我国文化企业跨国并购案例分析——万达并购AMC

近年来,随着经济全球化的不断推进,文化已经成为各国合作与竞争中不可忽略的方面,文化企业发展也被提到国家战略高度。并购成为近年来文化企业发展的主题,不论是国有报业集团,还是民营影视企业,都在积极进行资本运作。与此同时,文化产业领域的跨国并购数量也在持续增加。以文化企业现阶段的发展背景为起点,对万达集团并购美国AMC公司的收益和启示进行分析,并针对该案例的问题进行讨论与思考,从而为以后文化企业能够成功进行跨国并购提供参考。

用企业家精神扶贫的全要素模式:模式创新及管理启示

近年来,中国企业家参与扶贫的力度越来越大,企业家在扶贫过程中可以充分发挥企业家精神,创新扶贫模式,助力扶贫攻坚事业。分析万达丹寨扶贫的案例发现,企业家参与扶贫最有效的方式,不是简单地捐款捐物或资助当地一个产业,而是要发挥冒险精神、创新精神和进取精神,对扶贫项目的投入资金、技术、专业团队等全要素资源全程跟进,最终全效落实脱贫效果,使贫困群众实现经济、精神、行为、社会和文化等全方位的脱贫。这种用企业家精神扶贫的全要素模式兼顾了扶贫事业的短期、中期和长期效果,并激发了贫困群众主动参与扶贫项目,从而实现可持续脱贫。

万达电影产业跨国并购案例分析--并购AMC为例

近年来,万达集团在电影产业加快全球布局和扩张,频频收购海外著名电影娱乐公司,这一系列跨国并购背后主要是基于何种战略考量?本文将战略意识、战略动力、战略执行和战略风险作为横向维度,将财务能力、公司治理能力、管理经营能力、市场环境、政策环境等内外部影响因素作为纵向维度,构建一个二维的战略分析框架,以万达并购AMC为例进行了分析。

从万达文化产业集团看文化企业经营管理策略

文化产业是现今的顺应大众精神消费发展壮大的新兴朝阳产业。在文化产业大发展的背景下,文化企业也如雨后春笋般的出现。2012年万达文化产业集团成立,它是传统产业向文化产业转型的典型。万达文化产业公司在同行业中有着举足轻重的地位,其经营管理策略构筑了其龙头地位的核心竞争力。具体体现在:(一)快速的跨区域扩张能力;(二)较强的连锁经营能力;(三)持续的创新经营能力;(四)线上线下结合发展模式;(五)员工自身涵养的提升。万达文化产业集团是目前传统产业转型文化产业案例中的典型,它的经验是值得思考和借鉴的。

我国民营企业跨国并购的风险以及对策研究

本文研究了中国民营企业跨国并购的现状、特点,分析了中国民营企业跨国并购中所面临的风险,企业跨国并购风险产生的原因,最后得出中国企业跨国并购风险的防范措施,以此来推动我国民营企业今后对外投资的发展。

徽州古民居要素在现代酒店环境设计中的应用研究

从徽州古民居建筑及装饰要素的研究出发,提取徽州古民居中最有代表性的传统要素:马头墙、天井、门楼、三雕等,通过对合肥滨湖万达城酒店群的实际案例分析,研究徽州古民居传统要素在现代酒店环境设计中的应用。从功能、审美等角度阐述了徽州古民居要素与现代酒店环境设计的紧密关系及独特的艺术观赏性。

万达集团盈利模式分析

以万达集团的盈利模式作为分析依据,从其优缺点入手,对其财务会计报表进行盈利模式分析,并针对万达集团的现状和经济发展模式提出相关建议,即提前定位,未雨绸缪,创新与整合市场资源,加强人才引进与人才建设力度,以期促进企业的长期稳定发展。

基于制度和文化双元途径的员工管理模式——万达集团王健林企业家思想研究

大多数关于企业家思想的研究都聚焦于企业家思想与战略历程的关系,本文着眼于企业家思想对企业内部机制的影响,以万达企业家王健林为案例分析对象,得出主要结论:企业家思想以制度和文化为双元途径影响员工管理模式,其中制度途径通过规范化强制性约束发挥作用,文化途径通过氛围化的渐进性影响发挥作用,对企业家思想的理论研究进行了补充。

万达集团商业模式动态演变分析

随着企业经营外部环境的变化,商业模式也应适应外界环境的变化而不断变革,企业只有力求不断创新,才能保持其竞争优势.本文基于商业流程变革模型,将商业模式冰山理论和魏朱六要素模型有机结合,提出了商业模式动态变革分析框架,为企业进行商业模式变革提供指导.基于该分析框架,本文对万达集团商业模式的动态演变进行了分析,最后为企业商业模式演变提出几点启示.

企业社会责任嵌入商业模式创新机理研究

如何实现可持续商业模式创新一直是理论和实践的双重难题,企业社会责任嵌入商业模式创新被认为是一条可行路径。但现有研究对"企业社会责任是如何嵌入以及怎样影响商业模式创新的"等问题仍然知之甚少。本研究通过对万达集团文旅业务的纵向案例分析,揭示了企业社会责任嵌入商业模式创新的机理。首先,企业社会责任嵌入是一个"从边缘议题到核心议题、从传统慈善观到创造共享价值理念"的过程;其次,本文揭示了企业社会责任嵌入、企业生存危机和商业模式创新之间的复杂机理。商业模式创新伊始并不必然需要企业社会责任介入,但会激发企业社会责任萌芽,为企业社会责任嵌入提供必要前提。企业生存危机是企业社会责任嵌入商业模式创新的触发器;最后,本文回答了企业社会责任嵌入对商业模式创新的影响。企业社会责任嵌入提高了商业模式的稳健性,是企业在企业生存危机下重塑商业模式的重要途径。研究发现解释了企业社会责任嵌入的内涵,揭示了企业社会责任嵌入商业模式创新的过程黑箱,回答了企业社会责任与商业模式创新相互循环促进的复杂嵌入机理,为相关研究议题提供了结构性理论假设,有助于更多企业通过企业社会责任嵌入实现可持续商业模式创新。

民营企业并购动因及并购效应研究——以万达院线的并购案为例

企业并购不仅能够提高市场竞争力,还能增进其资本集中度。此外,在促成外延式增长上,并购也有不小功劳。该文结合万达并购AMC的并购背景及原因,从并购效应的四层面具体分析这项并购,为企业增强并购效应给出参考对策。