调试单位等。不同的参建单位,编制工程进度的依据与范围都会不同,进度计划的详细程度、范围和级别等各方面也会有所不同,其中建设管理单位的总进度计划起着纲领性的作用。本文探讨如何运用P3软件编制出一个完善的火电工程实施阶段工程的总进度计划。

国网江苏电力启动电网资产多码联动试点

2月16日，国网江苏省电力公司牵头组织召开电网资产多码联动试点建设推进会。2016年，国网江苏电力启动“基于物联网技术，提升资产管理精益化水平”重点课题，运用二维码、RFID等物联技术，建立项目编码、WBS编码、物资编码、设备编码、资产编码之间的关联对应关系，贯穿实物资产规划、采购、建设、转资、运维及退役等流程节点。

浅谈互联网+进度控制在项目建设中的运用

工程项目管理是在既定的工期、质量、费用目标下对项目施工进行综合管理以实现项目约定目标,而进度管理作为项目管理“三管三控一协调”中的重要一环,不仅仅关系到施工进度目能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本,是整个工程项目建设控制的重点,又是承包单位进行现场施工管理的重要核心,同时工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益。