企业内部控制存在的问题与建议——以XX集团为例

完善企业内部控制制度,促进企业内部形成一系列具有控制职能的方法、措施和程序,使企业内部建设更加科学化、规范化和系统化,进一步提升企业内部管理水平,提高企业经营效率和效果,强化企业防范和抵御内外部风险的实战能力,进而增强企业的综合发展实力,促使企业在日益激烈的竞争环境中立稳脚跟。针对XX集团内部控制现状及存在的主要问题,从内部环境、信息与沟通、风险评估和内部监督四个方面,提出了强化企业内部控制的建议。

略谈房地产企业集团全面预算管理——以XX地产集团为例

房地产企业经过近十几年的快速发展,全面预算管理也逐渐由粗放式向精细化、全面化、专业化管理模式转变。XX地产集团在当前竞争激励的市场背景下,能够做到“业绩加快增长,效益不断改善”的良好发展态势,靠的是稳健科学的经营管理方法,其中全面预算管理发挥了巨大的作用。本文从XX集团全面预算管理的编制、执行与控制、分析、考核等方面成功做法进行阐述,同时剖析仍然存在的问题并提出解决措施。希望能给同行提供一定的借鉴。