基于风险投资视角创业企业风险分析--以WeWork为例

风险投资逐渐成为创业企业重要的融资渠道,然而风险投资成功率却比较低,大多数创业企业以失败告终。WeWork作为共享办公龙头企业便是典型的失败案例之一。2019年8月WeWork申请IPO前,估值为450亿美元。仅4年后,2023年11月,WeWork申请破产保护。以WeWork为例,结合相关理论,梳理案例过程,分析其存在的问题,包括商业模式低效、公司治理缺失、公司虚假定位导致估值虚高、宏观经济环境变化。本文总结其教训和启示,包括优化商业模式、完善公司治理、清晰定位和警惕高估值泡沫,旨在为创业企业提供一定的借鉴。

WeWork思维模式下轻化工专业大学生创业模式研究

探索适合我国大学生的创新创业模式与人才培养机制是高校教育领域的研究热点。基于此,对WeWork思维模式进行了分析,探究了创客教育在高校创新创业教育中的应用价值。将WeWork思维模式引入高校轻化工专业创新创业课堂,从提升创新创业活动管理、组织学术交流、开展校企合作等方面对高校轻化工专业大学生创客平台进行完善,并提出了优化轻化工专业大学生创业生态体系的政策建议,以期提升大学生创业能力和综合素养。

WeWork:共享比占有更有价值

人们需要打车,于是有了Uber;旅行需要有地方住,于是有了Airbnb;创业者需要有办公场地,于是有了We Work。共享经济,不仅仅是分享,更是创造了全新的价值!

WeWork:二房东升级

将美国"二房东"的商业模式"移植"到中国,会有很大的市场空间,也会遇到很多凶悍的对手。联合办公模式的典型代表,美国公司WeWork,它让不同背景的人共享一个办公空间和行政服务,一起二作、交流、分享。同一空间下的跨界组合产生的叠加效应,是与以往封闭办公空间或SOHO所不同的。3月8日,万科剐总裁毛大庆离职再创业,要学习WeWork创业当"二房东"。

WeWork向左,氪空间向右

近日,联合办公领域的WeWork宣布递交IPO之后宣布进军地产基金业务,开始重资产收购物业之路;而氪空间在宣布拿到10亿元融资后,开始采取轻资产战略,两家联合办公企业选择了截然不同的道路,可以看出联合办公模式出现分化。WeWork:重资产收购物业5月16日,WeWork的新品牌The We Company宣布称,公司将推出全球房地产收购与管理平台ARK,初期管理基金资产约为29亿美元。

WeWork创始人米格尔·麦凯维:我不是极客

2月22日上午,WeWork联合创始人、首席创意官米格尔·麦凯维（Miguel McKelvey,下称＂米格尔＂）走进北京亮马桥一间酒店的会议室,他一副＂普通青年＂打扮：棕色的短发略卷,留着络腮胡,休闲西装里穿件灰色T恤。由于个子特别高,在条桌前坐下时,膝盖不小心磕到了桌梁,他皱眉揉了揉,露出很疼的无奈表情。这不是他第一次来北京。自从公司决定进入中国市场,他就开始往返于纽约与上海、北京之间。

WeWork提速进军亚洲市场“中国版WeWork”如何奔跑赶超?

创空间鼻祖We Work 3月10日宣布,已经完成新一轮4.3亿美元融资。此次融资由联想控股和弘毅资本领投,不仅让We Work估值将达到160亿美元,而且加快了We Work进军亚洲市场的步伐,现在,它又将目光瞄向了中国。第一个站选在上海,We Work目前已经在官网启动上海公司的多个职位招聘。

WeWork押注大企业

470亿美元估值,WeWork凭什么?入华3年时间,共享办公领域最早的创业公司We Work,在氪空间、优客工场等中国学徒的'围堵'中,继续加速扩张。全斌是中国WeWork北方区总经理,他告诉《21CBR》记者,'(北京市场从)3到19栋楼,增加了16栋,平均每个月会多开1栋以上,这在地产行业是很夸张的。'WeWork通过不断试水.

脱离物理空间看WeWork

再谈共享、分享,7月的第1周,共享办公场所的We Work告诉全世界,2010年它成立仅1个月就实现了盈利!3年时间估值已经翻了100倍至100亿美元! WeW ork这种＂有组织无纪律＂的模式具备一定的内在合理性 共享商业模式有点反客为主的味道,P2P、C2C甚至O2O大部分都算是共享商业模式。但从We Work来看,如果它只做了办公楼的地产中介或二房东,它的估值绝对是到不了100亿的。

WeWork:从ME到WE,巧用企业文化激活团队内生动力

沉闷的格子间,呆板的工位,一台电脑,一杯水,关于"工作"的想象总是和无趣苦闷绑定在一起,但是当你走进We Work空间,工作则完全是另一幅场景——悠闲地冲一杯咖啡,和同事或者朋友靠在沙发上碰撞一下灵感,甚至可以换上运动服,痛快地健身一场。

对话米域CEO冯印陶：本土联合办公企业将蚕食Wework份额

国内联合办公,不管是wework还是中国的竞品,都是刚刚开始。虽然好像大格局定了,但还没到尾声,只是过了起跑阶段。80后的冯印陶很显年轻,黑框眼镜、白色T-shirt、帆布鞋与双肩包是他的标配。日常工作中他没有什么管理者的架子,即使在公司也经常会熟络地帮参观的访客开门,看上去与米域内办公的白领们没有太多区别。

对话米域CEO冯印陶:本土联合办公企业将蚕食Wework份额

日常工作中他没有什么管理者的架子,即使在公司也经常会熟络地帮参观的访客开门,看上去与米域内办公的白领们没有太多区别。80后的冯印陶很显年轻,黑框眼镜、白色T-shirt、帆布鞋与双肩包是他的标配。日常工作中他没有什么管理者的架子,即使在公司也经常会熟络地帮参观的访客开门,看上去与米域内办公的白领们没有太多区别。

励业公社Liyeah Commune创始人 朱洁:不做中国的WeWork

2015年,以共享办公空间著称的We Work公司完成估值100亿美金,成功效应使得中国本土各方资本迅速涌入,诸多效仿。在朱洁看来,不论针对办公空间有需求的客户,还是机遇市场的规范需求,都需要有一个真正满足中国市场现状的企业出现。但它不应该叫做中国的We Work,应该叫做＂励业公社＂。

李智勇 做中国的WEWORK

大众创业、万众创新,是我国现阶段着力打造的推动经济前行的＂双引擎＂之一。在高速发展的现代社会,让创新创业发挥更大的价值,是社会管理者和投资人正在思考的问题。在北京众多的产业园中,国投尚科产业园独树一帜、引领风骚,主打科技与创业结合,让文化在科技之上开出＂智慧之花＂。

大学生创新创业生态系统构建及其运行机制

大学生是实施"大众创业,万众创新"的重要力量,通过构建大学生创新创业生态系统,揭示其运行机制对于推动大学生创新创业具有重要意义。基于"双创"背景,论文在分析美国高校创客空间和黄河众创空间的基础上,构建了大学生创新创业生态系统模型及其运行机制模型,提出了完善大学生创新创业生态体系的政策建议。研究结果显示,一个运作良好的大学生创新创业生态系统需要教育行业、金融行业、服务行业等各方资源的协调配合,才能实现产业协同、加速成果转化,完善政产学研协同创新机制,从而为"双创"助力。本文的理论价值在于揭示了大学生创新创业生态系统的形成机理,即整合所有资源,为大学生创造良好的创新和创业环境。

共享经济时代中的空间利用商业模式

当前,中国城市空间人口和建筑密度呈现急速增长的状态,城市中产生了大量的＂失落空间＂.随着共享经济时代的到来,面对空间危机难题,催生出了一些新型空间利用商业模式.本文以WeWork和Bespoke模式为例,对解决策略进行了探讨.

“互联网+”时代本土化众创空间运行管理研究——以马鞍山职业技术学院为例

政府提倡的"大众创业、万众创新"政策在高职院校是便于实施的。因为高职院校采取的是学校和企业联合办学的方法,可以为学生提供广泛的教育资源以及平台。顺应政府政策推行众创,一方面,可以多方位培养学生的能力,提高其创新力;另一方面,一系列众创活动的实施可以加速大数据时代的众创建设。根据以上背景,特以马鞍山职业技术学院的众创改革为例,对如何具体实现众创进行探讨。

共享经济在各领域的商业模式以及前景分析

共享经济一词在近些年可谓大红大紫,频繁出现在我们的视野中.随着共享经济被越来越多的人所认可,各种领域便出现了共享经济演变而来的商业模式,WeWork、Uber、Airbnb等分别是共享经济在办公、出行、住宿等领域的代表.笔者将从以上三个领域谈一谈共享经济早期的形态如何演变成一种成熟的商业模式以及其未来的发展前景.