“中国制造2025”背景下基于供应链一体化的第三方物流企业商业模式创新研究——基于飞力达公司的案例分析

随着"中国制造2025"背景下中国制造业向智能制造转型升级,第三方物流企业面临如何将业务与互联网等先进技术融合以创新商业模式的挑战。本文借助商业模式六要素模型,以供应链一体化的视角,对第三方物流典型企业——飞力达公司商业模式创新路径进行分析,之后从建设智能物流系统和供应链协同平台以形成关键资源能力等方面提出了"中国制造2025"背景下第三方物流企业商业模式创新的建议。

生态系统视角下第四方物流平台商业模式创新框架研究——以传化物流为例

在数字化、网络化的背景下,第四方物流企业面临更加动态不确定的环境,如何创新商业模式以获得持续竞争优势成为当务之急。本文引入商业生态系统理论,探究第四方物流企业商业模式创新的过程。首先,提出由环境、创新途径、效果构成的第四方物流平台商业模式创新过程框架。然后,通过传化物流的案例分析发现,第四方物流企业商业模式具有动态性,具有明显的三阶段特征;市场驱动、价值链驱动以及技术和文化双轮驱动分别是第四方物流平台各发展阶段商业模式创新的主要影响因素;第四方物流平台商业模式创新过程是与系统成员价值共创的过程,商业模式创新推动商业生态系统演化发展与价值创造,而商业生态系统的发展又促进了企业商业模式的创新与社会进步。研究结论可为第四方物流企业升级重构商业模式、构建商业生态系统竞争战略、提升物流企业自身及其商业生态系统竞争力提供启发和借鉴。

汽车后市场商业模式研究

基于我国学者魏朱的商业模式六要素模型,结合汽车后市场的实际情况,对我国汽车后市场商业模式进行研究,并选取一家代表型汽车后市场企业,采用模糊综合评价法对该企业进行综合评价分析,给出了总结和启示。

综合能源服务商业模式研究

电改9号文启动后,售电业务逐步放开,市场主体更为多元化,国内企业纷纷掀起了向综合能源服务转型的热潮,但综合能源服务业务形式多样,传统的商业模式在此类项目中应用受限明显。在此过程中,需对商业模式进行研究和探索,加强对商业模式的创新,基于"魏朱六要素"商业模式模型,提出了综合能源服务商业模式的关键要素,并对综合能源典型商业模式适用性进行了分析。

基于魏朱理论的联合研制交易结构设计

联合研制是制造业开放交流,推动高质量发展的重要技术实现路径。交易结构设计是其合约基础和效率保障。一些联合研制项目,尤其是国际间联合研制项目,因缺乏有效的交易结构设计理论与方法等,致使项目立项失当或实施失控,甚至中止。因此,为指导联合研制项目合理立项与顺利实施,提出并研究了联合研制与交易结构设计交互关系;在魏朱商业模式理论拓展研究基础上,提出了其交易结构设计定位内涵、模式特征、关键要素体系;提出了联合研制项目全方位四模块、全生命周期六阶段、全要素七十项内容的交易结构体系构建模式;形成了联合研制项目交易结构设计基本方案,并经中外大型复杂产品项目实证验证,提出了“六度三转变”建议。

万达集团商业模式动态演变分析

随着企业经营外部环境的变化,商业模式也应适应外界环境的变化而不断变革,企业只有力求不断创新,才能保持其竞争优势.本文基于商业流程变革模型,将商业模式冰山理论和魏朱六要素模型有机结合,提出了商业模式动态变革分析框架,为企业进行商业模式变革提供指导.基于该分析框架,本文对万达集团商业模式的动态演变进行了分析,最后为企业商业模式演变提出几点启示.

大数据背景下基于数据众包的健康数据共享平台商业模式构建

医疗健康大数据背景下,大众健康数据作为一笔丰富的资产已引起理论界和业界的广泛关注,但如何充分开发和利用大众健康数据尚未得到深入研究。本文通过对现有的"互联网+医疗健康"服务模式探究和分析,提出构建基于数据众包的健康数据共享平台。基于魏朱六要素商业模式模型,通过对数据共享者、服务提供者、数据需求者和健康数据共享平台四部分利益相关者的分析,设计了健康数据共享平台业务系统,分析了健康数据共享平台商业模式。选取"区动体育"平台作为典型案例,对其商业模式进行了系统分析和归纳,探讨了"区动体育"借助区块链和数字货币技术进行健康数据共享,挖掘大众健康数据价值的路径机制。研究表明:基于数据众包的健康数据共享平台可以打造一个健康数据采集-存储-利用-回馈的闭合健康生态平台,解决了大众健康数据难以聚合、分享和货币化问题,为创新医疗健康服务模式,提高健康生活方式和相关服务的可及性提供了支撑。