Cost Deployment Tool for Technological Innovation of World Class Manufacturing

This article brings a discussion about using the Cost Deployment methodology for technological innovation in the World Class Manufacturing (WCM) systems at Fiat Group Automobiles Production System (FAPS). It aims to show how this tool acts in the technical pillars of the WCM, and its proper use as an alternative to innovate in production processes, achieving a drastic reduction in wastes and cost optimization during specific activities in production systems. The Cost Deployment builds a distinctive transversal method of WCM which helps to promote and provide extremely effectiveness in the activation of more specific methods that have been tried successfully in the Japanese manufacturing improvements. It also allows to link the operational performances, usually measured with indicators such as efficiency, providing number of defects, hours of desaturation. The used methodology was based on a literature review about the proposed topic. It ends up finding that the Cost Deployment tool is one of the most sophisticated technological innovations existing for the production systems of the World Class Manufacturing.

踏足“白银殿堂” 凯斯滑移装载机工厂获WCM白银级评定

高品质设备离不开先进的制造体系，说起工厂制造水平，总绕不开WCM。世界级制造标准World Class Manufacturing（简称WCM），是全球制造业中关于过程控制与集成管理的最高标准之一。近期，

湖南打造世界级工程机械产业集群路径研究

随着湖南工程机械企业全球化步伐的不断加快,产品竞争力与市场认可度也在日益提高。如今长沙工程机械产业集群已跻身国家级先进制造业集群,但和世界级产业集群相比,在基础研究、技术创新、产业配套、对外开放等方面还存在较大差距。根据世界先进产业集群7个主要特征,查找出湖南工程机械产业短板和差距,并从增强原始创新能力、促进产业价值链升级、优化集群组织结构、提升产业集群国际化等方面提出发展举措。

世界一流制造企业的特征、演进与启示

本文重在思考并回答两个问题:世界一流制造企业的发展特征是什么?制造企业向世界一流企业演化的路径是什么?借助案例分析,研究发现:世界一流制造企业具备先进理念、健全管理、杰出人才、卓越创造、领先能力五大基因;自创业到全球领先,始终以发展导向确立整体架构、战略目标和路径选择;历经跟随、追赶、超越到领先的战略变化,基于非对称优势沿着“局部嵌入→局部突破→整体嵌入→全面超越”的路径成长并最终主导全球价值链和产业链,发展的核心动力表现出“市场拉动→资源驱动→效率驱动→创新驱动”的演化过程。本研究进一步明确了世界一流制造企业的发展特征和基本内核,为制造企业成长发展提供了理论依据。

培育世界级智能制造业集群的理论框架及重庆实践

从理论内涵、行业范畴、升级机理3个方面,构建世界级智能制造业集群的理论框架。从企业+产业+区域+网络组织4个维度,阐释世界级智能制造业集群的理论内涵。基于理论内涵,结合国务院发布的《中国制造2025》所提出的“智能制造工程”内容,明确“智能制造业”覆盖的行业门类包括智能装备、智能消费品、智能关键部件及新一代信息技术产业4类。与传统产业集群相比较,增加大数据这一新的变量,提出基于四层次空间整合的智能制造业集群升级机理。最后,在世界级智能制造业集群的理论框架下,分析重庆的大数据智能化实践。

成渝地区合作共建世界级先进制造业集群研究

合作共建世界级先进制造业集群,是成渝地区肩负的一项国家战略使命,也是促进其产业迈向全球价值链中高端的必然选择。本文从世界级先进制造业集群的特征切入,总结区域合作共建世界级先进制造业集群的主要着力点,认为成渝地区合作共建世界级先进制造业集群已具备一定的基础条件,但还存在优势制造业集群竞争力不强以及产业协作、区域创新协同和关键要素共享不足等问题,从梯度培育优势产业、突出区域产业“点线”协同、共建产业协同创新网络和加快关键要素自由流动四个方面提出建议。

在区域一体化进程中共建长三角世界级先进制造业集群

共建世界级先进制造业集群是长三角实现更高质量一体化发展和“勇当我国科技和产业创新的开路先锋”的重要依托。立足于制度变迁一般规律和区域产业发展基本实践,聚焦长三角先进制造业集群基础较好但国际竞争力整体偏弱、碎片化、同构化及资源错配等问题,主要从产业关联、空间再造、资源共享、园区合作、数字链接等维度探索集群共建的突破路径。考虑到集群共建是一个开放复杂巨系统,具有多因素、多尺度、多主体等权变特征,需要突破一城一地内生性自我发展的传统路径依赖,亟待在政策联动、要素流动、创新协同、利益分享等方面取得新突破,并强化政策集成与叠加效应,形成有效市场与有为政府的强大合力,进而为推动更大空间范围内的集群共建与区域协同治理提供实践范例和战略指引。

世界级集群:理论、特征与政策选择

世界级集群是合作网络、技术创新、促进组织、信任机制和卓越精神“五位一体”相互促进的产业创新组织体系。在政策选择上,我国应更好发挥政府的推动作用,制定世界级集群发展战略,以世界级集群建设统领地方高质量发展;建立决策、执行与技术咨询“三位一体”的集群促进组织,发挥集群提升产业创新能力的组织能力;实现集群网络化,建立研发合作网络与国际合作网络,发挥网络的联动作用;注重发挥集群领袖的重要作用。

世界级先进制造业集群竞争力提升机制及启示--以德国工业4.0旗舰集群为例

以德国工业4.0旗舰集群“It’s OWL”为例,系统剖析世界级先进制造业集群的竞争力提升机制,结果发现:世界级先进制造业集群主要是依靠集群组织和工业互联网平台提升竞争力;通过创建集群组织、加强网络化建设运营解决治理运营问题;通过搭建工业互联网平台、推进先进制造模式,最终实现创新发展。这些对中国世界级先进制造业集群的培育及其竞争力的提升都有非常重要的借鉴价值。在中国培育世界级先进制造业集群的具体实践中,应注重网络化建设运营,要搭建工业互联网平台,在“互联网+”的背景下,推进工业化与信息化的融合,通过工业大数据实现产品市场和要素市场的供需均衡,以及产业间的创新合作与技术转移,进而顺利贯彻落实“数字经济”与“实体经济”的深度融合,实现先进制造。

高新区高质量发展与世界级产业集群培育

文章紧扣新时代高新区高质量发展主题,探讨了培育世界级先进制造产业集群对高新区发展的巨大赋能作用,由此提出了培育世界级先进制造产业集群促进高新区高质量发展的战略路径。

利用DOE解决齿轮总成激光焊接过程中产生的飞溅物

世界级制造(World Class Manufacturing,WCM)是当前汽车工业中最先进的生产方式,它以侦测到的工厂损失为导向,利用各种WCM工具来进行持续不断的改善活动。介绍了WCM生产体系中质量管理的一个高级改善工具实验设计(Design of Experiment,DOE),并结合实际案例来说明其在改善现场质量问题中的应用。

关于武汉打造世界级产业集群的路径和对策研究

为响应国家“培育若干世界级先进制造业集群”号召,武汉提出要打造汽车、电子信息和生物医药与医疗器械三大世界级产业集群。在培育世界级产业集群过程中,必须准备把握世界级产业集群特征,处理好产业规模和发展质量、政府与市场、本地和外地产业、产业与产业之间的关系。通过研究借鉴美国、日本和印度世界级产业集群发展经验,研究提出优化营商环境、打造武汉特色的产业细分领域、构建以企业为主体和市场为导向的产业创新体系、形成国际化大武汉的大格局、实施人才引领发展战略等五大方面政策建议。

落在实处的越级品质 参观Jeep长沙WCM工厂

当我走进这座占地超过100万平方米的Jeep大指挥官＂摇篮＂时,从大到小的每一处细节,都让我愈发相信Jeep所宣传的全新大指挥官所具备的越级属性。 在走入工厂的第一时间里,Jeep长沙WCM工厂的字样就一次次的映入我眼前。在求教随行工作人员之后,我才明白WCM代表World Class Manufacturing,即世界级工厂的含义。作为一个起源于意大利、

世界级制造业集群竞争力评价体系研究

构建世界级制造业集群竞争力体系是引导集群发展和评价集群优劣的基础,在GEM(groundings-enterprises-markets)模型基础上,坚持系统观、动态观、全球观,采用全球基础资源能力、全球市场竞争力、技术创新力、网络协同力、产业规模、政策支持力6个一级指标,25个二级指标,重构世界级制造业集群竞争力评价模型(GMISSP),并以长株潭工程机械产业集群为例进行了世界级制造业集群竞争力评价。评价结论显示,该制造业集群竞争力超过了全国平均水平,有一定国际竞争优势。