基于费用归类操纵视角的“八项规定”有效性研究--来自中国上市公司的证据

使用2010年~2015年A股上市公司数据,运用PSM-DID研究方法,基于费用归类操纵视角考察了"八项规定"在国有企业中的政策效应。结果表明,"八项规定"对公款消费进行约束后,国有企业存在利用会计科目进行费用归类操纵的现象,即将部分原计入管理费用中的公款消费,转移至资本性支出和非流动资产处置损失等非敏感性会计科目,且高管腐败程度高的国有企业是费用归类操纵的重灾区。国有企业表面看来减少了公款消费,实质却是通过费用归类操纵达到隐性腐败的目的。本文的研究揭示了隐性腐败账务处理的新路径,发现国有企业会利用非敏感性会计科目隐蔽公款消费,这为治理国有企业权力寻租和规避监管打开了一条新的通道。

WTO与江苏国有企业的深化改革

While China will become a member of the World Trade Organization (WTO), the reform of state - owned enterprises (SOEs) is still in dilemma. This paper analyzes the main difficulties of SOEs’ reform in Jiangsu Province, and attributes them to the entrance of non - state - owned enterprises. Specifically, it includes the following reasons: (1)it is the inevitable results of the Chinese step - by - step reform, and the difficulties of SOEs’ are covered by the properity of non - SOEs. The factors market has become the most difficulties of the SOEs’ reform today. (2) it will not be useful if the economic reform only focuses the individual SOE. For China, the following problems must be solved as soon as possible: (1 ) the incentive mechanism; (2) the election mechanism on the top management; (3 ) the fair competitive environment, otherwise, the SOEs will not have competitive abililty in the international market after the entrance of WTO.

国有企业会计核算规范化管理研究

对于国有企业而言,现代会计核算作为一种对企业自身监督的形式,也是一种自查手段。但从国有企业会计核算管理现状来看仍存在诸多问题,究其根源是会计核算管理规范化不到位造成的。为探讨国有企业如何提升会计核算管理水平,实现规范化管理,文章以会计核算内涵以及意义为引线,分析了国有企业在落实该项管理工作过程中存在的问题,并提出了改进策略。

新形势下国企管理会计与财务会计的融合路径探索

近年来,我国经济环境发生了极大变化,国企也面临较大的发展压力。会计工作是国企经营管理工作中的重要组成部分,但经济新形势下,传统财务会计、管理会计相互独立的模式已难以满足国企发展需求,所以促进会计融合十分必要。基于此,文章对新形势下国企管理会计与财务会计的融合路径进行探索,以期为国企会计管理的转型提供参考。

浅议如何提高国有企业会计集中核算信息质量

提高国企会计集中核算信息质量的策略探析具有极其重要的意义,它影响着企业内部的管理和决策。信息数据不够全面、信息数据真实性不够、信息数据安全问题突出等影响着国企会计集中核算信息质量。通过一系列策略来提高国企会计集中核算的信息质量,从建立统一的会计政策、加强部门间衔接,到建设信息化的会计核算平台和培养高素质的财务会计人才,以确保国企在信息处理和管理方面达到更高的水平。

试论加入WTO与国有企业的对策

论述了加入WTO后 ,国有企业改组应具备的条件和基础 ,提出了国企重组的手段与措施 ,指出国有企业要真正成为市场的重要参与者 ,在很大程度上取决于如何正确设计企业的产业结构 ,以及结构改造的实施 ,而在这一过程中最为有效的措施杠杆是资本的运营。

WTO下加强大中型国有企业会计工作的思考

我国加入世贸组织对企业的财会工作产生了重大的影响。结合企业会计工作的实践,提出了WTO下搞好大中型国有企业会计工作的对策和建议,即尽快规范会计工作秩序、建立和完善企业财务管理的内部控制制度以及提高企业财会人员的业务素质等。

国有企业会计集中核算下财务管理的对策探究

随着经济的高质量发展,国有企业发展面临新的机遇与挑战。财务管理是国有企业综合管理中的重要组成部分,其水平在一定程度上影响着国有企业的管理质量。因此,国有企业应不断革新财务管理模式,加强对投资、筹资、运营等财务工作的综合管理。而会计集中核算有助于国有企业高效开展财务管理工作。基于此,概述了国有企业会计集中核算的定义和形式,针对现阶段国有企业会计集中核算下财务管理存在的问题进行分析,并提出了相应的优化策略。

关于国有企业财会监督的思考

加强财会监督对国有企业发展壮大具有强大的促进作用。当前,国有企业存在财会监督的效力不够、监督的深度和广度不足等问题,导致财会监督机制流于形式,无法发挥应有的效用。为了促进国有企业能够实现可持续发展,主要从国有企业的合并重组、运营管理、财务机构及财会监督协同等角度出发,提出了国有企业加强财会监督的具体措施。

国有企业财务管理中管理会计运用创新探讨

简述了管理会计的概念、职能,分析了国有企业财务管理中运用管理会计的存在问题,提出了相应的改进对策,以期促进国有企业持续、稳定地发展。

会计事务所规模对上市公司审计质量的影响——基于国有企业与非国有企业盈余管理视角

采用双重差分模型从国有企业和非国有企业盈余管理角度探讨了会计事务所规模对上市公司审计质量的影响。研究发现:国有企业的盈余管理动机显著低于非国有企业,而且从抑制盈余管理角度来讲,大型会计事务所的审计质量在非国有企业中显著高于小型会计事务所,而在国有企业中两者之间无差异。通过额外检验发现:新会计准则实施后,国有企业的盈余管理程度仍显著低于非国有企业,且新会计准则对企业整体盈余管理空间的影响是有限的。

战略管理会计在我国的应用条件研究

战略管理会计是支持企业战略管理的信息系统 ,自 2 0世纪 80年代产生以来 ,一直处于理论研究和学术探讨阶段 ,显得有些无所作为。本文在知识经济和网络革命的宏观背景下 ,以战略管理会计既有的理论框架为依据 ,着眼于企业战略管理的迫切需要 ,客观而又理性地论证战略管理会计在我国应用的现实条件 。

基于管理会计的国有企业集团财务管理体系改革研究

本文在分析当前经济背景下国有企业集团财务管理的现状和现实需要的基础上,提出构建基于管理会计的包括全面预算管理、成本管理、资金管理、风险管理和财务信息管理等系统为一体的财务管理体系,从而加强企业内部管理,推动国企改革,提升企业价值创造力和核心竞争力,促进国有企业集团的可持续健康发展。

新常态下我国财会及相关领域前沿问题研究

目前我国经济发展进入新常态,经济社会进入调整、转型期,下行压力增大,各行各业面临全新挑战,同时孕育新的趋势和机遇。本文就新常态下,我国财会及相关领域的前沿问题从企业财务管理创新、会计准则(企业会计准则和政府会计准则)国际趋同、内部控制(企业内部控制和行政事业单位内部控制)提升以及深化国有企业改革等方面进行了探讨。

会计委派制理论研究

近年来 ,我国一些省市、地区陆续进行了会计委派制的改革试点工作。实行会计委派制是会计人员管理体制的一次重大改革 ,是整顿和规范会计工作秩序 ,增加政府宏观调控能力 ,加强党风廉政建设的迫切需要。然而 ,会计委派制的理论依据尚未明确 ,没有理论指导的实践是盲目的实践 ,运用现代委托代理理论、公司治理理论及制度变迁理论等经济学相关理论对其存在的合理性进行探讨是很有必要的。

规范企业会计行为,提高会计信息质量

分析了会计管理体制所面临的问题及其产生的根源，认为国有企业的双重委托代理关系，企业厂长（ 经理） 行政任命制，现有的监督与激励机制和相关的法律法规制度等是会计信息失真且整治无效的主要原因－ 建议健全会计管理体制，规范企业的会计行为。

入世后国企的应对之策

国企要积极应对WTO的挑战 ,加快自身改革与发展的步伐 ,其对策主要是 :推进技术进步和产业升级 ,强化企业管理的改进与创新 ,大力开发人力资源 ,积极创建优秀的企业文化。

国企经理制度与会计信息失真

现行国企经理制度容易导致国企经理人员产生机会主义行为 ,其中之一是违法干预企业会计信息系统的运作 ,制造虚假财务信息。会计信息系统在现有的企业制度安排下无法排除这种干预。治理会计信息失真的一个重要策略是改革国企经理制度 ,消除会计信息失真的制度诱因。

管理会计在国有企业绩效评价中的应用

分析了管理会计在国有企业绩效评价中应用的必要性、现状以及存在的问题,并提出了一些改进建议,旨在促进管理会计更好地为国有企业现代化管理服务。

如何重造国企财会管理体制

针对国企财会管理体制的现状,笔者提出必须从以公有制为主体的国情出发,通过对财会管理制度、机制、地位、人员等方面进行革命性的元素配置和制度创新,从财会领导机制、财会人员队伍、财会管理机制、财会管理体系四个方面入手,使国企财会体制能够促进企业的发展,以全新、科学、合理的现代企业制度来统理和理顺企业内部的各种关系,推动和促进国企尽快建立现代企业制度并释放出巨大潜能,以达到显著提高管理水平和经济效益,适应知识经济和经济全球化迫切要求的目的。