王老吉和加多宝“凉茶之争”背后的专利竞争力分析

国内凉茶巨头王老吉和加多宝的商标之争成为近年知识产权界的经典案例,但是工业知识产权的核心竞争力主要体现在专利竞争力上。合理的专利布局设计能够使企业全面掌握行业内的技术实力,准确识别竞争对手,抢占技术制高点。本文对王老吉和加多宝的专利布局分析,有助于企业对专利布局的重视和运用,对企业提升专利竞争力提供参考。

王老吉茶渣栽培双孢蘑菇的综合评价

以王老吉茶渣为主要原料,采用随机区组设计的方法,按不同比例混合成3种基质处理,研究3种处理方法对双孢蘑菇产量、品质以及经济效益的影响。结果表明:处理2(主料80%杏鲍菇菌渣、20%王老吉茶渣)栽培双孢蘑菇产量为15.62kg·m^(-2),生物学效率为26.03%,比处理1(对照,主料100%杏鲍菇菌渣)略低,但二者差异不显著。处理2利润为34.25元·m^(-2),比处理1提高0.69元·m^(-2),比处理3(主料100%王老吉茶渣)提高2.09元·m^(-2)。处理2的双孢蘑菇子实体蛋白质含量为29.9g·(100g)^(-1),比处理1提高7.55%。总氨基酸含量为23.56g·(100g)^(-1),比处理1提高7.14%。鲜味氨基酸含量为10.76g·(100g)^(-1),比处理1提高12.2%。这说明处理2的基质栽培双孢蘑菇产量高、经济效益高、营养价值好,味道更加鲜美,且重金属汞、铅、砷、镉含量均符合绿色食品要求。可在双孢蘑菇生产上推广使用。

“伞式”社会与老字号发展——以百年老字号王老吉为例

"伞式社会"理论是张继焦教授在研究中国社会经济转型下所提出的新概念,也是企业人类学的一次重大突破。运用"伞式社会"理论研究老字号企业,是企业研究的一次新突破,本文选取百年老字号王老吉为研究样本,探究其历史发展与企业现状,以"伞式社会"分析老字号王老吉的成功之道,并为今后的发展提出可行性建议。

国有企业品牌运营的思考——以广药“王老吉”之“正宗”凉茶战争为例

品牌对于产品的附加价值至关重要,拥有高价值的品牌资源,无疑是一个企业创造利润与财富的瑰宝。然而,品牌的高价值体现,需要强大的市场运营、产品经营、销售推广作为支撑,否则再有知名度的品牌,也只能沦为一个有价无市的标识。"王老吉"是广药集团最具品牌价值的资产,在成功从加多宝手中收回红罐王老吉品牌后,广药集团对王老吉品牌有着怎样的的产业布局、战略规划,是大家关注的焦点。文章将从王老吉品牌的历史背景、广药王老吉目前的市场布局、产品线延伸等多方面出发,探讨广药对王老吉品牌与产品的发展到底有着怎样的战略与布局、走着怎样的营销节奏,并从企业性质出发,探讨广药王老吉面对层层质疑声下,选择着怎样的前进节奏,而选择这样节奏背后的原因又是什么,并对广药在运营王老吉品牌中面临的痛点进行分析,从而勾勒出广药领导下的王老吉品牌发展战略路线。

“红绿之争”过后 王老吉如何再“红”

广药集团从加多宝公司收回红罐王老吉商标经营权后,不少业界人士对广药能否经营好这个品牌持怀疑态度。文章从王老吉面临的市场现状出发,提出了王老吉再续辉煌的参考思路。

“凉茶之争”局面背后的媒介仪式现象解读

凉茶巨头"王老吉"与"加多宝"的品牌之争日趋白热化,二者的竞争市场已进一步向线、上线下延伸,学界过去对该事件的研究多偏向于市场营销方面,而对于产生这些现象的社会心里因素却少有研究。事实上,加多宝与王老吉之争不仅是一种传统的营销模式之争,更是试图建立产品与消费者之间的一种仪式崇拜的过程,即将具有崇拜性质的教义转化为一种媒介仪式的召唤机制的过程。由此,"凉茶之争"