我国水库承包制度现状及建议

水库承包是将水库经营权从政府转让给私人或组织,由该私人或组织负责经营和维护水库。自水库承包制度推广以来,发挥了巨大效益,不仅提高了水库管理水平还提升了水资源利用效益,但同时也带来一些问题,例如承包方技术水平参差不齐,承包费用没有统一规定。在分析我国水库承包制度优缺点的基础上,总结政府对水库承包制度制定的措施,并对该项制度提出建议,加强水库承包方的选择和管理,逐渐完善水库承包制度,明确承包费用标准,强化承包者社会责任及利益相关者沟通协调,明确评估水库承包考核的标准和方法,为未来水库承包工作提供参考依据。

合同水资源管理模式设计及其组织体系构建

在分析我国实施合同水资源管理的必要性与可行性基础上,按照最严格水资源管理制度要求,从我国国情实际出发,构建合同水资源管理模式,促进我国水利投融资体制改革。建议通过市场化和政府支持、水资源费支持、示范和认定、强化科技和计量工作等多种途径,促进合同水资源管理的发展,解决我国水资源短缺以及水环境污染治理等问题。

合同水资源管理模式初探

通过分析城镇化背景下我国水资源利用与管理模式,按照最严格水资源管理制度要求,提出并建立了合同水资源管理模式,通过建立市场驱动的科技创新机制、推广应用为目标的技术评鉴制度、政府公共财政资助示范项目,实现基于价格手段的污水资源利用。同时,以洗涤行业和印染行业为例,探讨了高耗水、高污染行业水资源循环利用前景与节水减污补贴机制。

推行合同节水管理的难点与对策

推行合同节水管理是落实习近平总书记"节水优先,空间均衡,系统治理,两手发力"的新时期水利工作方针的有力举措。在总结合同节水管理实施情况的基础上,分析了推行合同节水管理的难点和主要问题,提出了两手发力,大力推行合同节水管理的措施和建议。

政府与市场两手发力推进合同节水管理

简要介绍了合同节水管理及模式,就如何实现合同节水管理进行了探讨。提出了要发挥政府水资源管理职能,同时充分发挥市场在水资源配置中的作用,通过政府购买节水服务,激发全社会力量及金融资本投入水资源节约、水环境保护的全过程。

引大济湟工程建设与管理体制初探

本文初步探讨了引大济湟工程的建设与管理体制。扼要地分析和总结了建设与管理方面目前存在的主要问题,阐明了制定建设和管理体制的目标和原则,并提出了"准市场化"的管理方式的构想,包括政府宏观调控、股份制运作、企业化管理、用水户参与、层次化管理与合同化管理相结合等。按照建设与管理既要分开又要结合的要求提出了管理机构的设置,并论述了各部分机构的作用。根据工程特点和受水区的实际情况提出了水价模式和供水、发电等多种经营的业务管理模式。

鄂北水资源配置工程2016年11标总承包项目管理模式

鄂北水资源配置工程作为国家重点推进的重大节水供水工程,采取传统发包模式、代建制及总承包模式多样化的管理模式开展。鄂北水资源配置工程2016年11标项目采用设计施工总承包模式实施,通过设计施工的高度融合,减小了发包方的风险。承建方通过深入研究工程特性,不断优化设计,精心施工,效果良好,但也有其不足之处。通过简析该项目总承包模式的管理模式,分析优缺点,助推总承包模式在水利行业的应用,也供类似工程借鉴。

合同节水管理模式在高校的应用研究——以河北工程大学为例

针对高校用水存在跑、冒、滴、漏等问题,分析其产生的原因,将合同节水管理模式引入高校节水管理。以河北工程大学为例,对该校2个校区进行节水改造,并对合同节水改造效益进行分析。结果表明:改造后月均节水率超过40%。该模式的成功应用表明高校节水工程的开展可以通过与合同节水管理机制相结合的方式来实施。

以合同节水管理推动节水产业发展

合同节水管理是发展节水产业的重要举措。我国合同节水管理已取得一定积极进展,但仍存在内生动力不足、市场循环不畅、利润回报机制尚未稳定建立等实施难点。建议从重点监控用水单位等用水大户入手,推动合同节水管理创新链、产业链、资金链、政策链融合发展,以合同节水管理推动节水产业发展,以水资源节约集约利用实现我国经济社会高质量发展和绿色转型。

高校资源及能源管理现状存在的问题和对策

以西南石油大学为例,较为全面细致地论述了高校资源及能源管理的现状、存在的问题和对策。针对高校能源管理中存在的相关问题,提出了资源及能源管理制度化、信息化、社会化和新能源开发利用等相关的举措和方案,积极响应国家“绿水青山就是金山银山”“节能减排”“碳达峰、碳中和”等与能源相关的政策和措施,为兄弟院校和有关社会机构的同行提供借鉴和参考。

发挥业主在合同支付中的主导作用

通过对水电工程的建设过程中出现的财务问题、材料价格波动、工程变更索赔等的分析 ,业主灵活发挥其主导作用 ,在监理人的配合下 ,采取有效手段控制住了工程的投资、工期和质量。

浅析国际水电工程项目管理

1984年鲁布革水电站在国内首先进行国际招标，鲁布革项目取得水电工程项目管理成功。20世纪90年代初期，中国水利水电建设集团公司走出国门，进行国际水电工程承包，到目前国际水电工程承包已成为国际经济合作的重要组成部分。同时，由于国际水电工程建设市场的国际竞争性，特别是亚洲国家日本、韩国的国际水电市场竞争，降低了国际水电工程承包价格，因此国内承包商在不断探索国际水电工程项目管理方式，积累了大量成功的经验。本文就国际水电工程项目优秀管理试谈一些经验，共同探讨项目管理方法。