略谈房地产企业集团全面预算管理——以XX地产集团为例

房地产企业经过近十几年的快速发展,全面预算管理也逐渐由粗放式向精细化、全面化、专业化管理模式转变。XX地产集团在当前竞争激励的市场背景下,能够做到“业绩加快增长,效益不断改善”的良好发展态势,靠的是稳健科学的经营管理方法,其中全面预算管理发挥了巨大的作用。本文从XX集团全面预算管理的编制、执行与控制、分析、考核等方面成功做法进行阐述,同时剖析仍然存在的问题并提出解决措施。希望能给同行提供一定的借鉴。